Arnaldo Silva

• Gestão de 4 CDs (RJ, BH, APG e CE) e 6 transit points, com volume mensal de 3 mil ton/mês. • Liderança de 30 colaboradores (2 coordenadores, 4 supervisores e analistas). • Garantia do melhor custo-benefício em armazenagem, cross-docking e transporte urbano. • Monitoramento de entregas, roteirização e distribuição conforme plano de vendas e abastecimento. • Apresentação mensal de resultados (OTIF, custos operacionais, % devolução, SAC, absenteísmo, giro de estoque, acidentes, turnover, aderência à malha). • Viagens: Rio de Janeiro, Goiás, Belo Horizonte, Fortaleza. • Destaques: Abertura do CD do Rio de Janeiro e mudança do CD de Contagem para nova unidade.

• Gestão do abastecimento dos CDs Brasil, contando com uma equipe de 1 coordenador e 8 analistas. • Indicadores: cobertura de estoque, ruptura, excesso, vencidos, FIFO, estoque parado, absenteísmo, turnover. • Implantação da política de estoque e redução de ruptura em CDs. • Viagens: Rio de Janeiro, Goiás, Belo Horizonte, Fortaleza.

• Gerente Nacional (Gestão de 14 CDs e 6 transit points com volume mensal de 11 mil ton/mês). • Liderança de 6 diretos, 200 indiretos e 50 terceiros. • Operações próprias e terceiras, com roteirização, RF, TMS, WMS, SST e integração de sistemas. • Responsável por budget mensal de R$ 5MM. • Indicadores: OTIF, custos operacionais, % devolução, SAC, giro de estoque, acidentes, absenteísmo, turnover, aderência à malha de entrega. • Principais conquistas: Implantação de RF; Redução de HE (economia de R$ 500mil/mês); Projeto Sinergia x BRF (economia estimada de R$ 600mil/mês); Nova operação em Promissão II; Abertura de operador exclusivo para importados. • Viagens: Porto Alegre, Bauru, Rio de Janeiro.

• Gestão logística das operações nos estados de CE, BA e PI, com 35 lojas abastecidas e mais de 8 mil SKUs entre secos e perecíveis. • Equipe sob gestão: 200 colaboradores entre coordenadores, encarregados, assistentes, analistas e operacionais e uma frota com 50 veículos. • Principais indicadores: turnover, absenteísmo, nível de serviço (NS), quebra operacional, custo operacional. • Implantação de separação por RF, agendamento de fornecedores e sistema de descarga centralizada com geração de receita. • Redução de custos operacionais, turnos e headcount com ganho de produtividade. • Implantação do novo CD de Salvador (de 4.000m² para 8.000m²). • Ações de qualidade de vida com impacto em absenteísmo (academia interna e grupo de corrida). • Principais conquistas: Redução de R$ 1MM/ano nas despesas do CD; Receita de R$ 50mil/mês com a descarga centralizada; Redução de 50% no quadro ao longo de 10 anos.

• Gestão de estoques dos CDs fora de SP, com foco em cobertura e equilíbrio. • Equipe sob gestão: 10 analistas. • Principais indicadores: rupturas, excesso de estoque, dias de estoque. • Desenvolvimento de regionalização e novos modelos de abastecimento com ganhos logísticos e financeiros. • Coordenação por 2 anos da gestão de eletrodomésticos, com regionalização e modelo de venda consignada. • Principais conquistas: Implantação da área no NE, em Recife; Centralização de fornecedores estratégicos. • Implantação de modais alternativos (cabotagem, ferroviário e aéreo).

• Responsável nacional pela área ASTECA (produtos com defeito e assistência técnica). • Equipe sob gestão: 150 colaboradores entre encarregados e operacionais. • Principais indicadores: acuracidade, inventário, nível de serviço (NS). • Negociação com fornecedores para acertos e devoluções. • Gestão do processo de inbound, outbound e inventários rotativos de produtos não alimentares. • Garantia de NSF e abastecimento das lojas.

• Responsável pela expedição e armazenagem de produtos acabados. • Equipe sob gestão: 40 operacionais. • Principais indicadores: acuracidade, inventário, nível de serviço (NS). • Garantia da execução conforme metas da diretoria.