Bing Li

1，建立了深圳海辰储能科技公司销售与分销模块流程操作体系、验证导入实施。 2，东非及西非、东南亚海外销售管理: 销售策略制定与实施，销售目标数据分解与实际数据汇总分析，周会主导/月会汇报至总经理。 3，西非海外销售： 便携储能产品，户用储能产品海外销售“1/2/8/16度电储能电池系统推广销售，工商储能柜推广销售。 海外市场现场调查，本地销售团队0-1组建，市场渠道开拓0-1建设, 客户开发跟进至回款全流程。 4, 阿富汗市场国家独代客户开拓已完成，服务至回款全流程。

负责国产化A3，A4黑白彩色激光打印机产品开发从需求分析到立项到首次导入量产过程中的项目计划、监控、实施到发布过程中的项目管理； 负责组织市场、开发、测试及运营团队之间整体协调及沟通； 组织风险识别讨论及关键技术问题讨论及决策实施： 1，立项阶段过程中的需求收集，需求分析讨论澄清，技术可行性分析及商务分析，组织项目开工会正式启动项目。 2，项目整体开发计划编制及评审，产品规格书准备，组织TR1产品规格评审。 3，组织产品规格分解与分配，组织编制总体方案设计并召开TR2总体方案设计评审.总体方案主要包括机械、硬件、固件及软件总体方案 4，组织制定需求跟踪矩阵，组织编制概要设计方案并召开TR3概要设计方案评审，概要设计方案主要包含机械、硬件 、固件、软件测试总体方案 ，测试方案及工艺总体方案 5, 组织开发进行详细设计方案的编制及评审，组织功能样机试制及测试评审及开模决策。详细设计方案主要包括机械、硬件、固件、软件详细设计方案。 6，组织工程样机MT1试制, 同步组织并监控软固件开发迭代优化，测试评估MT机器性能。跟进机械硬件评测及优化设计，监控整体产品测试及软固件测试进度及资源调配，组织TR5系统设计验证评审。 7，组织工程样机MT2试制，紧密监控软固件Bug分析迭代解决进度，跟进机械及硬件问题及改善方案有效性，组织TR6系统集成测试评审。 8，组织中试小批生产并进行定型检验测试，跟进测试过程中所有机械，硬件，固件，软件问题的分析及改善方案实施验证，跟进生产工艺及品质问题解决。组织最终产品开发评审并移交量产发布上市。 9，资料归档，上市资料发布，项目复盘。

部门：Dometic RV A/C 全球研发中心 上司, 工作汇报给: RV A/C 全球研发中心部门经理 下属：4人 工作描述： 负责统筹及规划EMEA, APAC,US市场房车新空调产品项目开发及产品管理, 带领项目组计划并协调推动从新产品开发立项到产品导入产线并首批上市发布过程中的项目管理工作 ，确保按时交付质量合格的产品给市场客户（90%）： 负责变频空调产品管理及市场支持（10%） 1，负责在前期与国内外客户及各区域团队沟通交流，组织收集产品需求信息，讨论澄清项目范围，技术可行性评估，商务可行性评估 2，与市场销售澄清开发需求，通过商业价值分析冻结开发需求书，与各区域团队沟通交流，讨论并制定项目详细计划后发布，按月度更新进度状态给团队及项目相关干系人 3，负责与客户及各区域团队沟通交流与协作安排，每日跟进并确保项目进程有序进行; 同步管理监控多个项目, 并行管理与协调各个项目团队的工作进度。 重点监控重大项目的计划及进度管理, 月度项目汇报；每两周一次按区域（EMEA/US/APAC）项目进度Review 4，产品开发设计各阶段中，组织技术设计方案（结构，电控硬件及软件功能，系统设计）评审及技术资料管理，深度参与原型机设计测试，工程样机制作测试，验证分析及问题评估，组织国内外团队进度及技术数据确认交流讨论。 组织识别产品设计中的风险达成早预防，识别开发制造中的物料供应和资源调配的风险。每日监控了解进度，关键问题实时组织相关团队讨论并协调解决。 5，规划并制定项目预算及项目成本管控，规划并监控NPI导入阶段新工艺设备导入及工夹具制作，在新产品开发过程中监控产品成本变化更新，关注财务数据的阶段更新 6，使用Gantt 图及跟踪表建立和管理项目进度, 召开项目重要里程碑会议，以流程为依据安排TG0~TG6 各项目阶段评审及退出会议 7，组织新产品导入到试产过程中的工艺及生产问题总结评估，组织质量评估及质量成本控制，推动解决质量问题以及改进，推动解决生产工艺工序优化。 8，组织获得市场产品批准，内部导入量产并移交工厂生产。 9，资料归档：技术资料，过程资料,经验分享，项目总结。 成就： 1，2021年上市发布欧洲市场上第一台变频房产空调 Freshjet3000，零售价格创欧洲房产空调产品第一记录，引领欧洲房产空调市场潮流。 2. 上市发布澳洲变频控制的新房产空调产品 Harrier Lite 及 IBIS4 ，产品在澳洲市场同行业占统治地位，推广市场数年到2022年上半年已经达到巅峰销售业绩，市场占有率达到绝对主导地位，销售感叹前路只有下坡路。 3. 开发美国SHAPE X 系列多型号新一代房产空调并导入量产。 4. 完成一系列原有产品的能力改进项目及VAVE 成本节省项目。

