André Ortega

Head de Projetos, Arquitetura, Obras, Manutenção, Facilities, Planejamento, Orçamentos e Paralegal na 1A99 - Projetos: Projeto Conceito Protype da marca; Implementação de plataforma de Check List fácil de projetos, Implementação do BIM 360 pra Gestão de Projetos; Projetos em Revit. - Capex/Orçamento, Planejamento: Calculadora de Capex; Redução de Capex 22%(compra direta, faturamento direto, especificação de materiais, prospecção de fornecedores etc); Implantação da Prevision para planejamento; Implantação de EAP com 556 linhas pra equalização propostas; Retroplanning com todas as etapas pra abertura de lojas (Workflow em desenvolvimento até o final do ano); Implementação de plataforma de Check List fácil para Vistoria Capex imóveis. - Obras: Contrato Guarda Chuva de Contrato de Obras, Seguro Performance Bond, Docuemntações Gerenciais, Implementação da plataforma Construct In pra Gestão 360º das Obras; Cancelamento da Gerenciadora, devido as plataformas e modelo de gestão, economia de 72mil por Loja; Implementação de plataforma de Check List fácil para Recebimento de Obras. - Paralegal: Pré-EVTL, EVTL e Licenças das lojas em funcionamento. - Manutenção: Implementação de plataforma de Manutenção, com Gestão de ativos, financeiro, indicadores e Integração SAP; BID de Manutenção com LPU mais de 2000 mil ítens precificados, Plano de Manutenção com escopo detalhado; Kit Carro, SLAs, penalidades e contratos. - Utilidades e Eficiência Energética: Implantação da Plataforma Orange para Gestão de Faturas e integração SAP; BID de Eficiência energética pro Mercado Livre e GD.

- Lideração de time multidisciplinar de 28 pessoas, sendo 5 Coordenadores Diretos. - Gestão de Capex de Obras 120 MM 2024(250 MM 2022), mais de 200 Lojas, 2 Cds, 15 Hospitais Veterinários entregues em 23 Estados. - Gestão de Capex Manutenção 47MM 2024 e Opex de 23,5 MM pra 257 Lojas, 15 Hospitais, 3 Cds, 2 Escritórios, 1 SAC, Lojas e Hubs Zeedog e Fábrica Petix. - Gestão de Opex Contas Públicas e Eficiência energética de 43 MM e Capex 6 MM - Principais Projetos: Obras: - Redução de Adicionais de 10% em 2017 para 1,22% em 2023, Mapeamento de Adicionais, Implantação BIM, Book de Padronização, Revisão de Contratos - Implantação de plataforma de Gestão Remota Construct IN, com redução de viagens e não necessidade de contratação de gerenciamento. - Implantação de Plataforma Prevision de Planejamento de Obras - Implantação de Plataforma de Check List Fácil, pra check list, recebimentos de BTS/Shell, Equipamentos. - Implantatação de plataforma Holmes para digitalização de processos de Obras. - Desenvolvimento de LPU de Obras. - Projetos de qualidade, Avaliações, Homologações e KPI'S - Redução de Capex, Projeto Slim e Contratações Diretas, redução 5% Capex. - Projeto otimização ligações energia, redução de 2MM/ano - Projeto de redução de carga piso, redução custo 20%. - Projeto redução de carga elétrica, redução 200 mil/loja. Manutenção: - Plataforma de Chamados e Indicadores KPI'S - Robô lançamento de NFs - BID Preventiva/Corretiva e LPU Manutenção Redução 2 MM/ano - Spare Parts HVAC - Check Lists de Preventiva, Recebimentos de Obras e Vistorias. - Retrofit Iluminação VPL 5 anos 1,7 MM Contas Públicas: - Automação e telemetria equipamentos Ar condicionado 176 Lojas, Retorno 4 MM/ano. - 125 Lojas Mercado Livre de energia (Economia 26%) e 21 Geração Distribuida (Economia 10%) - Plataforma de Gestão de Faturas, Economia de 500 Mil em 6 meses. - 1º Lugar premiação Diel Eficiência Energética.

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Graduação em Engenharia Civil