Bernardo Yévenes

El propósito principal es liderar y gestionar estratégicamente los procesos de Tesorería y Recaudación, velando por la creación y ejecución de los controles necesarios que garanticen la integridad de los recursos administrados. El cargo depende directamente de la Gerencia de Administración y Finanzas.

Dependiendo de la Gerencia de Administración y Finanzas, es responsable de la administración y los recursos líquidos de la Compañía, para sus 4 filiales directas. El objeto del cargo es gestionar y dirigir el área, junto a 9 colaboradores, para el control de los pagos, cobranzas, financiamientos (en especial leasing).

Dependiendo de la Gerencia de Administración y Finanzas, responsable de la liquidez de la Compañía, con hasta 6 colaboradores a cargo en forme directa. El objeto del cargo es gestionar y dirigir el área, de acuerdo a la normativa vigente, resguardado el patrimonio de TVN, garantizando la recepción y control de sus ingresos y los pagos oportunos de sus compromisos, y apoyando a la Gerencia en la acertada administración de sus recursos financieros. Administración de la liquidez nacional e internacional en cuentas corrientes nacionales e internacionales, esta última en New York. Responsable de licitar el financiamiento de largo plazo de las inversiones en conjunto con el Gerente de Administración y Finanzas. Administra y supervisa la Cartera Externa con recursos líquidos importantes. Asiste a diversos eventos de información económica como IPOM del Banco Central, Icare, Enade, informe de riesgo financiero, etc.  Integrante del equipo proceso de cambio Sistema ERP Oracle e-Business Suite TVN.  Supervisa el rendimiento de la Cartera Externa de Inversiones a través de 2 administradores bancarias, de acuerdo al marco de inversiones aprobadas por el Directorio.

Integrante del equipo de control de gestión PPLG para Latinoamérica (Matriz de EMEL S.A.). Responsable de la supervisión en la emisión mensual de los Management Report para los Directorios de las filiales en Chile, versión inglés y español; de la consolidación y emisión del informe de la matriz EMEL, realizada con la integración de la información de las diferentes unidades de negocios y sus áreas funcionales; de realizar el proceso presupuestario de las filiales chilenas; y de confeccionar el presupuesto de la matriz individual y consolidada para el año fiscal siguiente, reportando directamente al Gerente de Finanzas para Latinoamérica.

Encargado de asesorar en la creación de una empresa de ingeniería y construcción en obras eléctricas para la filial de PPL –matriz de EMEL- en la República de El Salvador, lo cual incluyó la selección y contratación del personal, el establecimiento de los mecanismos de trabajo con la Distribuidora Eléctrica, los procedimientos administrativos, los sistemas de control, y la creación de las Unidades de Ventas y Presupuestos, y de Servicio al Cliente e Informes de Gestión, reportando al Gerente de Nuevos Negocios para Latinoamérica. • Logré que el gerente y su personal se enfocaran en el sentido económico y comercial que necesita este tipo de negocios en la venta de proyectos y construcción de obras eléctricas, logrando ganar -en enero de 2002- un contrato de US$ 1.200.000. • Implementé todos los sistemas de información para el control de los proyectos y obras que la Unidad obtenía con clientes terceros, involucrando a su personal en los resultados de las obras.

A cargo de la creación y control de unidades de servicios compartidos y generales; y del establecimiento de nuevas políticas de gastos en diversas Areas de la Compañía y sus filiales, reportando directamente al Gerente de Administración y Finanzas para LA. • Logré unificar los criterios presupuestarios y las políticas de gastos a través de las filiales; y establecer convenios y contratos corporativos, alcanzando importantes ahorros anuales a nivel consolidado.

Encargado de la conformación y consolidación de las Areas de Contabilidad, Tesorería, Recursos Humanos y Sistemas Informáticos; y del control de gestión de las 7 sucursales distribuidas a lo largo del país. Estrecha relación con los bancos para el financiamiento de corto y largo plazo de acuerdo a los flujos de la Compañía. Responsable de la confección de las políticas y procedimiento de todas las áreas indicadas y su relación con las áreas de Operaciones y Comercial. Supervisión de las empresas subsidiarias de ESSEI S.A. • Logré una estructura financiera sólida de acuerdo a los requerimientos de la Compañía. • A través de procedimientos y políticas claras logré un desarrollo armónico y eficiente de todas las áreas.

Responsable del Departamento de Contabilidad; y de los costos de obras, tesorería y el pago de proveedores y contratistas, adicionalmente el control de las ventas.

Responsable de la administración e implementación de las oficinas en terreno del proyecto “Candelaria The Housing Complex”, en Copiapó –Construcción de 23 casas de entre 200 a 300 m2 cada una para la Minera Candelaria. • Se entregó el proyecto -US$ 6.000.000-, logrando plena satisfacción del mandante.

Participación en la planificación de corto y largo plazo de la empresa.