André Luiz Barcellos Rodrigues

▪ Gestão das áreas de Planejamento Comercial, Compras, Produção, Pilotagem, Modelagem, PCP, Corte, Revisão, Qualidade e BI. ▪ Elaboração dos indicadores de acompanhamento e gestão da performance da produção, automatizando a geração e disponibilização das informações através do Power BI.

▪ Gestão de uma equipe de 10 colaboradores. ▪ Estruturação e criação das áreas de Inteligência de Mercado e BI no grupo, elaborando os indicadores de gestão e performance (KPI´s) e automatizando a geração das informações com Power BI, Qlik Sense e Intranet. ▪ Mapeamento da concorrência, definição de posicionamento de mercado por linha de produto, definição de mix ideal, estratégias de produtos e formação do preço de venda - pricing. ▪ Gestão do ciclo de vida dos produtos e gestão do portfólio ofertado. Resultado: - Melhor ano de vendas da história da Kenner em 2021.

▪ Desenvolvimento e liderança de uma equipe de 12 pessoas. ▪ Implantação do conceito de Omnichannel, aumentando as vendas do E-commerce em 42% no 1º ano e em 141% nos três anos seguintes, e incremento de 7% nas vendas das lojas utilizando o estoque do e-commerce, de outras lojas e do CD. ▪ Participação ativa no planejamento financeiro e no acompanhamento do fluxo de caixa, demonstrativos de resultado e das metas da empresa. ▪ Elaboração e avaliação de projetos de viabilidade para lojas próprias e franquias. ▪ Gestão da distribuição, reposição e remanejamento dos produtos em toda a rede de lojas próprias. ▪ Gestão da alocação de mercadorias e faturamentos para franquias e multimarcas. ▪ Orientação e suporte à área comercial com metodologias de previsão e das vendas, definição e acompanhamento de metas. ▪ Revitalização do sistema Linx, automatizando processos para redução de mão de obra. ▪ Gestão do capital de giro empregado em estoque, gestão da verba de compras (OTB) e alocação de estoques, reduzindo 2 milhões de reais (12% do volume total) em compras no primeiro ano e contínuas reduções de estoque com crescimento de vendas nos demais anos. Resultados: - Melhora do giro de estoque de 100 para 55 dias em média. - Redução da cobertura de estoque de 3,5 para 2,2. - Melhor resultado da história da marca Cantão em 2018. - Redução de 38% para 25% dos volumes de produtos vendidos em liquidações/bazares. - Redução do mark-down médio das liquidações de 45% para 30%.

▪ Reestruturação da metodologia do planejamento comercial (lojas próprias e multimarcas). ▪ Definição de estratégias de produtos e precificação (pricing). ▪ Gestão da distribuição, reposição e remanejamento dos produtos na rede de lojas próprias. ▪ Orientação e suporte a área comercial com metodologias de previsão de vendas e definição de metas. ▪ Contratação e acompanhar dos inventários de estoque da empresa utilizando fornecedores terceirizados. ▪ Reestruturação dos processos, rotinas e manuais da área de auditoria de estoque e inventários. Projetos de destaque: - Mudança no formato de desenvolvimento da coleção para melhor aproveitamento do tecido comprado passando a ofertar mais modelos utilizando a mesma estampa/tecido. Resultado: Redução de 35% da sobra de tecidos.

▪ Elaboração do planejamento financeiro e comercial do grupo. ▪ Definição das políticas de precificação, controle da rentabilidade, apuração e análise de custos. ▪ Análise das demonstrações financeiras, contábeis e de indicadores de liquidez. ▪ Apuração e acompanhamento da necessidade de capital de giro e estrutura de capital. ▪ Planejamento, elaboração e acompanhamento do orçamento e fluxo de caixa. ▪ Análise de viabilidade e rentabilidade de projetos, tendo viabilizado a criação de uma unidade de estamparia digital no Rio de Janeiro e a construção de uma nova sede na Lagoa. ▪ Elaboração de relatórios gerenciais e ferramentas de controle orçamentário.

▪ Previsão de vendas e definição de metas, definição do plano de sortimento e da modulação da coleção. ▪ Definição e controle do volume de compras através do modelo open-to-buy (OTB). ▪ Gestão do giro para maximizar a rentabilidade dos produtos. ▪ Gestão da distribuição, reposição e remanejamento dos produtos em toda a rede de lojas. ▪ Apuração e controle dos custos diretos e indiretos das mercadorias. ▪ Criação e gestão da área de BI, tendo desenvolvido a intranet interna e todos os seus relatórios.

▪ Gestão do planejamento comercial e de compras da empresa. ▪ Gestão do planejamento financeiro, elaboração e acompanhamento do orçamento, fluxo de caixa e projeções financeiras de longo prazo.

▪ Participação na elaboração e acompanhamento do Programa de Metas e Ações do planejamento estratégico. ▪ Estudo de viabilidade econômica e financeira da usina Angra 3, acompanhamento orçamentário e elaboração de relatórios gerenciais para a diretoria.