Елена Белова

Управление портфелем проектов: 1. Полное руководство портфелем из 11 проектов ЖК в Санкт-Петербурге, Ленинградской и Мурманской областях с общей площадью 980 тыс. м² и бюджетом >24 млрд руб. 2. Оперативное управление и наставничество для региональных команд (СПБ, Мурманск, Нижний Новгород). Оптимизация и построение процессов: 1. С нуля сформировала 3 проектные команды за 5 месяцев в условиях гибридного формата (удаленно, разные часовые пояса) 2. Повысила операционную эффективность на 20%, достигнув результатов командой в 32 человека вместо плановых 40 3. Сократила сроки критически важных процессов (проектирование, получение Разрешения на строительство) на 30% (до 6 месяцев) за счет оптимизации внутренних и основных бизнес-процессов 4. Разработала и внедрила с нуля систему мотивации (KPI) для проектных команд за 4 месяца 5. Выстроила систему регулярной отчетности для руководства компании (уровень CEO, CFO) и внутри команд GR и стратегическое развитие: 1. Обеспечила выход компании в Арктический регион (г. Мурманск) — первый девелопер в России в данной локации. 2. Организовал и провела успешные презентации для Губернатора и Вице-губернаторов Мурманской области, результат - одобрение 4 проектов и получение инфраструктурного бюджетного кредита (ИБК) на 2,2+ млрд руб. 3. Запустила продажи первого в Заполярье проекта ЖК «Кольские Огни» через 7 месяцев после согласования концепции. 4. Проработала мастер-планы для 17 площадок общей площадью 870 тыс. м²; разработала и представила региону 8 концепций развития территорий. Ключевые реализованные проекты: 1. ЖК «Шкиперский проток» (СПб): Сформирован первый для компании проект бизнес-класса (64 тыс. м²). Полный цикл от согласования АГО до получения РнС и упаковки к продаже. Проект продан (подписан ДКП). 2. Строительство школы на 1375 мест (СПб) по концессионному соглашению личный KPI Губернатора СПб: реализован раньше срока на 5 мес., получена благодарность от Правительства СПб.

С нуля создала технологичный производственный бизнес в сфере легкой промышленности со специализацией на эксклюзивном широкоформатном текстиле. Вывела компанию на операционную окупаемость за 2 года и достигла годовой выручки в 28 млн руб. Сформировала и возглавила команду из 11 человек, организовав полный цикл: от разработки дизайна и производства до продаж и маркетинга. Оснастила производство современным международным оборудованием (Япония, Германия, Южная Корея), увеличив мощность до 46 тыс. м.п. продукции в год. Сформировала пул ключевых клиентов из числа ведущих российских брендов и люксовых сегментов рынка, включая бренд Алены Ахмадуллиной, Roman Reznitsky, Crazy Town, Lotte Plaza Hotel Moscow и др. Запустила и развила эффективный маркетинг: участие в отраслевых выставках, ведение сообщества в соцсетях (>30 000 профильных подписчиков), что позволило сформировать новую рыночную нишу. Успешно инициировала и провела сделку по продаже готового бизнеса как работающего актива

Девелопер полного цикл в составе холдинга ГК Букет с годовым оборотом 43 млрд. руб. и штатом более 3,5 тыс.чел.: Застройщик, Технический заказчик, Генпроектировщик, Генподрядчик, УК. Портфель проектов – Россия (Москва, Новосибирск, Саратов) и Европа (Черногория), общая площадь в работе 2,2 млн. м2, штат 250 чел. Финансовые результаты и антикризисное управление: 1. Провела полный аудит деятельности и предотвратила банкротство компании. Реализовала план антикризисных мероприятий, который позволил нивелировать убыток в -1 млрд руб. и выйти на чистую прибыль в 470 млн руб. за 4 года. 2. Увеличила стоимость активов компании в 2,5 раза — с 8 млрд руб. (2015) до 20 млрд руб. (2019). 3. Привлекла финансирование от ТОП-3 банков РФ (Сбер, ВТБ, РСХБ) на общую сумму >19,6 млрд руб. для реализации проектов. 4. Привлекла частные инвестиции на сумму более 3,5 млн евро для проекта в Черногории. Операционное управление и оптимизация: 1. Провела полную реструктуризацию бизнеса: разработала и внедрила Стратегию развития компании на 5 лет, оптимизировала оргструктуру и все бизнес-процессы. 2. Снизила операционные расходы: сократила ФОТ в 1,5 раза и численность персонала на 24% без потери эффективности. 3. С нуля создала кросс-функциональные команды (застройщик, техзаказчик, генпроектировщик, генподрядчик, продажи) для управления полным циклом проектов в РФ и Европе. 4. Внедрила систему мотивации (KPI) и регулярный менеджмент (отчетность для Акционера, управленческая, отчетность, автоматизированный документооборот). Продажа активов и сделки M&A: Подготовила и закрыла 5 крупных сделок по продаже активов в Москве и Новосибирске крупным игрокам рынка (ГК ПИК, ГК Level Group, ГК Брусника) на общую сумму ~16,7 млрд руб.

