Antonio Marca Junior

Responsável pela gestão de 150 colaboradores diretos, 90 veículos próprios, 210 agregados e aproximadamente 850 terceiros, distribuídos em 12 unidades. Liderança de operações de coleta, transferência e entrega de cargas fracionadas, garantindo níveis de serviço (SLA) consistentes junto aos clientes. Atuação estratégica em planejamento operacional, alocação de ativos conforme demanda e rentabilidade, implantação de processos, KPIs e torre de controle de ativos, além de gestão de fretes, roteirização e otimização dos modais rodoviário e cabotagem. Condução de reuniões mensais com equipes operacionais e diretoria para análise de resultados e definição de estratégias de performance. Principais Resultados: • Redução do custo por tonelada transportada em 23%, com otimização de frota e rotas; • Criação de rotas expressas e dedicadas, atingindo 98% de SLA junto os clientes; • Reorganização dos ativos logísticos por filial para ganho de produtividade; • Implementação de torre operacional centralizada, elevando controle e a eficiência.

Responsável pela gestão regional das operações logísticas, abrangendo armazéns, distribuição e transporte rodoviário, assegurando o cumprimento de prazos, SLA e metas de performance. Liderança direta de quatro coordenadores e oito operadores logístico, além da gestão indireta de aproximadamente 600 colaboradores. Implantação de indicadores (KPIs) estratégicos, modelo de gestão por resultados e projeto de logística integrada via cabotagem (CNTR) para diversificação de modais e maior competitividade. Principais Resultados: • Aumento da produtividade operacional por meio de indicadores (KPIs) e gestão por performance; • Redução de falhas operacionais em processos de armazém e transporte, fortalecendo a satisfação do cliente; • Estruturação e fortalecimento da equipe regional, com desenvolvimento de coordenadores e agentes, promovendo maior autonomia e alinhamento estratégico; • Consolidação de práticas de melhoria contínua, com ganhos expressivos em integração e eficiência.

Responsável pela gestão integrada das áreas logística, comercial e administrativa, incluindo prospecção e desenvolvimento de clientes, negociação, análise de preços, gestão financeira (contas a pagar e receber, relacionamento bancário) e recursos humanos. Implantação de processos de indicadores operacionais e de resultados, controle de ativos, manutenção de frota, pneus e motoristas, e melhoria do atendimento ao cliente. Redesenho das estruturas financeira e administrativa, garantindo eficiência, governança e resultados estratégicos. Principais Resultados: • Implementação de controle de ativos e manutenção preventiva, aumentando eficiência operacional e reduzindo custos; • Captação e início de atendimento a clientes estratégicos, como CartonDruck e Café 3 Corações.

Gerenciamento de operações em todo o território nacional em clientes: Avon, Hering, Cremer, Cantú, PremierPet e Vicunha; Atuação em melhorias de processos logísticos, com foco em controle de ativos, manutenção de frota, indicadores operacionais e atendimento ao cliente. Desenho e implantação de sistemas de controle de pneus e portaria, monitoramento de KPIs e reuniões mensais com diretoria. Apoio à área comercial em negociação de preços e propostas, garantindo eficiência operacional e qualidade de serviço. Principais Resultados: • Implantação de controle de portaria de entrada e saída de ativos; • Implementação de sistema de controle de pneus, garantindo manutenção preventiva e otimização de recursos.

Operações 100% e-commerce Gerenciamento de operações de entregas e transferências; Gerenciamento de todo setor de compra e negociações com Industria (operação); Gerenciamento de 36 transportadoras, 9 HUB e coleta em mais de 200 Industrias em 4 Polos Moveleiro; Gerenciamento de todo processo Operacional e Custo; Projeto de automação e redução de custo logístico e Garantir os prazos de entrega e controlar os pagamentos de fornecedores.

