Andreas Sütterlin

# Zukunftsorientierte Steuerung und Weiterentwicklung aller operativen Bereiche mit direktem Reporting an den Firmeninhaber # Konzeption und Umsetzung der Geschäftsstrategie sowie Entwicklung passender KPIs zur stetigen Erfolgskontrolle und Kurs-Optimierung # Führung und Coaching der Mitarbeitenden, u. a. Niederlassungsleiter und Bereichsleiter # Stetige Analyse der bestehenden Prozesse und Strukturen sowie Konzeption und Realisierung von Verbesserungen zur Steigerung von Effizienz und Qualität # Reorganisation des Einkaufs mit Unterteilung in operativen, strategischen und indirekten Einkauf sowie Etablierung effizienzsteigernder Tools # Optimierung der Vertriebsprozesse # Neuausrichtung der Führungsstrukturen und Abläufe in den operativen Bereichen # Vorantreiben der Digitalisierung, u. a. Einführung KI-basierter Belegerfassung, Erstellung eines CRM-Konzepts und Optimierung des Online-Shops

# Strategische Steuerung des Gesamtbereichs Supply Chain und Logistik # Zusätzlich Verantwortung von Fuhrpark (550 Fahrzeuge) und Facility Management sowie des operativen Einkaufs mit Disposition # Implementierung sowie stetige Ausweitung und Weiterentwicklung des S&OP-Prozesses (Sales and Operations Planning) # Führung des SCM/Logistik-Teams für zwei Firmen der Berner Group und Koordination der bis zu 270 Mitarbeitenden # Initiierung und Umsetzung übergreifender Restrukturierungsmaß-nahmen entlang der gesamten Supply Chain # Verantwortung des Kosten- und Investitionsbudgets inkl. Budgetplanung # Mitglied der Management Teams von Berner Deutschland und der BTI sowie SCO International

# Verantwortung zweier Logistikstandorte (160.000 und 11.000 qm²) und Steuerung sowie Weiterentwicklung aller operativen Logistikprozesse mittels KPIs # Führung der Manager Operations, Bereichs-, Schicht- und Teamleiter sowie insgesamt Verantwortung für rund 750 interne und externe Mitarbeiter # Kennzahlenbasierte Optimierung von Prozessen, Effizienz und Produktivität # Erstellung und Verantwortung der Jahres- und Budgetplanung # Akquise und Integration von (Groß)Kunden und Kundenbetreuung auf C-Level # Verhandlungsführung mit Kunden und Erstellung von Rahmenverträgen # Mitwirkung in geschäftsfeldübergreifenden Strategiekreisen und Projekten

# Entwicklung und Umsetzung einer Strategie zur Neuausrichtung der Unternehmenslogistik basierend auf der Analyse aller Logistikstandorte # Identifikation und Ausschöpfung von Prozessoptimierungspotenzialen zur Steigerung der Produktivität und Senkung der bestehenden Kosten # Leitung des Logistikkreises und Führung der regionalen Logistikleiter # Insgesamt Führung von 1100 Mitarbeitenden, direkt sowie in einer Matrixorganisation verteilt auf drei Distributionszentren und 20 Auslieferungslager # Entwicklung spezifischer KPIs und eines monatlichen Reportingsystems # Verantwortung des Kosten- und Investitionsbudgets # Weiterentwicklung der Informationssysteme für Lagerverwaltung, Fuhrpark (mehr als 400 LKW) und Distribution in engem Austausch mit der IT # Federführende Weiterentwicklung der Logistik in überregionalen Projekten, bspw. Neubau eines Logistikzentrums # Sicherstellung des regionsübergreifenden Know-how-Transfers und Entwicklung von Best-Practice-Szenarien über alle Standorte hinweg

# Verantwortung und stetige Weiterentwicklung der Bereiche Zentrales Warenlager, E-Shop Logistik, Waren Support, Zentrale Schneiderei # Entwicklung der strategischen Ausrichtung sowie Sicherstellung der Warenversorgung in Abstimmung mit der Unternehmensleitung # Führung eines elfköpfigen Teams sowie indirekt weiterer 975 Mitarbeitender # Aktives Changemanagement mit Entwicklung und Einführung neuer Prozesse, Standards und Konzepte zur Leistungssteigerung der Gesamtlogistik # Schnittstelle zu Lieferanten, Einkauf, Verkauf und IT mit dem Ziel der stetigen Verbesserung der Aufbau- und Ablauforganisation # Implementierung eines neuen E-Commerce-Standorts mit 15.000 qm

# Sicherung der Prozessqualität in den Bereichen Produktion und Sachbearbeitung # Führung, Aufbau und Weiterentwicklung der Teamleiter sowie 270 Mitarbeitender # Schnittstelle zu den Verkaufshäusern und der Unternehmensleitung # Ansprechpartner für alle Partner des Logistikcenters, bspw. Speditionen # Planung und Verantwortung von Budget und Jahresplanung # Maßgebliche Mitwirkung am Aufbau und der Entwicklung der Ablauforganisation eines neuen Logistikcenters sowie Insourcing der Logistik