Andres Monsalve Giraldo

Liderar la estructuración y dirección integral de la Cadena de Suministro (Supply Chain), integrando estratégicamente las áreas de Compras, Almacenes, Inventarios, Planeación (S&OP) y Servicio al Cliente. El foco está en sincronizar con precisión la demanda comercial con la capacidad operativa y de abastecimiento, optimizando el capital de trabajo, mitigando riesgos de desabastecimiento y maximizando el nivel de servicio (OTIF) para rentabilizar el negocio. Áreas de Gestión y Funciones Clave: •Planeación y Estrategia (S&OP): Actuar como arquitecto de los procesos de planificación de demanda y suministro. Implementa modelos de pronóstico que sincronizan las áreas de ventas, producción y compras, reduciendo el error de previsión y optimizando el capital de trabajo. •Compras y Abastecimiento: Ejercer la dirección estratégica en la adquisición de insumos críticos. Lidera negociaciones de alto nivel y la diversificación de la matriz de proveedores para blindar la operación contra agotados, garantizando eficiencia en costos y estándares de calidad superiores. •Servicio al Cliente y OTIF: Liderar la transformación del área de servicio en un eje estratégico de retención de clientes. Supervisa la gestión de pedidos y postventa, asegurando que la promesa de entrega se cumpla rigurosamente bajo indicadores de OTIF (On Time In Full). •Excelencia Operativa: Ejecuta la integración de procesos end-to-end para eliminar cuellos de botella, mejorar la rotación de inventarios y asegurar que la innovación de productos sea técnica y financieramente viable.

Mi gestión se centra en la optimización integral de la cadena de valor, transformando la visión estratégica en resultados medibles mediante la integración de procesos desde el abastecimiento hasta la última milla. Funciones Principales: - Liderazgo y Sincronización: Dirección de equipos de planificación, compras, producción y logística para alinear la capacidad operativa con las proyecciones de demanda. -Gestión de Suministros: Supervisión de adquisición de materias primas y gestión de inventarios, liderando negociaciones de alto nivel para garantizar continuidad y eficiencia en costos. -Excelencia Operacional: Impulso de la productividad mediante mejora continua (Lean/Kaizen), asegurando estándares superiores de calidad e innovación. -Ingeniería Logística: Diseño de redes de distribución nacional, enfocándome en la expansión de cobertura y optimización del indicador de fletes. -Innovación y Desarrollo (I+D): Colaboración estratégica en el desarrollo de productos para mantener la competitividad y satisfacer las demandas del mercado. Logros Destacados: -Expansión Logística: Reestructuración del modelo de transporte e incorporación de flota tercerizada y fidelizada, incrementando la capacidad de entregas diarias y la cobertura nacional. -Transformación Digital (Demand Driven): Liderazgo del proyecto Demand Driven, optimizando el flujo de información y elevando el OTIF del 86% al 95%, garantizando el cumplimiento estricto de la promesa al cliente. -Fortalecimiento del Abastecimiento: Diversificación estratégica de proveedores, logrando reducir el nivel de agotados mensuales del 5,6% al 0,3%, eliminando paradas en plantas y estabilizando el flujo productivo. -Eficiencia en Plantas: Incremento del 15% en la eficiencia operativa a través de la redistribución de planta (layout), reducción de desplazamientos y establecimiento de costos estándar y matrices de cumplimiento por proceso.

