Andrea Patricia Zapata Rozo

Directora encargada de los departamento de presupuestos, compras y costos. Líder en el manejo integral del control de costos y programación en proyectos de diseño y construcción, así como en la elaboración de ofertas en procesos de licitación. Responsable de crear las estrategias de contrataciones y compras a favor de la rentabilidad de los proyectos.

Elaboración de factibilidades, evaluación de compra de lotes con base a cabidas de arquitectura, análisis financiero de rentabilidades, estudio de cronogramas y de precios del mercado. Elaboración de presupuestos de costos Directos e Indirectos para Salidas a ventas y para ejecución de obra. Socialización y trabajo en equipo con diferentes áreas implicadas en las factibilidades: Diseño, mercadeo, financiera, compras.

Coordinar el control en costo y programa de la obra PTAR Salitre de forma gerencial, mediante la planeación, seguimiento y análisis de la información existe en la ejecución de la obra, generando beneficios o alertas de manera oportuna al proyecto. Manejo de software Sinco y Primavera

Coordinar procesos de viabilidad, planeación y estructuración de proyectos de vivienda e institucionales al igual que factibilidades para evaluación de compra de lotes y desarrollo de proyectos. Desarrollar estrategias para la participación en licitaciones públicas y privadas de edificaciones comerciales, institucionales y de infraestructura vial. Análisis y valoración de matrices de riesgo de los proyectos en etapa de estructuración. Gestión de contratos con consultores para estudios, diseños y construcción de obra. Presentación de informes mensuales del estado de los proyectos a gerencia. Estudio de pliegos de condiciones de proyectos institucionales, presentación y sustentación de ofertas ante el cliente. Elaboración y análisis de flujos de inversiones y de caja. Realizar aportes al mejoramiento continuo en cuanto a costos, tiempos y procesos.

Realizar los presupuestos de las propuestas para licitaciones públicas y privadas, presentando ofertas técnicas y económicas para cada tipo de proyecto. Elaboración de programaciones de obra en Microsoft Project. Control de pago a subcontratistas de todas las obras en ejecución y revisión de radicaciones de actividades ejecutadas quincenalmente. Realizar factibilidades para evaluar la viabilidad de los proyectos. Evaluación de lotes para futuros proyectos.

Control de subcontratistas, reportes y actas de obra. Control del presupuesto, confrontando el valor ejecutado vs lo presupuestado y su proyección. Ejecución de presupuestos de vivienda y controles de proyectos sobre la estructura presupuestal mediante el manejo de insumos y análisis de recursos.