Bento Santos

Gerente de Projetos e Ativos Industriais. Liderança end-to-end de projetos CAPEX/OPEX em mineração, siderurgia e logística para Vale, Hydro, VLI e BEMISA. Atuação como PMO na governança de múltiplos contratos simultâneos, estabelecendo padrões, processos e priorização do portfólio. Domínio do ciclo FEL 1-3 até execução EPC/Turn-key em Hidrometalurgia e Ore Sorting. Liderança de equipes de 650 profissionais e governança de portfólios superiores a R$ 350M. Foco em minerodutos de 244 km e complexos portuários. Resultados e Impacto: • Financeiro: R$ 14,2M economizados (redução média de 14,6%). • Agilidade: Antecipação média de 15,3% em cronogramas críticos. • Governança: Reporte direto ao board (gate reviews, ROI, mitigação de riscos). • Segurança: 2,5M+ horas-homem sem acidentes (padrão HSE/ESG). Projetos CAPEX: Ore Sorting | Vale Sossego: Planta de R$15M. Benchmark ESG com redução de água/energia. Zero acidentes. Sistema de Rejeitos | Vale Carajás: CAPEX R$16M, equipe de 143. Resultado: -26,5% (R$4,2M) e +22,2% prazo. Usina Hidrometalúrgica | BEMISA: CAPEX R$22M, equipe de 183. Resultado: -13,67% (R$3M) e +8,21% prazo. Gestão de Ativos: Ativos Críticos | Vale: OPEX R$49M, equipe de 454. Case: 1,2M horas sem acidentes com DSS diários e matriz HSE. Porto Norte | Vale: Revitalizações eletromecânicas, OPEX R$198M, equipe de 347. Elevação da DF. Case VLI (Porto do Itaqui): Substituição do tripper em janela de 30 dias. Engenharia de valor off-site. Resultados: zero acidentes, +27,51% prazo, -29,93% custo (R$296K). Benchmark interno VLI. OPEX e Contratos: Portfólio Vale: OPEX R$59M, 383 profissionais. Zero eventos críticos. Hydro Paragominas: OPEX R$20M. Resultado: -7,06% (R$1,41M) e +8,33% prazo. Mineroduto 244 km | Hydro: Inspeção em 7 municípios, OPEX R$4M. Estratégia RBI + sensoriamento remoto. Resultados: -6,67% (R$267K), +9,43% prazo, zero acidentes.

Gerente de Projetos e Gestão de Ativos Industriais. Liderança de portfólios CAPEX/OPEX superiores a R$ 220M em Mineração e Siderurgia (Vale, Hydro, Sinobras, Buritirama, Colossus). Gestão de equipes de até 348 profissionais em projetos de infraestrutura, integridade de ativos e logística industrial. Foco em eliminação de gargalos, maximização da disponibilidade física (DF) e Engenharia de Valor. Histórico de zero acidentes (HSE/ESG). Projetos CAPEX Vale S11D: Revitalização de ativos habitacionais, CAPEX R$6M, equipe de 134. Conformidade técnica e zero acidentes. Buritirama Mineração: Upgrades eletromecânicos em Sinterização, CAPEX R$17M, equipe de 115. Maximização da DF e redução de custos. OPEX e Contratos Vale/DIOC (Umbrella): Intervenções em Sossego, Salobo e Porto Norte, OPEX R$26M, equipe de 246. Eliminação de gargalos e zero eventos críticos. Confiabilidade de Planta | Vale: Manutenção multidisciplinar, OPEX R$22M, equipe de 198. Maximização da DF. Infraestrutura Logística | Vale: Malha viária e drenagem, OPEX R$24M, equipe de 174. Fluxo ininterrupto, zero acidentes. Integridade Estrutural Sinobras (Marabá): Projetos de integridade estrutural, CAPEX R$13M, equipe de 118. Aumento da DF e otimização do P&L. Hydro Paragominas: Contrato multidisciplinar, CAPEX/OPEX R$23M, equipe de 136. Case: alta corrosividade/abrasão. Engenharia de Valor + manutenção preventiva. Resultado: prolongamento da vida útil, redução de custos, zero acidentes. Geotecnia e Logística Hydro (Mineroduto): Operações geotécnicas, R$29M, equipe de 157. Integridade física do mineroduto. Vale Salobo: Pavimentação e drenagem, OPEX R$31M, equipe de 163. Fluidez logística. Retrofit | Vale: Conversão de ativos, OPEX R$3M, equipe de 121. Antecipação do time-to-market. Colossus Minerals: Acessos e drenagem, R$2M, equipe de 84. Maximização da DF e Licença Social. Todos com zero acidentes.

