Aureo Pelizzari de Oliveira

Atividades: - Gestão de veículos leves, negócio Florestal SC; - Criação de indicadores para controle de custos e melhoria do processo; - Planejamento de orçamento para a veículos leves, custo fixo e variável; - Execução de relatórios gerenciais; - Visitas a campo para controle da operação dos veículos; Projetos: - Integração de gastos para criação de TCO e CPK - Plano de Manutenção Preventiva

Principais funções: - Controle e gerenciamento de Ordens de Serviço interna; - Controle de manutenções corretivas e preventivas; - Responsável pelo sistema Frota Saas (Gubermann) dentro da manutenção; - Controle de abastecimento interno e sistema CTF da frota de transferência.; - Realização de relatórios e boletins com base na Telemetria Projetos da empresa: - Auxílio na implantação do sistema FROTA SAAS; - Criar e adapatar os CheckList via aplicativo Mobile; - Melhorias internas de processos e organização.

- Apontamento de custos e relatórios e acompanhamento diário de gastos; - Programação e criação de planos de manutenção preventivas; - Gestão de Pareto, criação de gráficos diários, semanais, mensais e anuais; - Controle de envio de peças para conserto, solicitação de orçamento, frete e NF; - Fechamento e rateio de usinagem, e serviços de terceiros; - Abertura, controle e fechamento de ordens de serviço.

- Aberturas e fechamento de ordens de serviços internas e externas no sistema Sisdia; - Cadastramento de clientes/ empresas no sistema Sales Force; - Controle de entrada e saída de itens em conserto (oficina); - Emissão de notas fiscais de peças, serviços e remessas; - Acompanhamento e reporte dos indicadores de vendas e serviços; - Apuração de acertos de viagem de funcionários, organizando os relatórios e notas de acordo com a política de gastos coorporativa; - Solicitação de compras de insumos diretos e indiretos de trabalho.

- Gestão de toda a frota John Deere (construção) na Região Sul, monitorando as necessidades de manutenção, alertas da máquina e demais necessidades; - Contato com os clientes orientando-os a respeito dos alerdas da máquina, amparado nos alertas na telemetria; - Elaboração de relatórios mensais de utilização e atividades geridas pelo sistema Worksight; - Viajem à campo, sempre tentando aproximar a tecnologia ao negócio do cliente, verificando sua real necessidade e demonstrando o funcionamento do sistema de telemetria e demais tecnologias John Deere aplicáveis ao negócio. Projetos: - Implantação de relatórios de manutenção, que visava demonstrar ao cliente à eficiência e o estado da máquina.

- Elaboração e reporte de relatórios de produção; - Correção em projetos de gabaritos metálicos; - Separação e despacho de mercadorias; - Cotação e compra de matérias prima. Projetos: - Criação do portfólio dos maquinários para a implantação da ISO 9001; - Implantação do método KANBAN para o gerenciamento da produção.