Первый западный оператор в РФ, профессионально управляющий портфелем недвижимости оценочной стоимостью около 740 млн евро, сетью апарт-отелей Mamaison, жилой и коммерческой недвижимостью. Штаб-квартира – Люксембург. Штат более 2 000 чел. за 8 лет управленческой деятельности все проекты имели максимальную эффективность при оптимальной себестоимости и максимальной ценой сделок, в среднем прирост цены и ЧП составляли не менее 400%. Сформированные команды показали свою высокую эффективность и неоднократно отмечались и награждались Акционером лично денежными призами дополнительно к действующей системе мотивации Проекты Проектирование, строительство новых, реконструкция и переоснащение собственных складских комплексов класса А и В+. Общая площадь реализованных проектов более 150 тыс. м2 Строительство (Реконструкция из 3*) Гостиницы 5* Pokrovka Suit Hotel & Spa в составе сети гостиниц Mamaison Реконструкция особняка (памятник архитектуры) в ЦАО г. Москвы. Продажа готового объекта под медцентр ЖК «Отрада», ЗУ более 50 га в Московской обл, площадь застройки более 500 тыс. м2. Реализованы 1,2, 3 и 4 очереди. Получено РнВ

Представительство крупнейшей британской многонациональной компании в РФ, специализирующейся на управлении и проектировании. Штаб-квартира – Лондон. Сотрудничество с NBBJ, Erick van Egeraat, Zaha Hadid, Foster + Partners, JTP, Interstudio Более 90 офисов в мире, штат 17 тыс. чел. Проекты МФК Москва-Сити «Город Столиц», Координатор проектной группы. Де-Люкс класс А, общая площадь застройки 1,27га, высота 302м, ок. 290 тыс. м2. Реализация проекта Рублево-Архангельское, «Город миллионеров» концептуальные решения для современного города 20 тыс. жителей, Москва Логистический центр компании «Бритиш Американ Тобакко Россия» 27 тыс. м2, крупнейший строительный проект компании «БАТ» в Европе: хранение продукции, выпускаемой на российских фабриках «БАТ» Награды Emporis Skyscraper Award 2010 Wing of Glass– Город Столиц победитель в номинации “Крупнейший проект” CRE Moscow Awards 2010 – Город Столиц лучший МФК

Представительство крупнейшей американской инженерно-строительной компании в РФ. Консультирование, проектирование, строительство, обслуживание и управление проектами в области промышленного и гражданского строительства. Штат более 25 тыс. чел. Проектирование завода по производству шин «Michelin» на базе реконструкции завода с/х машин Московская обл, Орехово-Зуево. Технология полного цикла включая цех вулканизации и цех шипования шин с экспортом в страны ЕС; 4 500 шт/день, 1,5 млн. ед/год. Проектирование предприятия полного производственного цикла «Philip Morris Int» СПб, Ижора, от первичной обработки табачного сырья до производства и упаковки высококачественных сигарет (более 60 наименований сигарет), одна из крупнейших фабрик в мире. Первый в РФ склад класса А+ высотой 17м. Проектирование завода по производству а/м «Renault» Москва на базе завода Москвич, проектная мощность 160 тыс. а/м/год.