Guilherme Araujo

• Desenvolvimento da gestão de custos de produção com criação e monitoramento de indicadores. • Determinação de metas produtivas e de custos. • Melhorias nos processos produtivos com ferramentas Lean Manufacturing. • Criação de fluxogramas produtivos e de gerenciamento de estoques. • Reestruturação da metodologia de precificação dos uniformes. • Gestão financeira empresarial. • Implementação de software de gestão empresarial em toda empresa.

• Gerenciamento de índices de produtividade, eficiência de linha e custos de produção de uma linha de envase de cerveja. • Utilização de metodologias PDCA, 5W2H e Lean Manufacturing para melhoria de resultados. • Gestão da manutenção das linhas de envase, com base na ferramenta TPM. • Planejamento, programação e acompanhamento de execução de manutenção preventiva, preditiva e corretiva. • Gestão de qualidade do produto final e segurança alimentar. • Liderança e gestão de equipe, desenvolvimento e treinamento.

. • Acompanhamento e planejamento de custos de manutenção da área de Utilidades. • Gerenciamento de KPI’s das áreas de refrigeração industrial, geração de vapor e outros processos. • Interação direta com a gerência sobre a modulação das linhas de envase, objetivando a redução de custos com energia elétrica e vapor do setor de Utilidades. Criação e melhoria nas ferramentas de estimativa de custos da área.