Aïmen BARBOUCH

Gouvernance du portefeuille de projets * Garant du respect de la gouvernance du portfolio de projets SI * Responsable du processus de la gestion du portefeuille de projet * Animation et préparation des comités de gouvernance du SDSI * Garant du respect de la politique qualité et de la méthodologie Pilotage du portefeuille de projets ~ 200 Projets/Opportunités * Contrôler l’intégration des opportunités avec la stratégie CD91 * Évaluation de la capacité à délivrer des ressources DSI/métiers * Simulation des trajectoires de la planification du SDSI par portefeuille * Reporting des tableaux de bords pour aider à l’arbitrage des comités Pilotage financier du portefeuille de projets – 50M€ * Construction du plan pluriannuel d’investissement et fonctionnement * Élaboration de la trajectoire budgétaire primitif et supplémentaire * Ajustement des crédits/débits des tranches budgétaires DSI * Arbitrage sur les virements budgétaires avec délégation du DSI

Environnement – Groupe NEHS Le groupe NEHS est une nouvelle entreprise humaine en santé actuellement structuré autour de six univers liés aux besoins des professionnels de la santé avec 5 600 collaborateurs. Le groupe dispose d’une implication dans le monde de la santé destiné aux personnes physiques et aux personnes morales dans le but d’atteindre un niveau tiers de confiance dans la santé. Environnement – AKLIA Groupe AKLIA est une marque du groupe NEHS au cœur de la digitalisation des établissements de soins dans leur mutation digitale, répondant aux nouveaux usages, nous proposons des services dans l'intégration de solutions multimédias et fournisseur de services aux patients des établissements de soins publics et privés. Pilotage du portefeuille de projets stratégique & opérationnelle - AKLIA Groupe ✓ Prise des décisions d’investissement sur le portefeuille de projets ✓ Faciliter la prise des décisions sur le portefeuille de projets ✓ Choisir les bons projets à lancer en fonction des enjeux stratégiques ✓ Aligner le portefeuille de projets avec l’activité métier et la stratégie ✓ Assurer la cohérence des projets globaux avec le métier du groupe ✓ Cartographier les processus du portefeuille de projets et métiers ✓ Construire les méthodes/processus en fonction de la gouvernance ✓ Réaliser une trajectoire financière et budgétaire – OPEX & CAPEX ✓ Ventiler les différentes charges liées aux portefeuille des projets ✓ Consolider le plan de charge des ressources associées – RUN & BUILD ✓ Préparer les réunions liées aux gouvernances SM & PM – COPROJ

Environnement – Pôle ON-X CLOUD Dans un contexte de révolution technologique le groupe ON-X propose ON-X CLOUD, une marque 100% Française offrant le conseil et l'accompagnement vers un service de Cloud Hybride et Multi-Cloud sur-mesure pour répondre aux nouveaux besoins du marché. Project Manager Officer – Service d'hébergement Cloud ✓ Présentation : Présenter l’avancement du projet aux CoDir grâce aux indicateurs via des indicateurs (KPI). ✓ Communication : Participer aux réunions d'équipe hebdomadaire sur l'avancement du projet. ✓ Marketing : Participer au support de présentation des services proposés par ON-X Cloud. ✓ Management projet : Appliquer une méthodologie de projet agile (SCRUM et/ou KANBAN). ✓ Etude de marché : Réaliser un benchmark des outils de Project Portfolio Managment (Sicforma, Clarizen, Jira…) pour une meilleure collaboration. ✓ Outils de management : Gérer les projets avec l’outil agile KANTREE. ✓ Budgétisation : Suivre le budget lors de la phase de construction de la plateforme du service d’hébergement. ✓ Qualité des livrables : Assurer l’avancement pour les jalons de la qualité des livrables (DAT, PAQ, PAS, Template, CGV…). ✓ Nouvelle technologique : Maintenir une veille technologique au sein de l’équipe sur les technologies du moment.

Pilotage du projet déploiement - Skype Entreprise 2016 ✓ Préparer les plans de déploiement de l'outil collaboratif ✓ Réaliser les tests et les fiches de recettes ✓ Élaborer le RIDA (Relevé d'information de décision et d'action) ✓ Gérer la ressource pour réaliser le déploiement de Skype ✓ Confronter aux différentes dérives de l'objectif du projet Pilotage du projet déploiement - Microsoft Office 2013 Professionnel ✓ Manager l’équipe des techniciens N2-3 pour atteindre les objectifs ✓ Produire différents indicateurs pour avoir un suivi du déploiement ✓ Identifier les différents risques sur le déploiement ✓ Valider les procédures déploiement du pack Office 2013 ✓ Préparation des réunions avec le COPIL ✓ Mettre en place une stratégie de communication pour les utilisateurs