Bruno Cuberos

Gerente de Qualidadde @ Bonneville Vidros e Cristais

About

Com relação ao trabalho: Tenho foco no resultado, consistente, hands on, empático, positivo. Nos relacionamentos profissionais: Acredito que só em um ambiente colaborativo e com harmonia teremos produtividade crescente de modo perene Meu objetivo profissional é contribuir para que a empresa se torne mais eficiente e rentável. Faço isso empregando minha capacidade de análise, planejamento e liderança em atividades ligadas às áreas como: - Gestão da equipe de qualidade: Tendo como resultado (1) Tornar a empresa capaz de atender os requisitos dos clientes mais exigentes do mercado em que atuamos. (2) Atender plenamente normas e regulamentações pertinentes à área de atuação da empresa. (3) Lidar com ocorrências internas e nos clientes com as devidas tratativas corretivas e preventivas. - Melhoria de processos: Destaca-se as atividades de redução de desperdício, perdas internas e ganho de produtividade. Abordando fatores como método, máquina e colaboradores. Ainda nesta área. Um projeto que vale citar foi criação e sistematização dos procedimentos de uma nova linha de produtos (kits modulados para montagem), linha destinada ao comercio eletrônico. - Custos (CPV) e elaboração de orçamentos: Atividade que apoia a ampliação do portfólio de clientes de modo saudável. Também ligado a custos, fui responsável pela avaliação de rentabilidade de produtos e clientes. O que permite direcionar o mix de produção para a combinação mais rentável. Como exemplo, no ano de 2023 obtivemos um aumento de 60% no faturamento, recuperando clientes inativos graças à redução de custos que propicio uma revisão de preços de venda que tornou nossos produtos mais competitivos. - PCP : Gestão da programação e planejamento da produção, antecipação de riscos e oportunidades. Criando estratégias decorrentes desta análise. Com isso, obtemos maior produtividade, maior confiabilidade nos prazos de entrega e satisfação dos clientes - Manutenção: Atuando no suporte à equipe de manutenção com planejamento de manutenção preventiva e preditiva. Como resultado temos maior disponibilidade das máquinas e maior previsibilidade da operação. -Montagem de fábrica industrial: com instalação e comissionamento de máquinas e robôs, implantação de infraestrutura de água, energia elétrica e ar comprimido, garantindo integração dos sistemas

Country

Brazil

City

São Paulo

Industry

Glass, Ceramics & Concrete

Skill

Implantação de linha de produção, Start-up de operações, Planejamento de infraestrutura, Otimização operacional, Coordenação de projetos, Responsabilidade social, supply strategy, ERP (Planejamento de recursos empresariais), Análise de negócios, Redação, Negociação de contratos de fornecedores, Desenho técnico, Desenhos de engenharia, Excelência de processo, Gestão de prestadores de serviços, Análise de problemas, Clientes internos, Microsoft Word, Implementação de projetos, Elaboração de apresentações executivas

Experience

Gerente de Qualidadde

Bonneville Vidros e Cristais

2025-2 - Present · 1 yr 8 mos

Embu-Guaçu, São Paulo, Brasil

Execução e acompanhamento de projetos de montagem industrial, incluindo instalação de máquinas e infraestrutura. Responsável pela identificação e resolução de problemas no start-up de fábrica, promovendo melhorias e adaptações de processos para garantir estabilidade operacional, produtividade e cumprimento de metas.

Gerente de Qualidade e Eficiência

Diamante Têmpera de Vidros

2014-2 - 2025-4 · 11 yrs 3 mos

São Caetano do Sul

Gestão da Qualidade e do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), incluindo mapeamento de processos, elaboração de procedimentos e monitoramento de KPIs internos e externos. Atendimento às normas ISO 9001 e INMETRO, gestão de relacionamento com clientes e tratativa de ocorrências. Desenvolvimento e homologação de produtos com PPAP. Atuação em desenvolvimento e melhoria de processos, com foco em ganho de produtividade, redução de perdas, aumento de competitividade e adequação a novas matérias-primas e maquinário. Implantação e padronização de nova linha de produtos para e-commerce. Responsável por cálculo de custos (CPV), custeio de novos produtos, análise de rentabilidade por cliente e definição de mix de produção mais lucrativo.

Gerente operacional

Diamante Tempera De Vidros

2023-3 - 2024-9 · 1 yr 7 mos

São Caetano do Sul, São Paulo, Brasil

Gestão de Custos => Atuação nas variáveis com maior impacto no custo operacional. Precificação de produtos apoiando a área comercial na expansão da carteira de produtos. RESULTADO: 1 - Manutenção dos custos fixos frente ao aumento da produção. Melhoria da relação custos variáveis x preço de venda. 2 -Aumento de 60% no volume de vendas em 10 meses. Recuperação de antigos clientes. Gestão da Área de Mauntenção Suporte à equipe de manutenção com planejamento de manutenção preventiva e preditiva. Assim como contato com os prestadores de serviços técnicos de manutenção de máquinas e estrutura elétrica, hidráulica e predial. RESULTADO: Maior disponibilidade das máquinas e maior previsibilidade da operação. PCP => Programação e Planejamento da produção, antecipando riscos e oportunidades. Criando estratégias decorrentes desta análise. RESULTADOS: Maior produtividade e satisfação dos clientes

Engenheiro de produção

Diamante Tempera de Vidros

2004-2 - 2014-2 · 10 yrs 1 mo

São Caetano do Sul, SP

Programação de compra de insumos diretos. Programação de produção e atendimento a clientes da linha seriado atendendo suas particularidades quanto prazos e reprogramações de entrega Otimização da produção baseada na T.O.C. visando maximização da produção e do resultado operacional da empresa.

Estágio de Engenharia

Volkswagen do Brasil

2001-2 - 2001-12 · 11 mos

São Bernardo do Campo, SP

Estágio de Engenharia - “Atividades relacionadas à qualidade e manutenção. Projeto e construção de ferramentas. Instalação da linha de montagem”. Implantação do ISO 9000 na ferramentaria Volks. Análise e controle de qualidade dimensional e superficial de estampos. Controle de prazos de usinagem e construção de estampos. Relatórios e reuniões de projeto FMEA. Projeção de carga de máquinas de ferramentaria. Preparação de projetos para usinagem, relatórios de controle de prazos para instalação da linha de montagem do projeto POLO 2002.