Ariel Figueroa

En Humanytek nos motiva la investigación, transformamos modelos de negocios, a través de la adopción y soluciones tecnológicas que generan valor y crecimiento a las empresas, permitiendo un camino seguro a una cultura digital, a través de una metodología que garantiza llevar la dirección de los proyectos cumpliendo con la calidad, el tiempo y el presupuesto inicial, mejorando resultados financieros de nuestros clientes.

Consultor experimentado en estrategia y tácticas de Teoría de Restricciones de Goldratt, entregando resultados en el campo de la consultoría de gestión, centrado en expandir el éxito de las empresas a través de la adopción del enfoque de gestión sistémica en procesos comerciales, planificación comercial, gestión de operaciones, gestión de la cadena de suministro y venta minorista, gestión de proyectos y empresas familiares en entornos complejos. Sitio Web: https://goldrattgroup.com/es/

Integral System Thinking, nació de con el propósito de elevar la productividad y rentabilidad de las empresas introduciendo cambios en la forma de gestión y administración de los recursos de las empresas u organizaciones con o sin fines de lucro, en los sectores de la economía global. Somos expertos en la metodología de Goldratt de Teoría de las Restricciones y como gestionar el cambio de la actual forma de operación para lograr un objetivo ambicioso en plazos sorprendente-mente cortos, a través de habilidades gerenciales, pensamientos innovadores, que eliminen conflictos a través de un pensamiento estrategico de sentido común, permtiendo a las empresas ser siempre prosperas y sostenibles en el futuro. Contamos con la alianza formal de Goldratt Group; así como todo el equipo de consultores expertos a nivel mundial para implementar proyectos con resultados estupendos

Trabajamos en equipo con el area de TI interna de Tecnomotum logrando implementar y adecuar OpenERP a los procesos de la empresa, se pudo lograr una eficiencia en sus operaciones altamente valorada por la direccion de Tecnomotum y conseguimos hacer muy eficiente la operacion de la empresa con el uso del sistema OpenERP.

Líder y coordinador del proyecto de implementación del ERP de la empresa, optimización y mejora de procesos internos, aceleración de la velocidad de operación en áreas administrativas y operativas, cumplimiento del plan de proyecto al 100% del alcance, entrega del bien tiempo pactado en la propuesta de trabajo, desde el día 1 de operación de la empresa con el ERP el cliente ya se encontraba generando estados financieros confiables de su negocio.

Implementacion del ERP para Grupo Marvelsa

Asesoría, planeación, ejecución y entrega de un proyecto de implementación del sistema ERP junto con un proceso de crecimiento y mejora continua de la empresa en global, los resultados hablan por si solos.

Gestión de actividades del plan de proyecto, consultor funcional y de negocios para el proyecto.

Recuperación del proyecto de implementacion del ERP que la empresa Empaques Nova había seleccionado. Replanteo completo y reestructura de las áreas de oportunidad del proyecto inicial para lograr un objetivo ambicioso de entregar resultados en 8 mese o menos, logrando cubrir todas las actividades del proyecto en un tiempo total de 6 meses. Desarrollo planificación, ejecución, supervisión y puesta en marcha de un ERP para el control financiero de toda la organización con resultados en tiempo récord.

Implementacion del ERP para la empresa Grupo Requiez bajo metodología de implementacion propia, gestión y coordinación de un equipo compuesto por 80 personas, lo que permitio entregar el resultado prometido antes de la fecha prevista.

Liderazgo del equipo implementador para la ejecución del proyecto de Implementacion ERP en la empresa Felisa implementando la solución dentro del alcance pactado.