Gerenciamento de 108 frotas, 20 ônibus, 25 carros e aproximadamente 260 terceiros; Gerenciamento de custo e terceirização da frota; Gerenciamento de 124 colaboradores; Gerenciamento de manutenção, abastecimento e disponibilidade de frota; Melhorar a produtividade da frota e terceiros; Reduzir custos e Otimizar os processos operacionais

Gerente de Logística e operações de Distribuição Urbana 08/2015 – Atual •Gerenciamento de operações de distribuição Urbana no RJ, SP, ES, PR e SC; •Gerenciamento de 49 filiais de Distribuição Urbana; •Distribuição de Pão, Eletrônico, Combustível, Siderúrgico, Bebidas, Alimentos e Cimento; •Operações Dedicadas para clientes BRF, COCA, Brasil Kirin, Lafarge, WickBold, Bimbo, COOP; BR, White Martins e Gerdau; •Gerenciamento de operação de coleta de Resíduos no Alto Tiete e Vale da Paraíba; •Gerenciamento de operações de Combustível e Gases do Ar; •Garantir o faturamento aproximado de 18 Milhões/ mês; •Gerenciamento de 895 colaboradores próprios e aproximadamente 700 agregados; •Desenvolvimento de novos projetos e atendimento a clientes; Gerente Apoio Operacional (GR, Produtividade) 01/2015 – 08 /2015 •Gerenciamento de risco de todas as operações logísticas da companhia; •Gerenciamento de risco de 400 frotas, 1.380 agregados e mais de 4.000 terceiros; •Gerenciamento de custo aproximado de R$ 8 Milhões/mês; •Controle de produtividade de 400 frotas e 1010 agregados; •Apoio a contratação de Terceiros e divulgação de cargas; •Acompanhamento logístico das operações; Gerente Cargas Geral 02/2013 – 12/2014 •Gerenciamento das operações de cargas geral no Brasil inteiro (34 Unidades); •Gerenciamento de 98 frotas, 480 agregados e mais de 2.000 terceiros; •Gerenciamento de custo aproximado de R$ 25Milhões/mês e receitas operacionais acima de R$ 26Milhões/mês; •Gerenciamento por resultado com foco em segurança operacional e atendimento do cliente; •Gerenciamento de equipe com 342 colaboradores diretos e mais de 1.000 indiretos; •Gerenciamento de operações de Cntr, carga seca, Sider, Graneleiro, Bobineira, Inloader, etc; •Principais clientes de atendimento: Braskem, CSN, Usiminas, Cebrace, Paranapanema, Suzano, Samsung.

•Gerenciamento operações de distribuição, coleta e transferências na reigião Sul e Sudeste; •Gerenciamento de equipe com 150 pessoas; •Gerenciamento de 198 frotas; •Gerenciamento de custo e receitas aproximada de R$60 Milhões/ano; •Implantação de novos processos logísticos; •Implantação de gestão logística; •Negociação de contratos e fretes.

•Gerenciamento das operações intermodais nos portos de Manaus, Maceió, Fortaleza, Suape, Salvador, Vitória, Rio de Janeiro, Santos, São Francisco do Sul e Rio Grande; •Gerenciamento das operações intermodais na malha ferroviária da FCA do centro oeste (Uberlândia, Anápolis), Sumaré e Santos; •Gerenciamento de 223 frotas agregados e mais de 200 terceiros; •Gerenciamento de custo e receitas intermodais, Carteira de R$75.000.000,00/ano; •Implantação de novos processos logísticos integrados; •Implantação de gestão logística; •Negociação de planos estratégicos de crescimento e sustentabilidade da operação •Gerenciamento da carteira comercial dos portos de Santos, São Francisco e Rio Grande com mais de 3.000 clientes; •Gerenciamento de receita com margem superior a R$ 2 Milhões/ mês; •Liderança de equipe com 15 pessoas; •Implantação de gerenciamento da rotina e KPI; •Implantação de novos projetos Logísticos.

•Administração de 10 terminais de transbordo de carga rodoviário/ferroviário; •Implantação de gestão operacional e guias de excelência em transporte; •Gerenciamento de 14 unidades rodoviárias no Brasil; •Controle de custos operacionais e administrativos; •Projeto para recebimento de novas mercadorias e armazenagem de produto; •Desenvolvimento de projetos para ampliação dos negócios (analise da operação, estocagem de produto, ciclo do produto e negociação de tarifas com Transportadoras); •Controle de estoque; •Liderança de equipe com mais de 700 colaboradores; •Gerenciamento de frota com 180 caminhões próprios e 300 terceiros; •Gestão do contrato com os clientes White Martins e AmBev; •Desenvolvimento de projetos para ampliação dos negócios (analise da operação, estocagem de produto, ciclo do produto e negociação de tarifas); •Negociação de tarifas com clientes.