Bruno Rissio

▸ Estruturei do zero a área de Governança de TI, implementando políticas, normas e frameworks que reduziram incidentes críticos em ~40% no primeiro ano. ▸ Liderei equipe multidisciplinar de profissionais (infraestrutura, sistemas, BI e suporte), garantindo SLAs acima de 98% de disponibilidade dos sistemas. ▸ Conduzi o roadmap estratégico de TI alinhado à expansão do negócio, priorizando projetos com ROI mensurável e entrega dentro do prazo e orçamento. ▸ Gerenciei orçamento de TI e contratos de fornecedores, negociando renovações que geraram economia anual em licenças e serviços. ▸ Coordenei comitês de TI com stakeholders C-level, integrando requisitos de governança, segurança e LGPD em todos os projetos e processos críticos.

▸ Implantei com sucesso o TOTVS BackOffice completo (Compras, Financeiro CP/CR, Estoque, Recebimento, Frota, Manutenção, Contabilidade, Fiscal e RH) em menos de 18 meses. ▸ Reestruturei processos operacionais com adoção de novas tecnologias, gerando redução de custos de TI. ▸ Gerenciei contratos de telefonia fixa e móvel corporativa, consolidando fornecedores e reduzindo despesas mensais com telecomunicações. ▸ Estabeleci políticas de segurança da informação e gestão de ativos (hardware e software), eliminando shadow IT e padronizando o ambiente tecnológico.

▸ Mapeei e redesenhei processos críticos de negócio, identificando gargalos e propondo automações que sustentaram a implantação do ERP Protheus.

▸ Estruturei o processo de gestão estratégica (SWOT, OKRs e KPIs) para toda a organização, desdobrando metas em planos de ação mensuráveis por área. ▸ Gerenciei a área de Despachante Interno com responsabilidade sobre licenças de transporte de produtos perigosos, seguros e sinistros de frota própria. ▸ Apoiei a diretoria na análise de cenários externos e internos, fornecendo dados analíticos que embasaram decisões de expansão de frota e rotas.

Experiência no faturamento em carga de combustíveis e químicos; Liderança e Gestão de pessoas; Planejamento e organização das atividades administrativas da area de Graneis Liquidos; Análise de contratos de clientes; Controle e Cobrança de Despesas Adicionais; Controle e Desenvolvimento de KPIs; Experiência no sistema Visual Rodopar (Datapar) Conhecimento em Negociação Comercial de Combustiveis e Quimicos para Granéis Rodoviários; Otimização de Processos Operacionais.

Analise de eficiência operacional, desenvolvimento de ferramentas operacionais e implantação da Torre de Controle para monitoramento da frota.

Controle, analise e cobrança da improdutividade na carga e descarga de veículos.

Responsável pela compra e reposição de estoque de materiais de manutenção, auxiliares de produção, curva ABC, contratos de manutenção e serviço e controles internos.

Menor Aprendiz nas áreas de Marketing e Serviço Técnico de Comunicação Gráfica, Manufatura e Segurança do Trabalho.