Bianca Stacoviaki

Gerenciamento dos setores de produção , PCP, custos, logística e compras. Análise de custos e metas mensais de produção e vendas. Análise e implantação de melhorias dentro de todo setor fabril. Controle e análise de indicadores de produção e melhoria contínua. Controle, análise e gerenciamento dos custos gerais da empresa, bem como autorização de descontos e alterações de tabelas de preços. Gestão de equipe e planejamento de metas. Negociações e fechamento de compras de matéria prima. Planejamento estratégico geral.

Gerenciar a elaboração do cronograma de entregas dos clientes. Realizar o acompanhamento e fazer o gestão das rotinas de toda equipe de produção, qualidade, PCP e compras. Fazer a analise e elaboracao dos custos de produção, diretos e indiretos. Fazer a conferência dos preços de venda se estão de acordo com o objetivo da empresa. Planejamento e controle das compras de matéria prima. Responsável por toda a implantação de MRP e análises gerencial. Responsável por toda a área de elaboração e analise de custos.

Engenharia de produto e emissão de ordens de produção em sistema, análise de necessidade e planejamento de compra, pedido de compra via sistema e realização da compra, follow up, análise de compras x faturamento, lançamento de dados de manutenção, relatório de paradas, relatório de perdas mensais, lançamento de NF em sistema, cotação de matéria prima, negociação em geral, valores, prazo de pagamento e entrega do material, desenvolvimento de novos fornecedores, desenvolvimento de relatório de análise de compras, desenvolvimento de relatório de análise de quebras de matéria prima, desenvolvimento de indicadores, participação na implantação de sistema ERP no setor de PCP e compras.

Planejamento e acompanhamento de produção, controle de estoque, análise da produção diária, produtividade e perdas, elaboração de relatórios de OEE diário e mensal, produtividade por máquinas e operadores, análise da indisponibilidade da fábrica, gráficos de indicadores de qualidade e produção de nível gerencial, auxilio geral nas atividades do supervisor e gerente de produção.

Recebimento, envio e controle de materiais para terceiros, controle de serviços de moto boy, carro e caminhão para coleta em fornecedores, cotações, fechamentos de pedidos, recebimento de mercadorias, atualização de preços de fornecedores, follow up, monitoramento de entregas, relatório diário de NF, elaboração e controle de procedimentos para ISO 9001, elaboração e controle de indicadores do setor de suprimentos.