Bruno Maziero

Responsável pela gestão integral da Base Operacional, com foco nos resultados financeiros, operacionais, segurança, produtividade e qualidade dos contratos de construção, manutenção e atendimento emergencial de redes elétricas de baixa e média tensão. Liderança direta de uma estrutura com 108 colaboradores, garantindo alta performance operacional, desenvolvimento de equipes e cumprimento dos indicadores estratégicos do negócio. Gestão de contratos com faturamento médio mensal de R$ 2,2 milhões, alcançando resultados consistentes de 8% acima da receita orçada e redução de 16% dos custos operacionais (OPEX) por meio de otimização de processos, controle orçamentário e gestão eficiente de recursos. Responsável pelo planejamento e execução de obras de expansão e manutenção da rede elétrica, coordenação de contingências e atendimentos emergenciais, assegurando conformidade com requisitos técnicos, regulatórios e contratuais. Gestão de uma frota operacional composta por 35 veículos (24 pesados e 11 leves), garantindo disponibilidade, produtividade, controle de custos e eficiência logística. Atuação estratégica na gestão de indicadores (KPIs), contratos, orçamento, fornecedores, ativos operacionais e relacionamento com clientes e stakeholders, contribuindo para a sustentabilidade financeira e operacional da unidade. Competências: Gestão de Operações | Gestão Financeira | Gestão de Contratos | Liderança de Equipes | P&L | CAPEX & OPEX | Redes de Distribuição BT/MT | Gestão de Frota | Planejamento Estratégico | KPI's | Segurança do Trabalho | Melhoria Contínua | Gestão de Crises | Atendimento Emergencial.

Responsável pela gestão da operação de Logística Reversa da CPFL RGE no Rio Grande do Sul, liderando processos de coleta, transporte, beneficiamento, destinação e comercialização de sucatas, equipamentos e ativos inservíveis do sistema elétrico, com foco em resultado financeiro, eficiência operacional, sustentabilidade e conformidade regulatória. Gestão direta de 48 colaboradores e coordenação de empresas terceirizadas responsáveis pelas operações de coleta e movimentação de materiais em todas as bases da concessionária no estado. Desenvolvimento e implementação de novos modelos de comercialização e editais de precificação por região, ampliando a competitividade entre compradores e gerando aumento superior a 35% na receita proveniente da venda de sucatas e materiais recicláveis. Liderança de projetos de otimização logística, incluindo a primarização do transporte de transformadores destinados à reforma, resultando em redução de aproximadamente 18% nos custos logísticos e maior controle operacional da cadeia. Implantação e estruturação de laboratório para análise de óleos isolantes e detecção de PCB em transformadores, garantindo conformidade ambiental, maior confiabilidade dos processos e suporte à gestão dos ativos da companhia. Condução de iniciativas de melhoria contínua e gestão por indicadores (KPIs), alcançando redução de aproximadamente 23% nos custos operacionais, por meio da otimização de rotas, consolidação de cargas e aprimoramento dos processos de coleta e transporte. Gestão de contratos, fornecedores, transportadoras e recicladoras, assegurando rastreabilidade, conformidade ambiental e alinhamento às práticas de ESG e Economia Circular. Atuação integrada com as áreas de Operações, Engenharia, Suprimentos e Meio Ambiente, promovendo ganhos de eficiência, redução de custos e maximização do retorno financeiro dos ativos. 🏆 Campeão do Ranking de Segurança CPFL 2023, reconhecimento pela excelência na gestão de riscos, cultura de segurança e integridade.

Responsável pela gestão operacional do setor de mercearia, liderando uma equipe de 36 colaboradores e atuando na gestão de indicadores, estoque, inventários, auditorias, layout comercial, precificação e desempenho de vendas, com foco em produtividade, rentabilidade e excelência operacional. Participação ativa na implantação de uma nova unidade, conduzindo a estruturação das equipes, treinamento de colaboradores, definição de processos operacionais e implementação do layout comercial, contribuindo para o início das operações dentro dos padrões corporativos da companhia. Gestão dos principais indicadores do varejo, incluindo faturamento, margem, ruptura, perdas, produtividade, disponibilidade de produtos e qualidade operacional, promovendo melhoria contínua dos processos e maior eficiência da operação. Atuação estratégica na gestão do mix de produtos, abastecimento, exposição de mercadorias e precificação, garantindo elevada disponibilidade de produtos e melhor experiência de compra para os clientes. Coordenação de inventários cíclicos e auditorias internas, assegurando elevado nível de conformidade operacional, controle de estoque e prevenção de perdas. Principais Resultados 🏆 Melhor nota de auditoria interna entre todas as lojas da rede, destacando-se pela excelência operacional e aderência aos processos corporativos. 📈 Participação na implantação completa de nova unidade, incluindo recrutamento, treinamento, formação de equipes e organização operacional. 📊 Manutenção do índice de ruptura abaixo de 3%, garantindo elevada disponibilidade de produtos e melhor desempenho comercial das categorias sob gestão. 💰 Controle eficiente de perdas operacionais, mantendo indicadores abaixo de 2%, contribuindo diretamente para a rentabilidade da unidade. 👥 Liderança de equipe composta por 36 colaboradores, promovendo redução do turnover, desenvolvimento de talentos e aumento da produtividade operacional.

