Anna Watroba

- Développement et mise en oeuvre de la stratégie d’achats - Gestion des budgets annuels achats /ventes - Négociation des accords cadre fournisseurs et amélioration des conditions et des coûts d’approvisionnement - Définition de la politique de gestion des gammes sur 3 ans et adaptation de l'offre aux tendances de marché - Pilotage et optimisation des indicateurs de performances (fournisseurs / gammes) - rentabilité, qualité, délais, coûts, et mise en place d’actions correctives - Management d’une équipe de 4 personnes

- Gestion de gammes et développement de la part de marché - Amélioration du mix produit / prix / qualité sur l’offre - Négociation des conditions selon le cahier des charges établi - Gestion et optimisation de la rentabilité et de la performance des gammes suivies - Contribution à l’élaboration des budgets annuels et du suivi mensuel du mix marges

- Gestion et développement des gammes Cuisson, Découpe, Ustensiles, Rangement (CA 2014 : 9.5M€) - Achat et développement de nouveaux produits via du sourcing direct d’Asie (Chine, Inde) - Négociation des prix et optimisation des conditions d'achat - Gestion et suivi des approvisionnements et des stocks - Vérification et suivi de la qualité et de la conformité des produits en accord avec les règlementations

- Gestion de la gamme d’accessoires sous licence (Ferrari, Hello Kitty, Paul Frank…) - Coordination des designs avec l’équipe graphique - Suivi des développements avec les usines en Asie - Mise en place et validation du cahier des charges avec les propriétaires de marques - Création d'outils d'aide à la vente

- Conception, développement et lancement à l’international de nouvelles gammes de clés USB « Animals » (CA 10M€), « S100 » (CA 2.4M€) ; de disques durs (CA 1.5M€) et d’accessoires - Coordination des plannings et négociation des coûts - Suivi des lancements et élaboration de la communication - Veille concurrentielle, benchmark nouveautés et création d'outils d'aide à la vente (roadmaps, fiches produit, …)

- Définition et mise en place de la stratégie marketing produit - Élaboration du plan budgétaire 2009 - Lancement des produits sur le marché français et gestion du mix (produit / prix) - Négociation des prix et des volumes et gestion du plan d'approvisionnement - Veilles et analyses de marchés (panel GfK) avec recommandations d’actions

- Gestion du projet « relance du lait entier » : étude des besoins consommateurs, développement packaging, opération promotionnelle et analyse du ROI - Participation au lancement de nouveaux produits (concept, études, briefs, communication média) - Analyses et veilles de marchés (panels Secodip et IRI) et création d’outils d’aide à la vente