• Andréia Marques Cruz • (ela/dela)

Responsável pelo atendimento estratégico e suporte às áreas de Redação, Estratégias Digitais, Comercial, TI, Jurídico, RH, Financeiro, Industrial e Distribuição, atuando como liderança técnica da célula de Business Partners, garantindo alinhamento entre demandas operacionais, decisões estratégicas e objetivos organizacionais. – Liderança técnica e orientação do time de analistas de BP, assegurando padronização, qualidade das entregas e desenvolvimento técnico; – Atendimento direto a aproximadamente 1.400 colaboradores e cerca de 40 lideranças; – Gestão da comunicação entre áreas, promovendo integração e resolução eficiente de demandas; – Condução de reuniões 1:1 com diretores, incluindo a Diretoria de COMEX, com foco em alinhamento estratégico e tomada de decisão; – Atuação estratégica em movimentações de pessoas (promoções, mérito, admissões e desligamentos), em conformidade com políticas internas; – Apoio na elaboração e acompanhamento do orçamento anual de pessoal e planejamento de headcount; – Gestão do clima organizacional e implementação de ações de engajamento; – Suporte a processos de Recrutamento e Seleção para posições gerenciais e estratégicas; – Apoio em negociações trabalhistas e sindicais; – Desenvolvimento, análise e acompanhamento de KPIs e dashboards de RH; – Elaboração de análises críticas e planos de ação corretivos; – Apoio à comunicação interna e atuação estratégica em projetos de RH, treinamento e desenvolvimento, visando otimização de processos e fortalecimento da gestão de talentos.

Exerço a função de Business Partner, prestando atendimento consultivo a colaboradores e executivos em diversas áreas, tais como Finanças, Comercial, Tecnologia da Informação, Industrial e Mercado Anunciante.

- Recrutamento e seleção de vagas em geral end to end, desde o alinhamento de perfil até a entrega do profissional; - Atendimento a clientes de grande porte, empresas nacionais e multinacionais como: Google, Astellas, Tech Mahindra, Stellantis entre outras. - Hunting de profissionais através de LinkedIn, Vagas.com e demais ferramentas; - Alinhamento de perfil com o cliente, mapeando necessidades de negócio e expectativa quanto às competências dos candidatos; - Utilização de ferramenta ATS; - Atuação com alta demanda de vagas.

- Ponto focal de atendimento da área de Produto Rh, com atuação no recrutamento de profissionais de TI, como: Engenheiro; Arquiteto, Desenvolvedor backend/frontend e fullstack, Dados, QA, PO, Agile Master, Tech Lead, Coordenador, Gerente e demais; - Alinhamento de perfil e necessidade da área junto a gestão; - Divulgação de vagas em todos os meios de comunicação, hunting, projetos no linkedin, projetos internos de atração de novos talentos; - Reuniões semanais para acompanhamento e devolutivas para a Gestão Executiva e BP da área sobre a evolução dos processos; - Atuação com processos ágeis (Kanban, Trello) - Envolvimento com projetos para melhoria dos processos da área e fora da área; - Acompanhamento do processo de admissão do candidato (Envio de proposta, preenchimento de planilhas, acompanhamento de documentação, fechamento de requisição em sistema); - Alcance e batimento de meta por contratação; - Treinamento de novas competências e inovação para área.

- Papel do líder como agente de transformação - Autoconhecimento e inteligência emocional - Liderança humanizada com empatia e escuta ativa - Comunicação clara e alinhamento de expectativas - Cultura de resultados com metas e indicadores - Desenvolvimento de pessoas e autonomia - Feedback contínuo para desenvolvimento - Feedforward focado em evolução e futuro - Decisões responsáveis com visão de impacto - Aprendizado contínuo e adaptação a mudanças

A gestão de mudanças é o meio por meio do qual as lideranças de uma organização planejam e efetivam ações junto à sua equipe, de modo que esta aceite e se ajuste às transformações em andamento. Competências a serem desenvolvidas ao longo do curso: diagnosticar a cultura de uma organização utilizando modelos de pesquisa e análise, de modo a estabelecer o seu culture code; analisar o papel da liderança no desenvolvimento e na sustentação de uma cultura organizacional, bem como no seu processo de transformação; identificar o seu papel de liderança na gestão da mudança, considerando as etapas de um processo de mudança e como enfrentar possíveis resistências; adotar uma postura de liderança adequada na condução de mudanças, identificando as competências necessárias para empreender a transformação organizacional.

"A chave do futuro está nos relacionamentos e nas pessoas. Aprenda estratégias para desenvolver talentos, bem como para preparar equipes e líderes com profissionais que são referência nacional e internacional."

O modelo de consultoria interna refere-se a uma modalidade de trabalho em que há uma mudança na estrutura, nos processos de RH e em seus profissionais, tornando-se um Parceiro Ativo da Gestão. Este modelo pressupõe também um funcionamento integrado com as demais áreas (Tecnologia, Marketing, Qualidade, Produção, Vendas, etc). Nesse sentido, o profissional de RH torna-se um generalista de processos de gestão de pessoas e um profundo conhecedor do negócio da organização. Os Consultores Internos de Recursos Humanos apoiam as práticas de gestão de pessoas na empresa, utilizando diagnósticos, intervenções, aconselhamentos, orientações e suporte às lideranças para tomadas de decisão.

Desenvolvimento organizacional com foco na cultura e estrutura das empresas, integrando subsistemas de RH. Planejamento estratégico e aplicação de remuneração fixa (descrição de cargos, políticas e pesquisas salariais) e variável (comissões, planos de incentivo e modelos de longo prazo). Gestão de benefícios alinhada às necessidades organizacionais, análise das relações sindicais e trabalhistas na remuneração, e criação de indicadores de desempenho para RH e remuneração.