Responsável pela gestão estratégica e operacional de 5 unidades de negócio, liderando as áreas de Compras, Supply Chain, Logística, Produção, Controladoria e Comercial, com foco em P&L, eficiência operacional, crescimento sustentável e maximização da rentabilidade. Gestão de uma operação 24x7, atendendo mais de 400 mil clientes por mês, garantindo disponibilidade operacional, qualidade dos serviços, controle de custos e cumprimento dos indicadores financeiros e operacionais. Atuação direta na integração da 5ª unidade do grupo, conduzindo a padronização de processos, estrutura organizacional, gestão de estoques, abastecimento e operações, acelerando a captura de sinergias e a estabilização dos resultados da nova operação. Liderança da estruturação do modelo de abastecimento corporativo, com implantação de Centros de Distribuição dedicados para produtos secos e refrigerados, centralizando estoques, aumentando a disponibilidade de produtos e promovendo maior escalabilidade para o crescimento das unidades. Desenvolvimento e implementação de rotas inteligentes de distribuição e ressuprimento, integrando CDs e unidades de negócio, reduzindo desperdícios, aumentando a eficiência logística e elevando o nível de serviço das operações. Gestão integrada do Supply Chain End-to-End, abrangendo planejamento de demanda, compras, armazenagem, produção, logística, distribuição e controle de estoques, sustentando a operação em ambiente de alta demanda. Principais Resultados 📉 Redução de até 46% nas perdas e quebras operacionais, através da reestruturação dos processos de abastecimento, implantação de controles de estoque, gestão por indicadores e utilização de metodologias Lean e Kanban. 👥 Redução de 22,14% no turnover, por meio da implementação de planos de carreira, desenvolvimento de lideranças e fortalecimento da cultura organizacional. 🚚 Estruturação completa da malha logística e dos processos de ressuprimento entre unidades, aumentando a produtividade operacional.

Responsável pelo desenvolvimento, coordenação e execução de projetos logísticos e operacionais de média e alta complexidade, com foco em otimização de processos, redução de custos e aumento da eficiência nas operações industriais. Principais atividades e entregas: 🔹 Reestruturação de processos logísticos internos e externos, incluindo análise, planejamento e controle de operações, transferências entre unidades fabris e alterações de layout 🔹 Gestão do sistema de automação O2P, além da administração do almoxarifado de produtos químicos, tintas e derivados 🔹 Gerenciamento da expedição de produtos fracionados para subcontratação e armazenagem de insumos 🔹 Aplicação de metodologias Lean e de melhoria contínua: Kaizen, RCCA, SMED, TPM, 5S, Kanban, REFAP e trabalho padronizado 🔹 Coordenação de redesenho de processos de alta complexidade e integração entre sistemas 🏆 Principais conquistas: • Otimização de rotas de abastecimento interno e de fornecedores terceiros • Criação de carros de abastecimento Just in Time, reduzindo desperdícios e aumentando a fluidez operacional • Implantação de 8 supermercados de abastecimento de produção, com mais de 30.000 posições implementadas.

Analisar relatórios de acurácia de estoque identificando e corrigindo as divergências apresentadas entre o estoque físico e o controle do sistema. Acompanhar as atividades de expedição,recebimento e almoxarifado priorizando-as em função das necessidades do cliente. Coordenar o armazenamento dos materiais recebidos, visando o melhor aproveitamento do espaço do depósito. Zelar pela gestão da área garantindo eficácia dos resultados, inovação, melhoria contínua e atuação preventiva. Acompanhar auditorias internas e externas. Participar na elaboração do PA (plano de metas do setor), subsidiando a supervisão com dados e informações. Coordenar rotina de área de transferências, trânsitos entre centros, remessas, emissões de notas fiscais. Elaborar e atualizar visibilidades.