Coordenador de Planejamento e Controle (P&C). Especialista em gerenciamento de projetos industriais e infraestrutura crítica para Vale (Salobo, Sossego, Onça Puma, Igarapé Bahia, Terminais Logísticos, Porto Norte – Ponta da Madeira). Domínio em Engenharia de Custos, Medições, Suprimentos e controle de cronogramas complexos com aplicação de EVM (Earned Value Management) para maximização de ROI. Expertise em fiscalização técnica de obras de geotecnia (barragens/diques) e montagens eletromecânicas, integrando Lean Six Sigma para otimização de fluxos produtivos. Governança de Planejamento e Controle (P&C). Gerenciamento de Cronogramas: Elaboração de EAP (Estrutura Analítica do Projeto, ou WBS – Work Breakdown Structure) e cronogramas físico-financeiros com foco na identificação do Caminho Crítico (CPM – Critical Path Method) para compressão de prazos. Earned Value Management (EVM): Monitoramento de KPIs (SPI/CPI) para análise de desvios e relatórios de tendência para tomada de decisão executiva. Cronoanálise: Redesenho de processos via Lean para eliminação de gargalos e otimização de equipes (Man-Hours). Engenharia de Custos, Orçamentos e Suprimentos. Engenharia de Custos e Suprimentos. Strategic Sourcing: Gestão End-to-End de contratos e suprimentos críticos com foco em TCO (Total Cost of Ownership). Orçamentação: Desenvolvimento de composições de preços unitários (CPUs), cálculo do Fator K (índice de reajuste contratual) e repactuações contratuais. Medição e Fluxo de Caixa: Automação de medições e programação financeira para garantir liquidez e conformidade do P&L. Ativos Críticos e Infraestrutura. Geotecnia: Planejamento do 2º alteamento da Barragem do Sossego e construção de diques (DS-02/03, DO-01/02/03, PN-03/06). Portos: Atuação no Terminal de Cobre e Complexo Ponta da Madeira, integrando prazos construtivos com janelas operacionais. Obras Especiais: Retrofit de ativos e centros de triagem (CETAS) com zero acidentes.

Coordenador de Planejamento e Controle (P&C). Especialista em gerenciamento de projetos industriais e infraestrutura crítica para Vale (Salobo, Sossego, Onça Puma, Igarapé Bahia, Serra Norte/Serra Leste, Manganês do Azul, Terminais Logísticos, Porto Norte – Ponta da Madeira). Domínio em Planejamento, Custos, Medições e Suprimentos com aplicação de EVM (Earned Value Management), SPI (Schedule Performance Index) e CPI (Cost Performance Index) para maximização de ROI. Expertise em obras geotécnicas (barragens/diques), montagens eletromecânicas e Lean Six Sigma. Governança de P&C e Custos. Cronogramas: EAP/WBS e cronogramas físico-financeiros com foco no Caminho Crítico (CPM). EVM: Monitoramento de KPIs (SPI/CPI) para análise de desvios. Strategic Sourcing: Gestão End-to-End de contratos com foco em TCO e P&L. Orçamentação: CPUs, Fator K (índice de reajuste) e repactuações contratuais. Ativos Críticos e Geotecnia. Barragens: 2º alteamento da Barragem do Sossego e diques (DS-02/03, DO-01/02/03, PN-03/06). Drenagem: Obras em taludes, encostas e vertedouro final (Salobo e Sossego). Pilhas de estéril: Drenagem superficial e cercas de contenção (Igarapé Bahia). Obras Industriais e Logística. Usinas: Implantação da Usina Hidrometalúrgica de Carajás (UHC) – Mina do Sossego. Estruturas: Fabricação de estruturas metálicas, caldeiraria e montagens eletromecânicas (BSM IV, PFCJ, 10MTPA). Portos: Complexo Porto Norte e Terminais Logísticos de Parauapebas. Infraestrutura e Projetos Sociais. Malha Viária: Manutenção das PA-160, VS-45 e acessos internos da Mina do Sossego. Projetos Ambientais: Melhorias na Mina do Azul e Estações Conhecimento (Tucumã/Marabá). Sondagens: Investigações geotécnicas no Projeto Salobo e ensaios de laboratório.

Coordenador Técnico de Obras e Planejamento. Coordenação de contratos multidisciplinares de infraestrutura industrial e urbana para Vale (DIOC/GEOMY e DIFN/GAOOY). Expertise em Engenharia de Produção, Gestão de P&L e Lean Construction para otimização de fluxos produtivos, controle rigoroso de KPIs e mitigação de riscos operacionais. Especialista em transformar orçamentos complexos em resultados mensuráveis, garantindo continuidade de ativos críticos com zero acidentes. Obras Civis Industriais e Urbanas. Mina do Sossego: Obras civis em Canaã dos Carajás (Contrato Emergencial e Pacote Civil – Vale DIOC/GAENY). Contrato Guarda-Chuva: Obras civis na Mina do Sossego, Igarapé Bahia, Núcleo Urbano e Canaã dos Carajás. Ferrosos: Manutenção civil no Núcleo Urbano de Carajás, Usina, Mina de Ferro e Manganês do Azul (Vale DIFN/GAOOY). Engenharia de Produção e Otimização. Planejamento: Controle de planos de produção com análise de desempenho físico-financeiro. Lean Construction: Mapeamento de processos para eliminação de desperdícios. Redesenho de Fluxos: Eliminação de gargalos logísticos em áreas industriais restritas. Gestão de Performance: KPIs operacionais (produtividade, disponibilidade, segurança). Inteligência Financeira. Orçamento Base Zero: Custeio ABC para projetos de capital e manutenção. Controle de Variância: Análise de desvios entre custo e padrão e real. Suporte à Decisão: Custeio por absorção vs. variável para otimização de recursos. Gestão de KPIs. Monitoramento Real-Time: RDOs e avanço físico diário. Gestão de KPIs: Produtividade homem-hora, cumprimento de cronograma, índice de retrabalho. Análise Granular: Performance por turno, equipe e equipamento para ações corretivas imediatas.

