Anna Higueras Castillo

El Área de Gestión Económica y de Personal tiene como objetivo principal velar por la eficiencia económica de la UVic-UCC, desarrollando la gestión económica, presupuestaria y administrativa del personal. Dando soporte y elaborando, entre otras funciones, las siguientes: Gestión Personal (Nóminas, elaboración de contratos y gestión administrativa) Efectuar el seguimiento económico financiero de los proyectos de la UVic-UCC. Mejorar la eficacia de los procesos de gestión. Proponer acciones correctivas que permitan incrementar los niveles de eficacia, eficiencia y calidad. Promover la necesidad de planificar las actividades y formular los presupuestos con el fin de mejorar el grado de eficiencia en la ejecución. Elaboración y carga centralizada de los presupuestos en el SAP como herramienta de gestión de la UVIC-UCC Gestión módulo de transparencia. Tesorería centralizada. Servicio de atención a la comunidad, clientes servicios y proveedores. Emitir informes de contenido económico y presupuestario. Proyectos estratégicos. Gestionar y actualizar el sistema informático de la información contable de la Universidad.

El Área de Gestión Económica y de Personal se ocupa de la gestión económica, financiera y presupuestaria de la UVic-UCC y de la Fundación Universitaria Balmes. Elabora, impulsa y gestiona el presupuesto general y su proceso de cierre, y confecciona las cuentas anuales. También se ocupa de la contabilización de las operaciones de trascendencia económica.

El Área de Proyectos Estratégicos y de Auditoría Interna tiene como objetivo hacer el seguimiento económico de los proyectos estratégicos y la auditoría interna de la UVic-UCC . Se trata de un área estratégica para asegurar un buen uso de los recursos propios y velar por su eficiencia.

Soy la responsable de la tesorería, la facturación a clientes de servicios y la gestión económica de la formación continua, centros vinculados, campus internacional y política linguística.

Gestora comercial de una cartera de clientes. El trabajo consistía básicamente en la atención telefónica y la gestión del transporte de la cartera de clientes que tenia asignada.

.Liderar el portfolio de innovación de la organización, incorporando nuevos productos o servicios y optimizando los existentes, a través de una metodología de trabajo lean & agile. .Idear el mejor modelo de estructura organizacional acorde que permita una entrega de valor eficiente y centrada en el cliente. .Conocer a profundidad la metodología Kanban y generar una mejora continua en los procesos de producción. .Conectar la innovación con la estrategia corporativa y tomar decisiones estratégicas sobre la innovación, sus tipologías y los procesos de detección. .Desarrollar la capacidad de identificación de oportunidades así como las habilidades de pensamiento creativo requeridas para dar respuesta a las necesidades del cliente a través de nuevos productos, servicios o modelos de negocio.

En este entorno de cambio y transformación, Crue , siguiendo uno de sus principios que no es otro que reflexionar en el presente para anticiparse al futuro, aprobó el documento “Universidad 2030”, con el objetivo de responder a qué Universidad necesita la sociedad para que progrese, se modernice y alcance el bienestar al que antes se aludía. Es, en este contexto de reflexión, análisis y debate, en el que nace el Diploma de Posgrado en Política y Gestión Universitarias, una actividad formativa impulsada por Crue y organizada,por la Universidad de Jaén y por la Universidad Internacional de Andalucía, con un doble objetivo: por un lado, analizar y debatir sobre la situación y evolución del Sistema Universitario Español -SUE- tratando de aportar conocimiento que nos permita definir y perfilar la Universidad del futuro; por otro, formar mejor a quienes ocupan puestos de responsabilidad en la gestión de las universidades, proporcionándoles una formación integral, transversal y de calidad.