Antonio Moraes

• Coordenação das operações logísticas, do Espaço do Revendedor (ER), para os clientes do O Boticário, em Irecê, e nas suas microrregiões. • Gestão dos processos de: recebimento de mercadorias, abastecimento do picking e da loja do autosserviço, separação dos pedidos e da expedição. • Controle dos provadores, das avarias, dos brindes, do shelf-life e dos envios da logística reversa. • Aplicação de inventários cíclico nas áreas do picking e do estoque pulmão. • Acompanhamento estratégico das operações com uso de ERP (VD+ e Retaguarda GB) e de TMS (Plataforma Logística). • Supervisão das transferências de mercadorias entre as unidades do grupo. Resultados alcançados: Otimização dos processos, do picking e do packing, aumentando a capacidade de atendimentos de pedidos. Implementação do uso de TMS na gestão da expedição. Melhoria do layout do estoque pulmão. Substituição dos serviços de motoboys e taxistas, nas entregas das mercadorias, por transportadora de carga, unificando os prazos e a regularidade do serviço.

• Coordenação dos processos logísticos do Centro de Distribuição (ER) de mercadorias para os revendedores da marca, em Irecê, e nas suas microrregiões; • Gestão das equipes de recebimento, conferência, picking, separação e expedição de mercadorias; • Controle das reposições dos provadores de produtos da loja, das avarias, dos brindes, do shelf life e da logística reversa.; • Aplicação dos inventários rotativos e periódicos; • Acompanhamento estratégico, da operação e do estoque, pelos sistemas VD+ e TOTVS. Resultados alcançados: Participação no planejamento, estudo do layout e implantação dos processos do novo espaço do revendedor (CD), melhorando a organização, produtividade, capacidade de armazenagem e o endereçamento do estoque.

• Atendimento telefônico; • Agendamento de reservas; • Recepção, atendimento e controle de entrada e saída de hóspedes; • Controle das fichas de registros dos hóspedes; • Check-in e check-out dos quartos. Observação: Contratado como freelancer em novembro de 2018

• Organização, distribuição, roteirização e monitoramento das Ordens de Serviços (OS) do dia. • Rastreamento da frota pelo GPS. • Controle da manutenção, das multas de trânsito e avarias da frota leve. • Gestão do abastecimento e do faturamento de combustíveis pelo Sistema Vale Card e Ticket Log. • Programações de hospedagens e despesas de viagens dos operadores. • Prestação de contas do Fundo Fixo de Caixa. • Elaboração dos relatórios operacionais e de desempenho. • Reunião semanal de alinhamento e gestão das equipes operacionais e administrativa. • Gestão do estoque do almoxarifado de praguicidas.

• Gestão de contas a pagar e a receber; • Conciliação bancária, conferência, organização e digitalização de documentos; • Cotações de materiais e serviços prediais, apontamento da frequência de pessoal, vale transporte e vale alimentação; • Elaboração de escalas de serviços, controle e manutenção do arquivo físico e gestão das equipes de portaria, limpeza, manutenção predial e segurança patrimonial; • Controle de Fundo Fixo de Caixa e elaboração de planilhas de controle e de fluxo de caixa.

• Gestão do estoque e da armazenagem das mercadorias na câmara frigorífica pelo método FIFO. • Auditorias de preços, das perdas e avarias e das validações dos produtos. • Coordenação do abastecimento e da reposição dos freezers verticais, dos refrigeradores, dos balcões de refrigerados e da ilha de congelados. • Supervisão da limpeza, do layout e da manutenção dos equipamentos da área de frios. • Realização de inventários rotativos. Resultados alcançados: Redução das Não-Conformidades nas precificações, prazos de validades e da falta das mercadorias.

• Operador de telemarketing ativo e receptivo do produto Oi Tv.

• Fechamento contábil diário dos abastecimentos. • Inventário diário do estoque do combustível e lubrificantes. • Elaboração dos relatórios mensais do consumo. • Gestão da equipe de frentistas. Resultados alcançados: • Elaboração do POP de reposição do óleo de motor, com economia mensal de R$ 7.000,00. • Implantação da preventiva mensal das bombas de abastecimento. • Implantação das auditorias dos 5S nas áreas de abastecimento e armazenagem. • Implantação da escala de folgas dos frentistas, reduzindo em 50% as horas extras e do absenteísmo.

• Gestão da equipe de almoxarifes e dos processos de recebimento, conferência, separação, armazenagem, atendimento no balcão e das entradas das notas fiscais no sistema ERP Transnet. • Controle dos estoques de peças e acessórios e levantamento das necessidades de compras. • Planejamento e coordenação de inventários gerais e rotativos. • Auditorias internas do 5S. • Cadastramento das peças e acessórios. Resultados alcançados: • Mudança do layout do almoxarifado, troca das estantes e das sinalizações das ruas. • Implantação do processo de compras pelo Mercado na Rede, reduzindo custos com as compras de emergência. • Fim das horas extras com a racionalização horária dos plantões de fim de semana.

• Gestão das operações, Inbound e Outbound, e controle dos estoques das matérias primas e materiais diretos. • Planejamento da programação de carregamento e expedição dos produtos acabados e dos resíduos perigosos e de alta toxicidade. • Responsável pelo planejamento, acompanhamento e coordenação das operações de descargas de Alumina, no Porto de Aratu em Candeias/Bahia, e de toda a transferência para a fábrica. • Gestão das programações de transportes junto aos fornecedores. • Elaboração dos relatórios do consumo mensal da Matéria-Prima e Material Direto. • Elaboração do faturamento dos fretes rodoviários de cargas. Resultados alcançados: • Participação no Kaizen de descarga de alumina acima de 3.500 T/dia no Porto de Aratu – Bahia e do Kaizen de recuperação da alumina dos fundos de fornos da fábrica. • Planejamento e coordenação da operação de transferência da alumina molhada, do pátio para o consumo nos fornos. • Organização do arquivo inativo e da elaboração dos POP’s da logística.

Especialização em Gestão Estratégica, pela USP, na modalidade de ensino a distância.

Especialização em Logística com ênfase em estoque, armazenagem e distribuição.

Monitor voluntário das matérias Contabilidade Básica, Matemática Financeira e Estatística Básica do curso de Logística da Estácio/FIB. Um dos coordenadores do trabalho de Atividade Estrutura da disciplina Legisção Aduaneira. Um dos três coordenadores e apresentadores do TCC - Trabalho de Conclusão de Curso do curso de Logística da Estácio FIB.