Supervisor de Manutenção e Ativos Críticos. Supervisão de operações críticas de mineração para Vale (Sossego, Serra Norte, Manganês do Azul). Coordenação de frotas pesadas, infraestrutura industrial e sistemas de processamento. Expertise em Gestão de Confiabilidade em MTBF (Mean Time Between Failures, tempo médio entre falhas) e MTTR (Mean Time To Repair, tempo médio para reparo), governança de contratos multidisciplinares e maximização da disponibilidade física (DF). Histórico comprovado na otimização de recursos e mitigação de riscos em ambientes de alta criticidade com zero acidentes. Obras Civis e Projetos Industriais Projeto Sossego (Consórcio BTE - CVRD): Implantação de obras civis com controle rigoroso de cronogramas, custos (P&L) e conformidade HSE. Gestão de Frotas Pesadas (Mobile) Caminhões Fora de Estrada (pipas) | Mina de Ferro Carajás: Operação e manutenção com foco em disponibilidade física. Guindastes Telescópicos e Treliçados | Carajás: Gestão de indicadores MTBF/MTTR para redução de downtime e otimização do ciclo de vida dos ativos. Frotas Leves/Médias e Apoio Oficina Central - Carajás: Manutenção de veículos leves e médios com gestão estratégica de backlog. Logística de Sobressalentes: Coordenação de ferramentaria e suprimentos para eliminação de paradas por indisponibilidade. Operação, Despacho e Processamento Controle de Despacho | Carajás e Manganês do Azul: Operação de rádio e coordenação logística em tempo real para eliminação de filas e gargalos. Britagem Semimóvel | Manganês do Azul: Operação e conservação com foco em disponibilidade física (DF) e zero acidentes. Governança Técnica e Contratual Compliance: Equalização técnica entre escopo executado e faturamento. Engenharia de Custos: Elaboração de cronogramas físico-financeiros e metas de R$/h. Take-off: Controle de débitos/créditos e correções imediatas no P&L. Gestão de Mudanças: Análise de Notas de Alteração de Projeto (NAP) com rastreabilidade para auditorias.

Supervisor de Implantação e Infraestrutura Industrial. Supervisão técnica de frentes críticas em Projetos de Capital (CAPEX) no setor mineral (CVRD/Carajás). Repotenciamento de plantas (65 MTPA), obras de arte especial e infraestrutura urbana. Domínio em planejamento físico-financeiro, engenharia de custos (Fator K e EVM) e gestão de contratos. Expertise em continuidade operacional sob padrões HSE e Compliance. Projetos de Capital – 65 MTPA | Mina de Ferro Carajás. • Túnel da Pilha de Emergência, Ampliação do Peneiramento II, Filtragem PPL1. • Espessador de Rejeitos, Subestação de Energia. • Injeção de Finos de Manganês, Relocação da Torre de Amostragem. Gestão: Cronogramas em planta ativa com zero incidentes. Infraestrutura Urbana. • Hospital Yutaka Takeda: Reforma e ampliação do Bloco D. • Praça Concha Acústica: Construção de espaço de lazer. • Aterro Sanitário (CMD): 2 galpões pré-moldados. Resultado: Fortalecimento da infraestrutura comunitária. Obras de Arte e Saneamento. • 10 Pontes em Concreto Protendido (PA-150/BR-155): Supervisão técnica. • Sistemas de Água: Implantação em Xinguara, Rio Maria, Floresta do Araguaia e Redenção (PA). Impacto: Fluidez logística e água tratada para milhares de pessoas. Suporte Operacional. • Contrato Guarda-Chuva: Obras civis na Usina e Mina de Ferro Carajás. • Apoio Técnico (GEMAN/GAMEN): Maximização da disponibilidade de equipamentos. Resultado: Controle de custos (P&L) e cronogramas com aderência HSE. Planejamento e Custos. • Controle Matricial: EAPs e cronogramas com análise de desvios. • Engenharia de Campo: As-built e RDOs. • Orçamentação: CPUs e Fator K. • Ciclo de Medição: Medições automatizadas com fluxo de caixa transparente.