Beatriz Gomes Rodrigues

Responsável pela estruturação do setor de Engenharia de Processos da empresa, o qual tem como responsabilidades: - Auditorias/treinamentos da metodologia 5S; - Programa de Grupos de Melhoria (kaizens - ver e agir); - Gestão de indicadores das áreas; - Cronoanálises e definição de tempo padrão das áreas produtivas; - Projetos Estratégicos de Melhoria (metodologia A3, PDCA); - Testes de viabilidade das matérias primas no processo (aviamentos, tecidos e malhas); - Auditorias de Processos nas áreas produtivas; - Acompanhamento Gerencial Mensal (reunião com gestores para análise dos indicadores das áreas); - Análises de viabilidade de projetos de melhoria; - Análises de viabilidade de investimentos fabris - payback; - Análises de parâmetros industriais - capacidade fabril; - Procedimentos operacionais.

- Responsável pelas áreas de operações e confecções (gestão de projetos de melhorias e gestão da rotina dos indicadores das áreas junto à coordenação/gerência); - Responsável pelo programa 5S; - Facilitadora das ferramentas Lean Manufacturing nas áreas.

- Atuação no controle de qualidade nas confecções terceirizadas; - Liderança de time; - Controle de qualidade em peças prontas.

- Elaboração de procedimentos operacionais; - Realização de auditorias 5S e orientação sobre melhorias; - Análise de tempos e métodos dos processos; - Implantação de projetos com retorno financeiro utilizando a metodologia do A3; - Responsável no apoio à implantação do projeto TPM nas áreas produtivas e líder de pilar. Coordenação do Programa de Ideias Criativas: - Responsável em fazer todo o direcionamento das ideias recebidas dos colaboradores com o intuito de concluir as melhorias. Coordenação do Grupo de Melhoria: - Orientação aos amigos de grupo sobre os possíveis problemas dos grupos; - Direcionamento de ideias aos grupos de melhoria; - Responsável em montar cronogramas de treinamento e eventos do programa; - Responsável em montar o scopi do funcionamento do programa, com regras, metodologia, ferramentas.

Participação da implantação da metodologia da Manutenção Produtiva Total nas máquinas pilotos (rama e teares), acompanhamento de indicadores dos Pilares do TPM e das máquinas. Acompanhamento da gestão diária da rotina com operadores e das paradas autônomas das máquinas. Treinamento e aplicação de SMED, CAPDo, ACR, Matriz de Habilidades, 5S.

Adquiri habilidade em liderar grupos, estabeleci boas relações interpessoais, desenvolvi dinâmicas de trabalho em equipe e contribuimos com o crescimento do Centro Acadêmico.

Experiência com fluxo de caixa, cotações, contato com fornecedores e desenvolvimento de novos produtos. Por meio das vendas desses produtos conseguimos quadruplicar o valor do caixa inicial do Centro Acadêmico.

Certificação Black Belt