Bruno Espirito Santo

Liderança dos times corporativos de Operações de Revenda, Administrativo, Facilities, Financeiro, Contábil, Fiscal, Controladoria e ESG.

Gestão do time de Operações, que contempla: compras públicas, gestão de contratos, aquisição de produtos de TIC no mercado doméstico e internacional, gestão de pedidos, faturamento, billing de contratos recorrentes, gestão de estoque, logística e relacionamento com o cliente.

Gerenciamento e execução de projetos de Business Process Management (BPM): cadeia de valor, avaliação de desempenho de processos, modelos de maturidade, aperfeiçoamento de processos, gestão de rotina e implantação de Escritório de Processos.

Gerenciamento da equipe de processos, gerenciamento de projetos de virtualização de processos de clientes, aprimoramento da metodologia de gerenciamento de processos administrativos e treinamento em gestão de processos para colabores internos e clientes.

Aplicação da Metodologia Multicritério em Apoio à Decisão em planejamento e gestão estratégica de empresas de economia mista de grande porte. Orientação de alunos nos conteúdos de Avaliação de Desempenho e Teorias de Decisão, apresentação de cases e avaliação de trabalhos acadêmicos.

Apoio técnico ao projeto “Processo para aperfeiçoar sistemas de avaliação educacional: o sistema CAPES e os desafios da educação básica".

Aperfeiçoamento de processos administrativos de uma universidade pública. Case do projeto premiado como segundo melhor projeto externo do Brasil no Encontro Nacional de Empresas Juniores (2010), primeiro colocado no Encontro Estadual de Empresas Juniores de São Paulo (2011) e no Encontro Estadual de Empresas Juniores de Santa Catarina (2011). Desenvolvimento e disseminação de metodologia de Gestão de Processos para empresa de TI

Apoio na gestão estratégica da empresa, representatividade institucional, aconselhamento de lideranças e deliberação em casos omissos nas regulamentações internas.

Planejamento e controle financeiro, precificação de projetos, gestão de parcerias, gerenciamento de projetos internos e execução de processos de legalidade.

Planejamento de projeto para implantação de melhorias nos processos administrativos da organização e gestão da mudança.

Análise de ambiente externo – perfil profissional desejado pelo mercado de trabalho nacional e internacional – para definição da estratégia da Brasil Júnior quanto à capacitação em educação empresarial dos empresários juniores brasileiros.