Anselmo Santos

Liderança de operações industriais com foco em segurança, qualidade, custo, entrega e pessoas (SQCDP). Gestão de equipes operacionais em ambiente de alta exigência produtiva, garantindo estabilidade de processo e cumprimento de metas. Desdobramento e acompanhamento de indicadores estratégicos (OEE, perdas, produtividade, qualidade e segurança). Condução de projetos de melhoria contínua com aplicação de Lean Manufacturing, TPM, PDCA e SDCA. Atuação direta no desenvolvimento de lideranças operacionais, fortalecendo disciplina de rotina, padrão e cultura de melhoria. Interface com áreas de engenharia, manutenção e qualidade para tomada de decisão e priorização de ações.

Atuação estratégica na análise, estabilização e melhoria de processos produtivos, com foco em eficiência, qualidade e redução de perdas. Suporte direto à engenharia de produção e liderança operacional, conectando dados de processo à tomada de decisão. Condução de análises de causa raiz e resolução estruturada de problemas, utilizando PDCA, SDCA e ferramentas Lean. Padronização de processos críticos, contribuindo para aumento de produtividade, confiabilidade operacional e redução de variabilidade. Participação ativa na implantação e acompanhamento de indicadores de performance, apoiando o desdobramento de metas. Interface com áreas multifuncionais (produção, qualidade, engenharia e manutenção) para alinhamento estratégico das ações.

Gestão de equipes operacionais com foco em segurança, qualidade, produtividade e disciplina operacional. Acompanhamento e desdobramento de indicadores de desempenho (produção, qualidade, perdas e segurança). Implementação e fortalecimento de rotinas de gestão no chão de fábrica (reuniões, padrões e acompanhamento diário). Atuação integrada com manutenção, qualidade e engenharia para estabilização de processos e redução de desvios. Garantia de conformidade com padrões operacionais, normas de segurança e requisitos de qualidade. Suporte à liderança na tomada de decisão, priorização de ações e gestão de recursos.

Gestão de 3 turnos produtivos, liderando aproximadamente 50 colaboradores, com foco em eficiência, segurança e qualidade. Planejamento e controle da produção, garantindo atendimento a metas de volume, prazo e custo. Liderança de projetos estruturados de melhoria contínua (SMED, Kaizen, DMAIC e 5S). Projeto SMED: eliminação de aproximadamente 2.000 horas/ano de paradas, resultando em +50% de eficiência operacional. Implementação de treinamentos técnicos e comportamentais (PDCA, SDCA), elevando maturidade da equipe e padronização dos processos. Atuação próxima ao time, com foco em rotina, disciplina operacional e tomada de decisão baseada em dados.

Coordenação de operações industriais com 80 colaboradores distribuídos em 3 turnos, garantindo estabilidade operacional e cumprimento de metas. Gestão de indicadores estratégicos de OEE, qualidade, entrega e custos, com foco em melhoria de performance global. Liderança na implantação de startup industrial (mistura, torre e envase), estruturando processos, equipes e rotinas. Condução de projetos DMAIC, reduzindo retrabalho de 1 t/dia para 400 kg/dia. Projeto SMED, reduzindo tempo de setup de 90 min para 60 min, gerando aumento de +10% no OEE. Implantação do 5S, com redução de 30% dos custos associados a perdas evitadas. Formação de times multidisciplinares (6Ms) para análise de causa raiz e tomada de decisão estruturada.

Liderança de time multidisciplinar em projetos TPM. Desenvolvimento de treinamentos de melhoria contínua. DMAIC: redução de 75t para 17t/ano em perdas de Nescau (+R$ 200k de savings). SMED: redução do startup da torre de 60min para 45min (+10% OEE).

Pós graduação em Gestão industrial e Qualidade.