Bladimir Stevens Bazán Cantorín

-Planificar y ejecutar estrategias que respalden la visión, la misión y los objetivos de la organización. Esto puede incluir el desarrollo e implementación de planes de negocios, planes de marketing, planes de ventas y presupuestos; establecer y hacer un seguimiento de los indicadores y métricas clave de rendimiento; coordinar y colaborar con otros equipos y departamentos; y evaluar y presentar informes sobre los resultados de las iniciativas de desarrollo empresarial. - Identificar y buscar oportunidades expandir la base de clientes, la participación de mercado, los ingresos y la rentabilidad de la organización. Esto puede implicar la investigación y el análisis de las tendencias del mercado, las necesidades de los clientes, los competidores y los socios potenciales; desarrollar y presentar propuestas y soluciones; negociación y cierre de acuerdos; y la gestión de las relaciones con las cuentas clave y las partes interesadas.

-Coordinar la planificación de la producción con el área de Nutrición, el pedido de materiales con cada jefe de almacén, la distribución de suministros con CD principal y análisis de costos con el área de Operaciones. -Manejar los indicadores claves de desempeño (KPI´S), consolidar la información de su gestión para el cumplimiento de los objetivos establecidos. -Análisis y control de costos: Calcular y monitorear los costos de producción planificados y reales, incluyendo materias primas, mano de obra y gastos indirectos. Analizar variaciones de costos y proponer medidas correctivas. -Supervisar los niveles de la existencia en inventario. Implementar planes de acción sobre los bienes de baja rotación almacenados a fin de reducir el nivel de inventario sin uso. -Presupuesto: Desarrollar y gestionar presupuestos anuales y trimestrales que sean sustentadas con las SIC de cada operación. Colaborar con diferentes departamentos para prever necesidades logísticas y financieras. -Asegurar el despacho a las áreas de producción, de los insumos requeridos para cada servicio. -Conducir el proceso mensual de proyección de compra de insumos para las operaciones a fin de asegurar la disponibilidad de insumos para las operaciones productivas de las empresas, en coordinación con proveedores y clientes internos.

Definir y monitoria el cumplimiento del plan de Ventas. Diseñar estrategias comerciales. Búsqueda de nueva cartera de cliente. Consolidar y fidelizar clientes.

•Dirigir, planificar y ejecutar estrategias de negocios para la unidad de negocio fabricación, alineados a los de la compañía. •Liderar e implementar planes de inversión y proyectos de mejora continua, con alto impacto en los procesos. •Coordinar mediante reuniones semanales, con las áreas de ventas, logística y finanzas, los recursos necesarios para la atención oportuna a los clientes, e informar sobre la situación de los pedidos. •Evaluar y presentar semanalmente a la gerencia, el avance y cumplimiento de los objetivos e indicadores planteados a la unidad de negocio. •Representar a la empresa con los clientes y proveedores, así como realizar acuerdos y compromisos respecto a los pedidos y el abastecimiento.

- Generar canales originadores para otorgar préstamos online. - Diseñar la estrategia comercial de la Fintech, enfocado en el marketing digital. - Lograr una colocación de S/. 2.5mm de soles y 350 clientes en 6 meses. - Realizar reportes de las tendencia de cartera de cliente. - Kpi´s para el desempeño de los canales sea ( Convenio, web o referido )

BB Tecnología Industrial SAC - Sede Atocongo Villa Maria del Triunfo - Registro de Entrada y salida de materiales - Planificación para el desarrollo del trabajo de mantenimiento preventivo y correctivo. - Realizar inventario de los equipos y materiales - Contactar con proveedores para compra de materiales - Listado y verificación de requerimiento. BB Tecnología industrial SAC - Sede Condorcocha (Tarma) - Planificación para los trabajos de mantenimiento. - Manejar SAP para operaciones de mantenimiento. - Aplique la metodología de 5s para el almacén dándole una mejor optimización para la entrega de materiales a los operarios.

Uso de las herramientas Lean, para reducir las actividades que no agregan valor al cliente, y las herramientas estadísticas, que permiten detectar y reducir la variabilidad que produce defectos. En ese sentido, se alcanza la entrega a tiempo y la calidad requerida por el cliente.

1) Overview of China business enviromnment today and its impact on foreign business 2) Opportunities and challenges for foreign companies in 2019 and beyond. 3) International trade in China