Bruno Cabral

Um dos maiores escritórios de investimentos credenciados a XP Investimentos, que tem o objetivo de realizar uma assessoria de investimentos completa, atendendo os clientes (pessoa física ou empresas) em vários segmentos financeiros. Desempenho a função de sócio e assessor de investimentos, realizando uma gestão ativa na vida financeira dos clientes com um acompanhamento mais próximo, visando a blindagem patrimonial do cliente, sua família e/ou empresa através dos investimentos e demais produtos financeiros (previdência privada, seguros, operações de câmbio, investimentos internacionais, treinamentos...).

Atuei como sócio e assessor de investimentos, realizando uma gestão mais ativa dos investimentos dos clientes alinhados com o perfil (conservador, moderado ou arrojado) e objetivos de curto, médio e longo prazo. Tendo um foco maior nos ativos de renda variável.

Atuei como sócio e assessor de investimentos deste escritório de Investimentos (credenciado a XP Investimentos), efetuando a gestão dos investimentos dos clientes de acordo com o perfil (conservador, moderado ou arrojado) e alinhado aos seus objetivos de curto, médio e longo prazo.

Responsável pela especificação de novas demandas de tecnologia no Banco24Horas, solicitadas pelas intituições financeiras associadas (Ex.: Original, Sicoob, Sicredi, Banpará, Banrisul, Safra, Banestes, Banco Carrefour, Banco da Amazônia, Alelo, Banpará, Losango, BRB...) e acionistas (Ex.: Caixa, Banco do Brasil, Itaú, Bradesco e Santander). Efetuava o levantamento de requisitos, especificação, acompanhamento do projeto, validação da homologação, implantação e pós implantação. Atuei também com projetos de biometria e inclusão de novas instituições financeiras no Banco24Horas, como: ELO, BMG, PAG, Digio e Banco Renner e Inter.

Responsável pela gestão dos projetos relacionados a migração do banco HSBC, efetuando levantamento de requisitos, especificação funcional, cronograma, plano de testes, homologação, reports executivos, aprovação de orçamento, alinhamento com as áreas de Negócios e Técnicas do Bradesco, Fidelity e Tivit. Atuei com projetos de programa de fidelidade (TAP, Delta e Livelo), certificação de bins (Visa, Master, Amex e Elo – adquirentes Rede e Cielo), embossing, ATM, URA e outros. Trabalhei com ALM e Starteam.

Alocado no cliente banco Bradesco para atuar com projetos da migração do banco HSBC.

Atuei como consultor prestando serviço de orientação e estruturação de projetos em empresas de pequeno porte.

• Responsável pela especificação de múltiplos projetos estratégicos de seguros de vida, automóvel e residencial, de alta complexidade e criticidade • Elaboração de especificações de projeto. • Definição de cronogramas (Project). • Construção de fluxos (Visio). • Carga de tabelas (PL-SQL). • Criação de planos de testes. • Liderança em homologações. • Criação de planilhas (Excel). • Realização de apresentações e reuniões de alinhamento com as áreas de TI e Negócios. • Resoluções de problemas. • Gestão de projetos de seguros, sendo os mais relevantes: - Implantação de novos produtos residenciais possibilitando a criação de cenários com o objetivo de agilizar as vendas. - Criação de um novo cotador.

• Gestão da equipe do PMO TI. • Responsável pelo desenvolvimento e manutenção do sistema ERP em linguagem VB com Oracle PL/SQL. • Gestão de múltiplos projetos sistêmicos utilizando práticas do PMI. • Controle dos projetos do PMO (utilizando Project e Excel). • Definição do escopo com Negócios e TI. • Definição do cronograma (Project) e WBS (WBS Chart Pro). • Contratação de fornecedores. • Gestão de pessoas, custos, riscos, qualidade, reuniões e comunicações aos stakeholders. • Validação de homologação e implantação. • Utilização de métodos ágeis (Scrum) e solução EPM. • Gestão de projetos de Telecom, Infraestrutura, Banco de Dados e Web, sendo os mais relevantes: - Implantação do sistema ERP aumentando a produtividade em 25%; - Mudança do link cliente servidor reduzindo em 60% a taxa de transferência; - Implantação de novos servidores otimizando 75% o processamento.

• Gestão de múltiplos projetos sistêmicos (mainframe IBM – Cobol e DB2, ex.: Vision Plus) de cartões de crédito da CEF - Caixa Econômica Federal (principal cliente da Orbitall), utilizando as práticas do PMI. • Controle do andamento dos projetos da equipe. • Elaboração de apresentações executivas em PowerPoint e Excel. • Levantamento de requisitos e orçamento. • Definição do escopo com clientes internos e externos. • Priorização no PMO. • Gestão do cronograma (Project), risco, qualidade e comunicação aos stakeholders. • Validação de testes, homologação e implantação com TI e Negócios. • Gestão de projetos de Infraestrutura, Telecom, Faturamento, Contábil, entre eles: - Migração dos mais de 10 milhões de cartões da CEF para a processadora Indra Company; - Mudança do link Orbitall-CEF - reduzindo em 45% o tempo de transferência; - Alteração de moeda estrangeira nas faturas (projeto corporativo envolvendo outros clientes: Pernambucanas, Banco Safra, Banco Bonsucesso e Sodexo); - Alteração do boleto de cobrança – validação do código de barras, agência, código cedente e outros dados do boleto; - Adequação do extrator de senhas – aumentando a segurança na criptografia; E outros atendendo normas do Bacen.