Funciones: •Garantizar que las proyecciones de ventas de la organización, sean ejecutadas correctamente en términos de capacidades de producción y logística, compra de insumos y capacidades de almacenamiento. •Generar proyectos de mejora en la cadena de suministros que permitan la eficiencia y competitividad en el mercado. •Negociar con los diferentes proveedores de transporte e insumos, garantizando condiciones de calidad, costos y entregas, y buscando ampliar el portafolio de clientes, para mitigar riesgos en el abastecimiento. •Expandir la red logística de transporte de última milla, para tener mayor cubrimiento de poblaciones a nivel nacional, sin afectar el indicador de fletes de la compañía. Logros: •He sido uno de los líderes de la Implementación y ejecución del nuevo centro de distribución de la compañía, aumentando la capacidad de almacenamiento en un 33% aprox. en la primera etapa del proyecto, adicional de mejorar la rotación de los productos y el almacenamiento de los mismos. •Lidere el proyecto del WMS en la organización, generando eficiencias operativas en el proceso de almacenamiento, picking y despacho en un 18% en términos de disminución de tiempos. •Lidere negociaciones para aumentar la cantidad de proveedores logísticos y aumentar el cubrimiento de poblaciones hasta en un 40% a nivel nacional. •Adicional de generar estrategias de almacenamiento de productos a nivel nacional para disminuir los tiempos de entrega y generar eficiencias en términos de fletes.

Funciones: •Generar estrategias e indicadores en producción para garantizar, el correcto control de insumos, mano de obra y maquinaria. •Liderar proyectos de mejora en el área de producción y planeación, que permitan la mejora continua de los procesos, incluyendo re-distribuciones de planta. •Garantizar la calidad de los productos producidos dentro y fuera de la compañía y establecer indicadores que sustenten el mismo. •Acompañar el diseño y desarrollo de productos de la compañía, para definir métodos y tiempos acorde a las capacidades de las plantas y planear el lanzamiento del producto desde la adquisición de los insumos hasta la fecha de inicio, con el área de mercadeo. Logros: •Logre mejorar con el equipo de trabajo la eficiencia de las diferentes plantas productivas; La de mayor impacto fue la planta de colchones con un incremento del 31,2% en la eficiencia; las demás plantas se replicó dicho proyecto y mejoraron en promedio un 15% en su eficiencia. •Lidere el proyecto de Implementación del módulo de planeación en SIESA, generando la estandarización del proceso y mejor control de los proveedores y órdenes de compra. Además de garantizar que el área de planeación ejecutara de forma correcta el proceso de MPS Y MRP. •Genere un proyecto junto al área de talento humano, en función de fomentar la polivalencia entre las plantas productivas en puestos críticos y mejorando el indicador de rotación en dichos procesos de hasta un 30%, en temporadas bajas. •Implemente proyectos de control en los procesos productivos, para garantizar la calidad de los productos y tener indicadores de problemas de calidad inferiores al 3% mensual. •Desarrolle proveedores de confección externos, para la planta línea hogar en los productos de alta complejidad y poca demanda, dando beneficios de eficiencia hasta en un 35%, sin afectar los costos productivos y mejorando los tiempos de respuesta al cliente final.

Funciones: •Establecer parámetros de inventario de los productos de mayor rotación en la compañía, tanto en el centro de distribución como en los puntos de venta a nivel nacional. •Sensibilizar a las diferentes áreas de la compañía de la proyección mensual, trimestral y anual y acompañarlos en los diferentes planes y estrategias, para garantizar la visibilidad y cumplimiento del SO&P. •Garantizar la rotación adecuada de los insumos y productos en los diferentes eslabones de la cadena de suministros. •Acompañar al equipo de compras en el abastecimiento de los insumos y darle visualización de acuerdo al lead time de los proveedores. Logros: •Crear, estandarizar y ejecutar el área de planeación en la organización, bajo la metodología de S&OP (Sales and Operations Planning) •Alinear a toda la compañía a trabajar con el S&OP, generando una diferencia en la cultura organizacional y un área transversal que permite un adecuado plan de trabajo, desde el modelo financiero hasta la capacidad operativa proyectada. •Se establecieron parámetros de inventarios para los insumos y productos terminados, de acuerdo a las proyecciones, dando mayor flujo de caja a la compañía y disminuyendo hasta en un 24% los inventarios del área de compras y mejorando la rotación de los mismos. •Se logró dar visualización y acompañamiento al área de talento humano, para la contratación de las personas de forma anticipada, garantizando la efectividad del 100% de las personas con curva de aprendizaje para las temporadas de alta demanda