Arthur Quental

Responsável por suportar o crescimento planejado, garantindo excelência operacional, satisfação do cliente, padronização dos processos, inovação e rentabilidade.

Desafios como conselheiro: • Orientação estratégica: apoiar na definição de objetivos de longo prazo da empresa • Tomada de decisões: participar da tomada de decisões críticas, avaliando propostas e recomendações da equipe executiva • Supervisão financeira: acompanhar a saúde financeira da empresa, analisando relatórios financeiros e garantindo a transparência nas operações • Governança corporativa: garantir que a empresa siga as melhores práticas de governança, incluindo conformidade legal e ética • Mentoria: oferecer suporte ao CEO e à equipe de liderança, ajudando no desenvolvimento de habilidades e na resolução de desafios • Análise de risco: avaliar riscos potenciais que possam afetar a operação e a reputação da empresa, sugerindo medidas de mitigação • Networking e relacionamentos: usar sua rede de contatos para abrir oportunidades de negócios, parcerias e colaborações • Avaliação de desempenho: monitorar o desempenho da empresa e dos executivos, sugerindo melhorias quando necessário • Inovação e melhoria contínua: incentivar a inovação e a adaptação às mudanças de mercado, propondo novas ideias e abordagens

• Liderou a criação e estruturação das operações da empresa no Brasil e Peru, desde o desenvolvimento do plano de negócios até a consolidação e expansão no mercado. • Conquistou e manteve grandes clientes, como Petrobrás, Nexa (ex-Votorantim Metais), Metrô Rio, Grupo CCR e Votorantim Cimentos, alcançando um valor de mercado de aproximadamente US$ 10 milhões (set/2024). • Desenvolveu e implementou um plano inovador para as áreas de vendas e marketing, ampliando a base de clientes e impulsionando o crescimento dos negócios. • Estruturou a adoção de novas tecnologias, aumentando a eficiência operacional, aprimorando controles e reduzindo custos. • Como CEO, cumpriu consistentemente os objetivos financeiros e operacionais do plano de negócios, com uma gestão financeira equilibrada e mantendo um histórico de segurança e conformidade sem acidentes com afastamento ou passivos trabalhistas.

• Conduziu o planejamento estratégico e o plano de sustentabilidade da empresa, garantindo equilíbrio entre crescimento e controle de endividamento. • Gerenciou contratos com faturamento médio de US$ 25 milhões anuais, atuando em 14 estados e mais de 70 municípios. • Liderou a operação e a gestão de estoques dos clientes, com valor superior a US$ 300 milhões, focando na otimização de processos e redução de custos. • Manteve relacionamento direto com os clientes, orientando decisões baseadas em dados e assegurando a entrega de resultados com qualidade, conformidade e foco em sustentabilidade.

• Coordenou a reestruturação de empresas de pequeno porte, obtendo dois cases de sucesso ao recuperar e aumentar a lucratividade dessas operações. • Investiu capital próprio de aproximadamente US$ 70 mil, impulsionando os processos de reestruturação e contribuindo diretamente para o crescimento sustentável dos negócios.

• Liderou a estruturação e implantação de uma área para Gestão de Terceiros, abrangendo cerca de 45 mil colaboradores terceirizados, com integração interdepartamental e orçamento anual de US$ 7 milhões.

• Participou ativamente na criação e implementação da área de Gestão de Ativos, coordenando inventários anuais e gerindo um parque de ativos de mais de US$ 17 bilhões (valor contábil).

• Gerenciou a área de planejamento e controle de estoques de peças de MRO (US$ 80 milhões), reduzindo em 30% o estoque em trânsito, distribuído em 9 armazéns localizados nos estados do Pará, Maranhão e Sergipe. • Supervisionou a carteira de investimentos de capital de US$ 10 milhões em dois anos e o orçamento de custeio de US$ 3 milhões por ano. • Coordenou o projeto de substituição do Operador Logístico, gerindo um contrato de US$ 33 milhões ao longo de três anos.

• Reduziu os custos logísticos de 7,5% para 3,1% da receita líquida em 12 meses, aumentando a eficiência e a rentabilidade operacional. • Gerenciou o reconhecimento de receita (Revenue Recognition) para o faturamento anual da empresa, totalizando US$ 400 milhões. • Responsável pelo orçamento anual de custeio da área de Logística, no valor de US$ 24 milhões, com alocação em frete, armazenagem e despesas administrativas. • Coordenou e implementou o módulo SD (Sales and Distribution) durante a implantação do sistema SAP/R3.

• Liderou iniciativas para minimizar os custos de distribuição de produtos acabados, alcançando uma economia anual de US$ 550.000. Utilizou análise de dados e colaboração entre departamentos para identificar e eliminar ineficiências. • Conduziu pesquisas detalhadas e implementou novos equipamentos e processos que resultaram em uma economia anual de US$ 45.000 nos custos internos de movimentação e armazenagem. Adotou metodologias de melhoria contínua para garantir a sustentabilidade dos resultados. • Gerenciou um orçamento anual de US$ 500.000 para fretes e operações, assegurando a alocação eficiente de recursos e a manutenção de custos sob controle. Implementou sistemas de monitoramento para garantir transparência e eficiência no uso dos recursos.

No curso Inteligência Artificial para Líderes da Saint Paul, estarei apto a ter uma melhor compreensão sobre Inteligência Artificial (IA) e outras Tecnologias Exponenciais, como computação em nuvem, Blockchain e Internet das Coisas (IoT). Explorando o funcionamento do ChatGPT, seus benefícios e como utilizá-lo para ganho de produtividade, além de abordar conceitos de inovação e as organizações exponenciais. Obter melhor entendimento sobre ética na IA e seus desafios, como privacidade e vieses algorítmicos, além das perspectivas de regulação da IA responsável.