Angel Acosta Aller

Responsable de la estrategia y gestión integral de Compras Indirectas para la península Ibérica dentro del sector de químicos para la construcción, liderando categorías clave como IT, servicios, marketing y gastos generales, con foco en la optimización del gasto, eficiencia operativa y generación de valor sostenible. Promovido para asumir adicionalmente el liderazgo del área de Compras Directas, coordinando un equipo de 3 personas y supervisando la gestión de categorías productivas críticas. Responsable de asegurar la continuidad de suministro en un entorno industrial exigente, optimizando costes y garantizando la alineación con las necesidades operativas y de producción. Gestión end-to-end del ciclo de procurement: análisis de gasto (spend analysis), definición de estrategias de sourcing, ejecución de procesos competitivos (RFP/RFQ), negociación avanzada y gestión contractual. Desarrollo y consolidación de relaciones con proveedores estratégicos, impulsando mejoras en rendimiento, resiliencia de la cadena de suministro e innovación. Colaboración estrecha con Operaciones, Supply Chain, Finanzas, IT y otras áreas clave, posicionando la función de compras como un socio estratégico del negocio. Foco en mejora continua, eficiencia y toma de decisiones basada en datos.

Responsable de Compras Indirectas para la península Ibérica, liderando la estrategia de sourcing en categorías como IT, servicios y gastos generales. Gestión end-to-end del proceso de procurement, desde el análisis de gasto hasta la negociación y formalización contractual. Foco en generación de ahorros, optimización de proveedores y mejora continua de procesos. Interlocución con stakeholders clave y aseguramiento de compliance, eficiencia operativa y creación de valor para la organización.

Indirect Purchasing Manager for Spain. Me encargo de desarrollar y gestionar el procedimiento local de compras indirectas, seleccionando y administrando proveedores para los servicios locales y transversales de las cinco plantas de producción en España. Además, gestiono los contratos con proveedores, implemento iniciativas de ahorro y optimizo los costos, mientras realizo un seguimiento continuo de los KPIs de control de gestión para asegurar el cumplimiento de los objetivos establecidos y mejorar la eficiencia operativa.

Fui responsable de las compras indirectas en las categorías técnicas, materiales y servicios para las cuatro plantas de producción en España, asegurando el control y seguimiento de los contratos negociados por las oficinas centrales en París. Además, gestioné las licitaciones internacionales, asegurando la selección adecuada de proveedores y la optimización de recursos a nivel global.

Encargado de la planeación y aprovisionamiento de material solar para instalaciones fotovoltaicas de autoconsumo residencial. Compra de paneles solares, inversores, sistemas de comunicación, medidores, etc.

Responsable de la compra de dados de estampado, para las plantas de Ford en Canada, Estados Unidos y México. Negociando con proveedores localizados en Asia, Europa y Norte America.

Comprador para Norteamérica de refacciones de Equipo Original: En esta posición soy responsable por una volumen de compra anual de mas de 30M USD y he logrado obtener ahorros por mas de 300k USD en lo que va del año 2020, al implementar estrategias de sustitución de marcas y apalancar volúmenes de compra en toda la región de Norteamérica, negociando con fabricantes como FANUC , Yamaha, Atlas Copco, DURR, COMAU, ABB, KUKA, etc. Otras tareas en GM: -Actualmente soy el comprador responsable de la adquisición del material necesario para producir mas de 9 millones de mascarillas y cubrebocas en GM México. -Líder del equipo de reporteo de contratos, ahorros y auditorías internas. -Miembro del equipo de preparación y lanzamientos de nuevos sitios de producción. Comprador para Norteamérica de refacciones de Equipo Móvil: Dentro de este commodity negocié e implemente un contrato por la compra o renta de celdas de hidrogeno para baterias de Equipo Móvil, en todas las plantas de manufactura en EUA (30+), esta tecnología es totalmente nueva en GM globalmente y va a entregar un mayor desempeño, una menor huella ecológica y un menor costo a largo plazo. Comprador de Refacciones Eléctricas para México: En esta posición era responsable por un volumen de compra anual de 13M de dolares y lider de 2 equipos conformados, el primero por 4 personas que se encargan de las tareas mas transaccionales del commodity y otro equipo de 4 personas que son representantes del proveedor responsable, en cada planta de manufactura de México. Logré obtener ahorros por mas de 500K USD anuales al implementar cambios en el esquema del "management fee" y la estructura organizacional del proveedor en planta. Comprador para Norteamérica de Servicios de Reparación: Durante el tiempo que fui responsable de esta posición lideré la negociación para cambiar el esquema de administración del programa de "WRA" para 6 plantas piloto en Estados Unidos y Canadá, entregando ahorros por mas de 100k USD anuales.

North America OEM Spare Parts buyer: Managed to obtain savings of more than 300K USD in 2020 by implementing brand substitution strategies and leveraging purchase volumes for the North America region (Canada, the United States and Mexico), negotiating with Manufactures such as FANUC , Yamaha, Atlas Copco, DURR, COMAU, ABB, KUKA, etc. North America Mobile Equipment Spare Parts Buyer: Sourcing and implementation of a contract for hydrogen fuel cells batteries for all the mobile equipment in the US manufacturing plants(30+), this technology is new for GM globally and I lead the negotiation and creation of this new contract. Electrical Spare Parts buyer for Mexico: I was responsible for an annual purchase volume of 13M USD and head 2 teams. Managed to obtain savings of more than 500K USD by implementing changes in the Management Fee and the organizational structure of the supplier within the plant, resulting in the improvement of the administrative processes. North America Repair Services buyer: In this position I managed to implement a change in the scheme of work in the administration of repairs for 6 plants in the United States and Canada, obtaining savings greater than 100K USD per year.

Creación de programas para mantenimiento preventivo a equipos de laboratorio. Responsable de crear programas de mantenimiento para equipos dentro del Laboratorio de Calidad y Plásticos de Ingeniería para el sitio de CIVAC, fue creado el programa de acuerdo al uso, importancia y costo de cada equipo. Supervisión de maniobras en Edificio Corporativo y en Planta. Supervisor de personal contratista para la instalación de oficinas móviles en el sitio de Lerma en Edo. De México, así como para la remoción de equipo a subastar en el Edificio Corporativo