Arnault Mathieu
Responsable supply chain et base logistique idf/ouest @ Alphi
France
Greater Paris Metropolitan Region
Media Production
Connaissances en informatique, Bureautique, Compétences analytiques, Satisfaction client, Management, Gestion des stocks, Exploitation, Constitution de société, Indicateurs, Sens de l’organisation, Gestion de la chaîne logistique, Service client, Optimisation de la chaîne logistique, Gestion de la logistique, Gestion de stock et appro, Méthodes de plannification et de prévision, Gestion / Optimisation des flux, Maitrise Excel - Bonne connaissance des Macros, Microsoft Office, Microsoft Excel
Experience

Associé gérant
Coignières, Île-de-France, France
- Mise en place de l'outil de gestion de production et de facturation - Organisation des tournées - Gestion de l'ensemble des flux entrants et sortants - Rationalisation des espaces de travail - Optimisation de la chaine de production.
Responsable logistique
ATHIS-MONS
. Rationalisation des moyens de retour internes et/ou affrètements . Construction et gestion du plan d’amélioration continue . Management d'équipe (5 personnes) . Mise en place & pilotage des indicateurs de performance et de reporting . Test & Déploiement Outil & Bonnes pratiques (M-Track) . Pilotage des restitutions client sur plus de 300 comptes (palettes/rolls/cuves) – Gestion des litiges . Gestion des flux entrées/sorties – Gestion des stocks

Assistant Logistique
Nanterre
Alternant pendant 2 ans : - Stock France / Pilotage du prestataire & Optimisation des process - Mise en place du process de gestion des produits périssables - Mise en place des outils de suivi et d’analyse des performances transporteurs (x10) - Coordination de l’application du module de pré-facturation - Création et mise en place des indicateurs de performance « Conditionné/Vrac/Export »

Assistant logistique chez Citroën Business, Location courte durée
Levallois-Perret
Alternance pendant 1 an : - Construction financière et informatique du budget franchisés (holding cost, marges, moyens commerciaux, benchmark …) - Création des outils d’analyse et de suivi des véhicules en cours de restitution (26 000 véhicules en buy-back - Mise en place des procédures d’utilisation de ces outils - Coordination des équipes & prestataires pour optimiser la performance
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