Antonio José Domingues, MSc

Reporte à Diretoria de Operações, responsável pela cadeia de abastecimento de materiais diretos e indiretos, estoques e homologação/desenvolvimento de fornecedores.

Reporte à Diretoria de Operações. • Responsável por toda estruturação do departamento de sourcing de itens importados da empresa, com crescimento de mais de 178% em 05 anos (Atual R$ 64MM/ano). Formação e gestão do time de 07 pessoas; • Prospecção, desenvolvimento, qualificação e negociação de fornecedores na Ásia, Europa, EUA e Latam, tanto de matéria-prima (resinas plásticas, moldes, filamentos, aço), como de produtos acabados e semi-acabados; • Desenvolvimento da cadeia de abastecimento na Ásia com a gestão de 54 fornecedores. Abertura do mercado asiático para construção de moldes com cost avoidance de 50% em 2022; • Líder do projeto Sourcing Mercosul com mais de 100 fornecedores prospectados entre Argentina, Uruguai, Colômbia, Perú, Bolívia, Equador, Chile, Paraguai e México; • Criação e execução da estrutura do Sourcing Corporativo com construção do time dividido por clusters, fluxos, processos, políticas, metodologias, KPIs e OKRs; • Saving em 2022 de R$2MM em produtos do portfólio com alteração na cadeia (duo sourcing), ganhos logísticos e alterações técnicas; • Participação no startup do processo de S&OP; • Líder do comitê de oportunidades de novos negócios para companhia, com destaque: Projeto Avante Sourcing com estudo de viabilidade da unidade de negócio com base na China; Projeto de Nova Unidade de Negócios / Produtos para Categoria PETs; • Responsável por impulsionar e abastecer o pipeline com 204 novos produtos. Líder do Projeto Design Sprint para a categoria de produtos de beleza, desenvolvimento do MVP com 92% de índice de aprovação; • Gestor do Escritório de Projetos com o desenvolvimento de squad para melhorar performance dos projetos; • Líder do projeto de implantação do e-commerce da empresa; • Interface com startups com objetivo de desenvolver a cultura da inovação e transformação digital; • Gestor da área de SAC para transformar em CRM de alta performance; • Participação em feiras nacionais e internacionais (China, Alemanha, Itália e EUA).

Reporte ao Gerente de Suprimentos • Prospecção e desenvolvimento de novos fornecedores no Brasil e mercados Europeu, Asiático, EUA, Mexicano e Canadense, com equipe de 09 pessoas no Brasil e 01 na China; • Líder do projeto de criação do processo de auditoria em fornecedores no mercado asiático com o objetivo de garantir performance do fornecedor e regras de compliance; • Reformulação de todo programa de excelência de fornecedores com objetivo de premiar fornecedores por performance após uma avaliação com todas as áreas de interface da companhia; • Implantação do processo de auditoria via App com foco em aumento de performance e leadtime; • Criação de ferramentas de gestão para análise de performance de fornecedores; • Desenvolvimento de ações de forma proativa junto a fornecedores de acordo com os resultados das análises de performances; • Análise e implantação de novos fluxos de processos.

• Responsável pelo desenvolvimento da carteira de embalagens plásticas com Spend de R$100MM/ano, com carteira de fornecedores nacionais e internacionais nos mercados Europeu e Asiático; • Gestão e criação do orçamento anual da carteira baseado em análises futuras do mercado, indicadores econômicos, riscos da cadeia de abastecimento, plano estratégico de suprimentos, forecast e indicadores de performance dos fornecedores; • Complexas negociações com base em commodities globais (cost avoidance de 1,1%); • Implantação de duo sourcing nacional e internacional nas categorias de maquiagem e acessórios com geração de competitividade entre fornecedores (saving de 2%).

Gerente de Suprimentos e Importação (2011/2012) Coordenador de Suprimentos (2009/2011) • Estruturação do departamento definindo fluxos e mapeando processos, contratação e gestão de 15 pessoas; • Gestão da equipe de compras responsável pelos itens diretos com mais de R$ 120MI ao ano. • Líder do projeto de renegociação dos principais fornecedores com redução de 6,3%; • Líder do projeto de desenvolvimento de fornecedores do mercado asiático para aquisição de componentes de implementos rodoviários que gerou um saving de R$5,5MM para companhia; • Desenvolvimento de novos contratos de fornecimento com usinas siderúrgicas e indústrias de pneus; • Líder do projeto de redução de inventário que resultou numa redução de 25% em 12 meses.