部门：Home Comfort BU,PMO 负责APAC亚太市场家电产品的立项开发到产品首批生产放行过程中的项目管理： 1,协调产品开发新项目从项目立项后开发设计到最终在生产线的量产产品放行过程中的各部门活动, 推动并控制项目进展，确保家电产品质量并及时上市 2,项目范围确认，确认产品具体需求，制定项目计划，组织国内外市场及各区域团队（研发，采购，认证，生产商, 物流）沟通交流与协作安排, 项目进展监控与跟进;同步管理监控多个项目, 并行管理与协调各个项目团队的工作进度 3,主要通过5报表监控和跟进项目：时间表，资源工作量表，成本表，项目状态表，各项目概要表。使用Gantt 图建立和管理项目进度,召开项目重要里程碑会议，以流程为依据安排DS， CPPF， CP0，CP1，CP2，CP3 各项目阶段评估退出会议 4, 监控产品成本变化与更新，关注影响项目时间的变化，跟进检查项目各活动有效产出，规划质量管理计划，目标，检查确认 5, 组织评估产品验证报告，评估报告产品开发设计中的风险，实时组织协调解决项目关键问题 6,实时与设计团队(杭州）和不同生产工厂之间有效沟通,确保项目进度,项目信息进度及时沟通与资料管理及时并准确发布 7，组织试产过程中的质量评估，推动解决质量问题以及改进，产品导入生产过程检查与首批产品出货验货 8，项目结束资料归档，经验分享总结 成就： 1， 项目全部按期按质量并在目标成本内交付市场端。 2， 所有22个项目全部按期完成没有延迟，这个记录，没有发现PMO办公室其他成员有做到。

华为深圳数据中心机房扩充建设项目经理（2012.2~2012.6）； 华为拉美委内瑞拉地区部项目经理（2012.7~2014.8）: 项目为园区通信及监控网络建设项目，项目范围含IDC 数据中心机房，设备及软件调测等，实施在三个园区，CCS, Maracay， Maron，客户为CAVIM, Venezuela。 1, 前期项目概算，预算并汇报获取审批，中后期项目核算及决算团队 2, 组织规划项目计划与人力资源计划，当地项目交付人力招聘与组织培训，内部建设及内部沟通管理 3, 对外协调推动与客户进行项目解决方案讨论并完善确认，内部推进及与研发,采购,供应链等部门沟通协调资源推进项目进度 4，项目外包资源需求分析，供应商资质评估及获取,谈判及合同管理,供应商交付进度管理 5, 协调项目实施，过程进度监控,过程成本管理,质量控制,风险评估及变更控制管理等 6, 客户关系维护，组织项目内部调测检验，客户验收及移交,文档化,项目总结 7, 兼任地区部其它项目运作流程合规监察及内审