van de angelique wouw

interimmanager sociale ontwikkeling en burgerkracht gemeente valkenburg

About

Als leidinggevende sta ik voor een goede balans tussen aandacht voor mensen en focus op het resultaat. Ik richt mij daarbij op het verbinden van de ambities van de organisatie aan die van de individuele medewerkers. Dat versterkt elkaar en geeft ruimte om zaken mogelijk te maken. Mijn stijl van leidinggeven kenmerkt zich als authentiek, coachend, helder en enthousiast. Ik geef inmiddels 20 jaar leiding. Eerst vooral aan teams waar dienstverlening centraal stond, later vooral aan beleidsadviseurs en projectleiders. Deze ervaring zet ik in om de verbinding tussen beleid en uitvoering te verbeteren en zo beleid succesvol te implementeren. Met mijn achtergrond in bestuurs- en organisatiewetenschap, het vermogen om snel te schakelen en mijn politieke sensitiviteit ben ik een goede sparringspartner en adviseur voor bestuurders en directies bij strategische vraagstukken. Complexe opgaven, zoals de transformatie in het sociaal domein, weet ik om te zetten in een actieagenda met behapbare onderdelen. Maatschappelijke betrokkenheid en solidariteit zijn voor mij belangrijke kernwaarden

Country

netherlands

City

tilburg

Industry

management consulting

Skill

local government, interim management, public sector, dutch, government, process management, coaching, change management, management development, information management, organizational development, management consulting, personal development, nonprofits, english, policy, public administration, public policy

Experience

interimmanager sociale ontwikkeling en burgerkracht gemeente valkenburg

milvus management & advies

2020-7 - Present · 6 yrs 3 mos

lid raad van toezicht

stichting de belvertshoeve

2018-11 - Present · 7 yrs 11 mos

interimmanager maatschappelijke dienstverlening goirle

milvus management en advies

2017-10 - 2018-7 · 10 mos

secretaris, bestuurslid

st.com stichting cultuurcentra oisterwijk en moerges

2015-9 - Present · 11 yrs 1 mo

Nevenfunctie: secretaris van de Stichting COM (Cultuurcentra Oisterwijk en Moergestel): toezichthouder op de exploitatie B.V. COM.

teammanager activering

gemeente tilburg

2006-1 - 2008-1 · 2 yrs 1 mo

hoofd heffen en innen

gemeente 's-hertogenbosch

2003-10 - 2006-5 · 2 yrs 8 mos

hoofd van het bureau heffen en innen van gemeente belastingen

hoofd administratie

rdw

1996-1 - 2000-1 · 4 yrs 1 mo

interimmanager and senior adviseur sociaal domein

koopmanoptima bv

2016-10 - 2017-10 · 1 yr 1 mo

* Diverse opdrachten: * Interimmanager afdeling Samenleving Gemeente Oisterwijk * strateeg Sociaal Domein gemeente Tilburg * interimmanager afdeling Maatschappelijke Dienstverlening Goirle.

hoofd van de afdeling sociale zaken

gemeente oisterwijk

2008-6 - 2013-12 · 5 yrs 7 mos

* Integraal leidinggeven aan de afdeling Sociale Zaken. Binnen deze afdeling wordt beleid ontwikkeld voor en uitvoering gegeven aan de Wet Werk en Bijstand, de Participatiewet en de Wet Maatschappelijk Ondersteuning. * Projectleider 3 decentralisaties en de transformatie van het sociale domein * Budget)verantwoordelijk voor het programma participatie binnen de gemeente. * Lid van het managementteam van de gemeente Oisterwijk. * Deelname aan het platform agressie en veiligheid van Divosa * Hoofd van het interventieteam (agressie opvang en preventie) van de gemeente.

teammanager polis en premie

uwv

2000-4 - 2003-10 · 3 yrs 7 mos

teammanager polis en premie, te Amersfoort. UWV, voorheen Cadans, werkzaam in Detam tak. Laatste jaar werkzaam als projectleider Schonen polisadministratie

kwartiermaker and manager afdeling samenleving

gemeente oisterwijk

2014-1 - 2016-10 · 2 yrs 10 mos

* Integraal manager van de afdeling Samenleving. Deze afdeling houdt zich bezig met beleidsontwikkeling en –uitvoering op de volgende terreinen: participatie en maatschappelijke ondersteuning, jeugd, onderwijs en leerplicht, economie en arbeidsmarktbeleid, recreatie en toerisme, maatschappelijk vastgoed, sport, cultuur, subsidiebeleid. * Belangrijke uitdagingen liggen op invulling geven aan de veranderende rol van de overheid, meer integraal werken en resultaatgericht opdrachtgever- schap naar subsidiepartners, zorgaanbieders en ketenpartners. Hier richt mijn team- en individuele coaching zich op. * Budgetverantwoordelijk voor bovengenoemde beleidsvelden en lid van het managementteam. * Afgeronde projecten: * Kwartier maken afdeling Samenleving * Project 3 decentralisaties in het sociaal domein * Neventaken: *  programmanager Oisterwijk aan Z! *  hoofd van de taakorganisatie Nafase i.h.k.v. crisisbeheersing *  plaatsvervanger van afdelingshoofden Dienstverlening en Ruimte.