Angela Lins
Diretor geral @ Iguá Saneamento
About
Apaixonada pelo Saneamento, mãe da Camila Vitória e protagonista de uma história de superação e resiliência. Diante dos desafios vividos na infância, sempre tive uma certeza: os estudos mudariam o rumo da minha história. Construir uma base sólida e contribuir para o bem-estar da minha família se tornou o meu propósito de vida. Com 20 anos de experiência no setor de infraestrutura, iniciei minha trajetória na Construção Civil, onde tive a oportunidade de administrar seis grandes obras, sendo a última a duplicação da BR-104, em Caruaru/PE — um projeto de alta complexidade, com aproximadamente mil colaboradores diretos e indiretos. Atuar nesse ramo foi um marco pessoal e profissional, pois fui a primeira mulher a trabalhar diretamente com obras na empresa, quebrando paradigmas e abrindo caminhos para outras mulheres no setor. Em 2012, aceitei um novo desafio e fui convidada a integrar o Projeto da PPP (Parceria Público-Privada) do Agreste/AL, iniciando minha jornada no Saneamento — um setor que transformou meu olhar e reforçou meu propósito. Foi um projeto inspirador, que duplicou a capacidade de abastecimento da região, levando água de qualidade a cerca de 400 mil pessoas. “Água é vida — e trabalhar com esse bem tão precioso tem um valor imensurável.” Em 2017, passamos a integrar um novo grupo econômico, dando origem à Iguá Saneamento, que trouxe uma visão inovadora: pensar fora da caixa, fazer diferente e revolucionar um mercado que, por décadas, permaneceu o mesmo. Hoje, sigo protagonizando essa transformação, liderando um time apaixonado e contribuindo ativamente para mudar o Saneamento no Brasil, com propósito, coragem e amor pelo que faço.
Brazil
Arapiraca
Environmental Services
Microsoft Word, Microsoft PowerPoint, Planejamento estratégico, Microsoft Office, Microsoft Excel, Negociação, Planejamento de projetos, Gestão, Estratégia empresarial, Liderança de equipe, Planejamento empresarial, Construção civil, Gestão de contratos, Management, Operating Systems, Contract Management, Strategic Planning, Project Planning, PowerPoint, Negotiation
Experience

Coordenadora ADM Financeira
CAB Ambiental
Gestão do Opex e Capex, acompanhamento e estruturação de financiamento, gestão áreas RH, Logística, TI, Controle de Custo, Contábil, Fiscal e Financeiro. Acompanhamento e input Plano de Negócio PLANORC – Revisões anuais e Trimestrais

Administrador
Recife e Região, Brasil
Controle e gerenciamento das áreas ADM: RH, Suprimento, TI, Fiscal, Contabilidade, Jurídico e Serviços Gerais. Análise e Fechamento Ecofin. Representação junto aos órgãos públicos e órgão contratante, gestão de caixa, solicitação de faturamento e acompanhamento fechamento de medição x recebimento. Coordenação na Gestão de Contratos, apoio na área de SSMQ e implementação de projetos de ações sociais e melhorias contínua. Mobilização e Desmobilização de Obra. Projetos que participei na Galvão Engenharia S/A: > CONSÓRCIO DC GE QG - Novembro/2009 à Outubro de 2012 – Obra BR 104 (Consórcio Delta / Galvão / Queiroz Galvão) Caruaru/PE – Valor da Obra 358MM, Cliente: DER – Departamento Estradas e Rodagens de Pernambuco / DNIT, Período: 780 dias, Segmento: Obras Rodoiviárias. Participação Galvão: 49,5%. Liderança: Delta. >CONSÓRCIO GURJAÚ - Fevereiro/2009 à Novembro/2009 – (Consórcio Galvão / Queiroz Galvão) Cabo de Santo Agostinho/PE, Valor Obra R$ 61MM, Cliente: Compesa – Companhia Pernambucana de Saneamento, Período 1111 dias, Segmento: Saneamento. Participação Galvão: 50%. Liderança: Galvão. >OBRA JARDIM BRASIL - Agosto/2008 à Fevereiro/2009 – Obra Jardim Brasil – (Consórcio Galvão / Delta) Olinda/PE – Valor Obra R$ 100MM, Cliente: Prefeitura Municipal de Olinda/PE, Período 900 dias, Segmento: Infraestrutura. Participação Galvão: 60%. Liderança: Galvão. >Obra Refinaria Abreu e Lima - Outubro/2007 à Agosto/2008 – Obra Refinaria Abreu e Lima (Consórcio) Suape/PE – Extensão Equipamentos, Valor Obra R$ 701MM, Cliente: PETROLEO BRASILEIRO S A – PETROBRAS, Período 1894 dias, Segmento: Instalacoes Petroliferas. >Obra Lotinho - Fev/2006 à Outubro/2007 – Cabo Santo Agostinho/PE, Valor Obra R$ 32MM, Cliente: DER – Departamento Estradas e Rodagens de Pernambuco -Período 730 dias, Segmento: Obras Rodoviária

Assistente Financeiro
Tamará Transportes e Turismo Ltda
Olinda/PE
Contas a pagar, Contas a receber, aplicações financeiras, fechamento de caixa, acompanhamento contratos.
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