Atilla Selcuk

Binnen een subdomein van de Koninklijke Marechaussee vervul ik een dubbele rol als ketentester en Scrum Master. Als Scrum Master begeleid en coach ik het team in de overgang van een traditionele watervalmethode naar het SAFe framework. Ik zorg voor structuur, faciliteer de Agile-events en ondersteun het team bij het aannemen van een iteratieve en waardegedreven werkwijze binnen een complexe organisatiecontext. Tegelijkertijd ben ik verantwoordelijk voor het bewaken van de kwaliteit van de gehele keten. In mijn rol als ketentester richt ik mij op het opsporen van knelpunten en afhankelijkheden tussen systemen, en zorg ik ervoor dat de keten stabiel en betrouwbaar functioneert – van bron tot eindgebruiker.

Bij Tremoot helpen we Nederlandse organisaties bij het vinden van gekwalificeerd IT-talent, met een focus op het werven van hoogopgeleide professionals uit het buitenland. Samen met twee partners heb ik Tremoot opgericht om structurele tekorten op de Nederlandse arbeidsmarkt op te vangen. Als ervaren IT-professionals begrijpen we wat bedrijven nodig hebben. Daarom hanteren we een gerichte aanpak waarbij elke kandidaat vooraf wordt gescreend op Engelse taalvaardigheid, culturele fit, agile mindset (Scrum/Kanban) en vakinhoudelijke expertise. Onze methode – "one intake, direct match" – stelt ons in staat snel en doeltreffend de juiste professional aan het juiste team te koppelen.

Bij RVO was ik onderdeel van een Scrumteam dat systemen ontwikkelde voor het aanvragen en beoordelen van duurzame investeringsfondsen. Mijn taken bestonden uit het uitvoeren van productrisicoanalyses, het opstellen van testgevallen op basis van heldere acceptatiecriteria, en het zorgvuldig uitvoeren van functionele testen. Door tijdige terugkoppeling en het nauwkeurig rapporteren van bevindingen heb ik bijgedragen aan een betrouwbare oplevering van het systeem. Mijn focus lag steeds op het bewaken van de productkwaliteit, binnen de gestelde deadlines.

Ik maakte deel uit van een front-end DevOps Scrumteam dat verantwoordelijk was voor de ABN AMRO mobiele app. Mijn belangrijkste taak was het bewaken van de kwaliteit van de opgeleverde features. Naast het schrijven van geautomatiseerde tests in Espresso (Android) en XCTest (iOS), droeg ik ook bij aan het inzichtelijk maken van regressietestresultaten via Power BI dashboards.

Binnen Sogeti ben ik doorgegroeid van medior naar senior QA engineer. Dankzij mijn brede ervaring en specifieke focus op mobiele applicaties ben ik sinds 1 januari 2022 benoemd tot Subject Matter Expert (SME) Mobile Automation. In deze rol fungeer ik als inhoudelijk aanspreekpunt voor mobile test automation binnen Sogeti en ondersteun ik collega’s en klanten met kennis, tooling en best practices op dit gebied.

Bij KLM ondersteunde ik twee Scrumteams als test automation engineer. Mijn taken bestonden uit het automatiseren van testcases voor een interne iPad-applicatie die door KLM-personeel werd gebruikt. Daarnaast werkte ik als tester voor een derde team dat een vergelijkbare app ontwikkelde voor Air France. Ondanks dat mijn opdracht van korte duur was vanwege de coronapandemie, heb ik in deze periode een Process Cycle Test (PCT) opgesteld als basis voor de automatische testscripts. In samenwerking met de ontwikkelaars hebben we een mockserver opgezet om backend-calls te simuleren, waardoor de UI-tests sneller en consistenter feedback konden geven.

In 2019 ben ik begonnen met Android appontwikkeling, met als doel me om te scholen tot developer. Ik werk aan kleine verbeteringen en bugfixes binnen bestaande projecten en volg daarnaast een online cursus gericht op Kotlin Android Development om mijn kennis op dit gebied verder uit te breiden. In maart 2019 heb ik mijn Professional Scrum Master I (PSM I) certificaat behaald om mijn inzicht in Agile werken en Scrum te verdiepen en dit toe te passen in mijn samenwerking met ontwikkelteams.

Na ervaring te hebben opgedaan in een eerdere functie, besloot ik me te verdiepen in appontwikkeling. Bij ANWB startte ik als test engineer binnen het App Center. Daar was ik verantwoordelijk voor het opstellen van testscenario’s en het ontwikkelen van geautomatiseerde UI-tests voor drie mobiele applicaties: Fietsen, Vakantiehulp en Ledenvoordeel. In het laatste kwartaal van 2018 nam ik naast mijn testwerk ook de rol van Scrum Master op me. In die rol begeleidde ik het team in het Agile werkproces en zorgde ik voor een gestructureerde uitvoering van de sprintplanning en -evaluaties. Deze combinatie van testautomatisering en teambegeleiding heeft mij een brede basis gegeven op zowel technisch als procesmatig vlak.

Samen met drie compagnons richtte ik aCabby op: een innovatief taxi-bestelplatform gericht op de B2B-markt in Amsterdam. Binnen twee jaar bouwden we een netwerk van meer dan 250 vaste klanten, waaronder toonaangevende hotels, horecazaken en kantoren. Met een schaal van ruim 13.500 ritten per maand en TCA als logistieke partner, konden we betrouwbare service bieden met een vloot van representatieve chauffeurs en luxe voertuigen. Mijn rol omvatte business development, klantrelatiebeheer, operationele aansturing en het opbouwen van een sterk merk binnen een competitieve markt. Hoewel we plannen hadden voor landelijke uitbreiding, bleef verdere investering uit vanwege het risicoprofiel van de markt. Uiteindelijk besloten we het bedrijf gecontroleerd af te bouwen. De ervaring heeft mij waardevolle inzichten gegeven in ondernemerschap, schaalbare bedrijfsmodellen, en het bouwen van een solide klantportfolio vanaf de grond.

Tijdens mijn studie begon ik parttime als ondernemer in de taxibranche. Na mijn studie werkte ik voornamelijk in het weekend, maar richtte ik mij steeds meer op het opbouwen van een netwerk. Naarmate de tijd vorderde, ontwikkelde ik een portfolio van ‘high-end’ klanten en stelde ik een pool samen van meer dan 150 keurig geklede chauffeurs met luxe auto’s in Amsterdam. Dit portfolio vormde uiteindelijk de basis voor mijn nieuwe bedrijf: aCabby.

Bij TCA was ik verantwoordelijk voor het opzetten van een lokale database die wekelijks operationele data importeerde. Op basis van deze gegevens definieerde ik KPI’s en ontwikkelde ik semi-geautomatiseerde dashboards voor het management, evenals prognoses van potentiële orders voor de salesafdeling.