Antônio de Oliveira Neto, ESP., MBA, AWP

Assessoria e consultoria a gestores de Business, na área de engenharia, em programas, projetos e ferramentas consideradas estratégicas para a organização.

Atribuições: • Gerenciamento de Portfolio de proposta comerciais e técnicas; • Elaboração de propostas comerciais, nas fases: serviço de vulcanização, engenharia e gerenciamento de recursos; • Elaboração e acompanhar os cronogramas; • Realizar a interface da REMA com o Cliente (VALE, MILPLAN, CSN, NEXA, VOTORANTIM, PRUMO, ARCELORMITTAL entre outras), planejamento de propostas e monitoramento da programação prevista; • Gerenciar as projeções e indicadores financeiros; • Gerenciar o histograma de ativos. Principais Resultados: • Desenvolvi o sistema de estimativas para propostas comerciais com redução no tempo de elaboração em 1/6 do tempo, usando metodologia ágeis (Scrum), com a rastreabilidade da CPU da precificação.

Atribuições: • Criador do sistema inteligente de proposta (IP), todo automatizado (gera LD, PT, PQ, Analise crítica, Etc.) • Responsável em elaborar relatório e BI, com a evolução dos projetos e as respectivas projeções. • Responsável por toda elaboração de proposta técnica. • Responsável em definir metodologia de trabalho e utilização das melhores práticas • Realizar a interface com o Cliente (VALE, TECHNIP, SAMARCO, ArcelorMittal, Prumo, entre outras) p/ tramitação de processos, planejamento de propostas e monitoramento da programação prevista; • Planejamento de projetos • Gerente de projetos • Realizar medições dos projetos • Elaboração de cursa S • Elaboração de curva de desembolso financeiro • Elaboração de cronograma no PRIMAVERA ou MSProject; • Reuniões de coordenação, kick-off • Analise crítica do projeto; • Consultoria para otimização do processo • Elaboração de relatórios de produtividade para Diretoria Resultados • Desenvolvi o sistema de estimativas para propostas comerciais multidisciplinar, ferramenta onde apresenta lista de entregáveis, planilha de quantidades, escopo, fora de escopo, premissa, limite de bateria, análise crítica, projeção entre outras informações para uma boa consolidação de proposta, através de metodologia ágeis (Scrum); • Reestruturei o custo local do escritório de Vitória, com redução de 35% do gasto operacional; • Criador da LDMaster com gerenciamento do portfólio da empresa; • Remodelei os processos logísticos das atividades de execução;

Atribuições: • Realizar a interface com o Cliente (VALE, PETROBRAS, SAMARCO, VOTORANTIM, CSN entre outras) p/ tramitação de processos, planejamento de propostas e monitoramento da programação prevista; • Planejamento de projetos • Realizar medições dos projetos • Elaboração de cursa S • Elaboração de cronograma no PRIMAVERA ou MSProject; • Reuniões de coordenação, kick-off • Analise crítica do projeto; • Consultoria para otimização do processo;

Atribuições: • Realizar a interface com o Cliente (VALE, PETROBRÁS, SAMARCO, entre outras) p/ tramitação de processos, planejamento de propostas e monitoramento da programação prevista; • Planejamento de projetos (grande capital) com elaborações de ferramentas de apoio e gerenciamento de documentos através de planilhas dinâmicas e automáticas, diminuído as rotinas e otimizando • Realizar medições dos projetos, com elaboração de cursa S, apresentação de gráfico de desembolso físico x financeiro; • Elaboração de cronograma no PRIMAVERA ou MSProject; • Responsável por conduzir reuniões de coordenação, kick-off e analise crítica; • Desenvolvedor de treinamento das padronizações a serem aplicadas e treinamento do Contract Manager, MSProject e Primavera; • Consultoria para otimização do processo; • Elaboração de relatórios de faturamentos e produtividades por disciplinas “Gestão a Vista”; Principais Resultados: • Modelei e desenhei os fluxo de processo do setor; • Criei a “LDMaster” (“BIG DATA”) através da extração do Banco de Dados e montagem de uma tabela dinâmica com apresenta no layout da empresa; • Criei a “Gestão a Vista” dinâmica composta de 42 gráficos que muda automaticamente (em uma tela visual com cinco gráficos simultâneos), são expostos em televisores 50’’ como showroom (estilo bolsa de valores). • Elaborei o sistema de estimativa orçamentária; • Diminui o prazo de entrega de proposta de serviço, de 07 dias para 04 horas, elevando a carteira em cerca de 300%; • Criei os padrões para as principais atividades do planejamento, cronograma, lista de documentos, lista de pendências, planilhas de quantidade e relatório técnico (plano de trabalho), aplicando a melhor técnica de mercado (técnicas de gerenciamento de projeto PMI). •Elaborei o sistema de registro de controle de gerenciamento de modificações do sistema Contract Manager.

Atribuições: • Gerenciar uma equipe de 14 funcionários em duas unidades distintas; • Relacionar diretamente com o Cliente (VALE, PETROBRÁS, CSN, NAMISA, CBMM) para tramitação de processos e procedimentos devido aos padrões; • Monitoramento da Qualidade de processo dos documentos; • Elaborador dos indicadores de produtividade do setor; • Relacionar com fornecedores externos e qualificá-los; • Analise das otimizações dos processos e atividades correlacionadas a padrões e emissões; • Suporte direto da Qualidade coorporativa, na elaboração de processos e execução de RNC (Registro de Não Conformidades); • Planejamento de projetos (grande capital) com elaborações de ferramentas de apoio e gerenciamento de documentos através de planilhas dinâmicas e automáticas, diminuído as rotinas e otimizando as obtenções e resultados dos relatórios. • Elaboração de relatórios de faturamentos e produtividades por disciplinas; • Elaborar treinamento para implantação do SPE (Sistema de Padronização de Engenharia) da VALE que esta sendo atualizado pelo EEV (Empresa de Engenharia da VALE). Principais Resultados: • Criei o sistema de gestão de produtividade diário e controle de demandas de toda a empresa em gráficos dinâmicos (42), exibidos em televisores de 42” mudando a cada 30 segundos, o verdadeiro cartão de visita com uma gestão aberta e limpa. • Implantei os processos de emissão integrado ao SGI (Sistema de Gestão Integrada) e SGQ (Sistema de Gestão da Qualidade) com base na ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004, onde desenvolvendo a gestão organizacional “5S” em todos sistemas de arquivamentos para a certificação que foi conquistada no inicio de 2010; • Elevei as emissão em 108,82%, onde existia um registro de 2.142 documentos mês para um registro de 4.473 documentos mês; • Reduzi o tempo de processamento de 72 horas na emissão para 24 horas. • Implantei a central de correios eletrônicos e registros eletrônicos do Arquivo Técnico PROGEN BH

Terceira Graduação

Primeira Matéria Isolada do Mestrado

Segunda Especialização

Segunda Graduação

Primeira Especialização

Primeira Graduação