Bruna Sousa

Responsável pelos departamentos: Financeiro, Fiscal, Tecnologia da Informação, Pessoal, Recursos Humanos, Qualidade, Meio Ambiente, Segurança do Trabalho, Compras, Almoxarifado, SAC.

IEC - MBA Disciplina: Controladoria Financeira e Análise de Negócios / Administração do Capital de Giro e Gestão da Liquidez

Responsável pelo gerenciamento de projetos tecnológicos e estratégicos da empresa. Elaboração de fluxos e descritivos para desdobramento do projeto com toda a equipe. Controle do backlog e da priorização de histórias nas sprints de desenvolvimento. Levantamento de requisitos para as melhorias do sistema. Gerir o time para desenvolver soluções assertivas de acordo com as regras do negócio. Atuação na identificação de falhas/bugs no sistema e apoio a área de sustentação e qualidade para identificar soluções, Acompanhar os indicadores de suporte e os chamados para apoiar o time em soluções.

Responsável pela aplicação e acompanhamento de indicadores ligados diretamente à operação e que podem gerar impactos financeiros, tais como: Custo Total de Ocupação, Compra de Mercadoria, Endividamento, Inventário de Estoque, Custo de Pessoal, Prazo Médio de Recebimento, Giro de Estoque. Realização do fechamento mensal dos indicadores de gestão e levantamento de planos de ação juntamente com os franqueados para melhoria dos resultados. Planejamento e assessoria tributária ligada a operação das franquias. Criação e implantação do Projeto Gestão Eficiente que prevê as boas práticas dos controles financeiros de contas à pagar, contas à receber, conciliação bancária e conciliação de vendas, além de prezar pela realização de todos os processos de Inventário dos Estoques, com o objetivo de obter dados mais fidedignos para a análise dos indicadores de performance do negócio. No escopo do projeto ainda prevê a implantação da DRE como estrutura a ser acompanhada, além do Fluxo de Caixa. Foi realizado um treinamento presencial com todos os franqueados para que os conceitos e a cultura possam ser praticadas e replicadas no dia a dia. Responsável pela gestão do Sistema Use, que realiza tanto o frente de vendas como o backoffice. Acompanhamento do suporte de atendimento, qualidade das funcionalidades do sistema, sustentações, bugs e desenvolvimentos e melhorias. Responsável também pelo acompanhamento e execução dos projetos que tenham interação com o Sistema.

Implantação de ferramentas para o controle e acompanhamento da operação das franquias da marca em todo o Brasil. Levantamento e aplicação de indicadores para medir a performance do negócio. Aplicação do controle de fluxo de caixa diário e mensal e da projeção do mesmo. Apoio aos franqueados nas tomadas de decisão e nos direcionamentos necessários.

Consultoria financeira com foco em soluções para melhoria dos resultados operacionais e financeiros das empresas. Aplicação do Orçamento Matricial/OBZ com foco na redução de perdas e desperdícios, otimização e potencialização das receitas. Diagnóstico dos Controles Internos e levantamento dos novos procedimentos com elaboração de fluxos (modelo BPMN) e manual de procedimentos. Elaboração da estrutura da DRE Gerencial e Fluxo de Caixa departamentalizados para análise da performance por negócio. Implantação da ferramenta Painel Financeiro para apuração e acompanhamento dos indicadores econômicos e financeiros: Gestão da Liquidez, Prazos Médios, Giros, Ciclos operacional e financeiro, Ebitda, Nopat, Capital Investido Líquido, Estrutura de Capital, Roic e Eva. Elaboração e implantação do projeto: Inteligência Financeira / WCD Grupo Fiat. Principais clientes: Grupos Florença, Blumare, Sinal, Strada, Tecar / Nova Catalão Volkswagen. ABRACAF, FIEAM / IEL / SESI / SENAI, Hanbai Motos, Tabocas Participações e GrupoSimões - Coca Cola do Brasil.

Elaboração da DRE Gerencial departamentalizada, para maior controle financeiro e promoção da redução de gastos indevidos. Identificação e desenvolvimento de projetos de melhoria processual e redução de custos. Elaboração e atualização das normativas, assegurando o padrão na execução dos processos. Atuação no projeto Novos Negócios - expansão: participação na elaboração do Business Plan, acompanhamento e levantamento dos orçamentos gerais dos projetos, acompanhamento das evoluções de obras, relacionamento com as marcas e toda auditoria das evoluções de obra.

Curso de inglês realizado na instituição Malvern House Dublin para aprimoramento da língua inglesa durante 6 meses. Trabalho exercido de Barista durante 8 meses no Wings Gourmet, localizado na O'Connel Street.

Consultoria financeira, contábil e tributária para empresas de diferentes segmentos. Planejamento estratégico; Implantação de orçamentos; Planejamento financeiro; Gestão organizacional; Implantação de controles internos; Mapeamento de processos; Elaboração de fluxos de atividades e manual de procedimentos padrões; Planejamento tributário; Reengenharia de processos; Auditoria contábil; Reuniões de prospecção e apresentação de propostas; Aplicação, desenvolvimento e controle de índices e indicadores financeiros de desempenho econômico organizacional. Projeto WCD (Word Class Dealer) Fiat: participação no desenvolvimento do piloto do projeto nas concessionárias Fiat Sinal, em São Paulo, e Strada, em Belo Horizonte, com objetivo de aplicar 4 pilares: pessoas, processos, financeiro e mercado, no desenvolvimento de melhores práticas para o atingimento de resultados de lucro e caixa. Aprovado o projeto, outras 7 concessionárias Fiat participaram do processo.

Controladoria de dois projetos voltados ao agronegócio em Minas Gerais e Goiás. Desenvolvimento de trabalhos voltados para a área financeira, com a elaboração de Budgets, Forecast and Realized control, elaboração de relatórios financeiros periódicos para envio aos investidores internacionais, planejamento tributário e contatos com as Secretarias dos Estados de Minas Gerais e Goiás para diferimento do ICMS (INDI / MG e Fomentar e Produzir / GO), acompanhamento da elaboração dos contratos com as empresas participantes dos projetos e execução de toda parte contábil de ambos os projetos.

Controle de contas à pagar, contas à receber, lançamentos financeiros no Sistema ERP, conciliação bancária, emissão de notas fiscais, controle do Fluxo de Caixa.