Armend Amerllahu

Operative Management-Beratung für den Mittelstand, Portfolio-Unternehmen und Konzerne in der DACH-Region. Leistungsportfolio: → Turnaround & Restrukturierung: Stabilisierung von Unternehmen in kritischen Phasen → KI-Prozessautomatisierung: Implementierung intelligenter Automatisierungslösungen → Interim COO: Operative Führungsverantwortung auf Zeit → M&A Advisory: Begleitung von Unternehmenstransaktionen Brandea-Methode: Diagnose & Quick-Wins → Transformationsprojekte → Strategische Partnerschaften Branchenfokus: Private Equity, Produktion, Automotive, Life Sciences, Financial Services, Energie, Logistik, SaaS, Immobilien, Premium Retail.

Vollständige P&L-Verantwortung und operative Führung eines Facility-Management-Unternehmens mit mehreren Standorten in Bayern. ▸ Verdopplung des Jahresumsatzes innerhalb von 24 Monaten durch systematische Markterschließung, Bestandskundenpflege und Prozessoptimierung ▸ Signifikanter Ausbau der Mitarbeiterzahl und erfolgreiche Etablierung des Unternehmens an mehreren Regionen in Bayern ▸ Einführung digitaler Systeme: CRM-Implementierung, automatisierte Workflows und Aufbau skalierbarer IT-Infrastruktur ▸ Strategische Geschäftsentwicklung, Neukundenakquise, Budgetplanung und betriebswirtschaftliche Gesamtverantwortung ▸ Qualitätssicherung, Prozessoptimierung und Digitalisierung interner Abläufe Ausscheiden: Einvernehmlich auf Grundlage geplanter infrastruktureller Veränderungen im Unternehmen – ausdrücklich nicht leistungsbedingt.

Vollständige Verantwortung für den Aufbau und die Steuerung des Vertriebs in einem wachsenden Facility-Management-Unternehmen. ▸ Steigerung der Neukundenquote um 45 % innerhalb von 10 Monaten durch strukturiertes Key-Account-Management und systematische Kaltakquise ▸ Aufbau einer KPI-basierten Pipeline-Steuerung und datengetriebenen Marktbearbeitung ▸ Konzeption und Durchführung von Onboarding-Programmen, Vertriebsschulungen und Motivationsmaßnahmen zur Teamentwicklung Ergebnis: Aufgrund der überdurchschnittlichen Vertriebsergebnisse und natürlichen Führungskompetenz Beförderung zum Geschäftsführer nach nur 10 Monaten.

Führung von 4 Standorten (Landshut, Velden, Rottenburg, Freising) mit über 70 Mitarbeitern im internationalen Konzernumfeld – mitten in der COVID-19-Pandemie. ▸ Aufbau und operative Leitung von Corona-Teststationen und Impfzentren: Personalplanung, Qualitätssicherung, Materiallogistik und behördliche Koordination unter Krisenbedingungen ▸ P&L-Verantwortung für alle 4 Standorte inkl. Budgetsteuerung, Standortentwicklung und Prozessoptimierung ▸ Nachweisliche Effizienzsteigerung und Kostensenkung trotz Pandemiebedingungen Besonderheit: Entscheidung gegen eine weiterführende Karrierechance in der Düsseldorfer Konzernzentrale zugunsten eines eigenen unternehmerischen Weges. Branche: Integrated Service Solutions – Facility Management, Logistik, Gesundheitsinfrastruktur

Gründung und Führung eines grenzüberschreitenden Recruiting-Unternehmens für die Vermittlung von Fachkräften aus dem Kosovo nach Deutschland. ▸ Steuerung des gesamten Mobilisierungsprozesses: Visarecht, Aufenthaltstitel, behördliche Koordination und Relocation-Management ▸ Vollständiges Personalmanagement inkl. Vertragsgestaltung, Lohn- und Gehaltsabrechnung ▸ Aufbau eines nachhaltigen Vermittlungsnetzwerks zwischen beiden Ländern Erste unternehmerische Erfahrung mit voller Geschäftsverantwortung – von der Gründung bis zur operativen Steuerung.

Qualitätssicherung im Werk Dingolfing – einem der größten Produktionsstandorte der BMW Group mit über 18.000 Mitarbeitern. ▸ Visuelle und messtechnische Prüfung von Bauteilen und Fertigprodukten nach definierten Prüfplänen ▸ Identifikation von Abweichungen und Einleitung von Korrekturmaßnahmen mit der Fertigungsleitung ▸ Sicherstellung der Qualitätsvorgaben im laufenden Serienprozess Ergebnis: Entwicklung eines ausgeprägten Qualitätsbewusstseins und prozessorientierten Denkens, das meine spätere Führungstätigkeit maßgeblich geprägt hat.