Andrea Padilha Carvalho

Responsável pela logística operação, desde recebimento até expedição, gerindo uma equipe de 29 colaboradores e 03 CDs, sendo 02 em piracicaba/SP e 02 em Goiânia / SP. - desenvolver metodologia Lean nas operações; - desenvolver pessoas e feedbacks formais, - desenvolver metodologia inventário ciclico e equipe para esta operação, - garantir eficiência de entrega, produtividade de armazenagem, abastecimento, separação, conferência e expedição, trabalhando para ter 0 erros. - garantir segurança, qualidade e produtividade na operação

Coordenou uma equipe de 12 colaboradores, com foco na implementação dos métodos Lean Manufacturing e PDCA, promovendo a reestruturação de pessoas e processos, além de conduzir treinamentos e a contratação de transportadores. • Responsável pela gestão das áreas de recebimento, almoxarifado, estoque, picking, distribuição (com transportadoras terceirizadas e frota própria), bem como pela gestão financeira do frete. • Iniciou a implementação do sistema SANKHYA em todos os processos logísticos, incluindo endereçamento, armazenagem, recebimento, baixas de estoque, picking e faturamento. • Conduziu o inventário de dezembro/2025, realizando ajustes no estoque e reestruturando o planejamento e a organização física das áreas, o que resultou em ganhos significa

• Gerenciou as operações logísticas de um centro de distribuição de 16.600 m², com 20.000 posições portapaletes e movimentação média de 10.000 volumes separados por dia, para atendimento de 15mil pontos de vendas nivel Brasil. • Implantou a área de Transportes, sendo responsável pela contratação de equipe, definição de processos e implementação de controles operacionais. • Responsável pela gestão das áreas de recebimento, estoque, picking, distribuição (com frota própria e transportadoras terceirizadas) e controle financeiro de fretes. • Coordenou uma equipe de 87 colaboradores, aplicando metodologias Lean Manufacturing e PDCA, o que resultou na elevação da produtividade de separação de 70 para 250 volumes/hora/operador. • Atuou na implementação do sistema SAP para controle de estoques e gestão de transportes. • Liderou a redução da frota própria em 50%, obtendo uma economia de 10% nos custos de frete.

• Coordenou equipe de 13 colaboradores, atendendo 22 clientes com volume mensal de faturamento de aproximadamente 36 mil notas fiscais. • Desenvolveu processos de agendamento e acompanhamento de entregas, garantindo maior controle e eficiência nas operações. • Implementou indicadores de performance (KPIs) e conduziu reuniões periódicas com transportadoras, visando a melhoria contínua do nível de serviço

• Responsãvel pelo projeto de contratarar diretamente transportadores e não mais terceirizar o transporte. • Gestão de equipe de 13 colaboradores, atendendo a 300 clientes. • Desenvolvimento de políticas internas e treinamento de fornecedores. • Implementação de indicadores de performance e reuniões periódicas com transportadores.

• Gerenciamento de processos de sinistros (roubo, avaria e extravio). • Desenvolvimento de relatórios de performance e análises financeiras. • Implementação de políticas e procedimentos para controle de sinistro

• Gestão financeira da conta de frete, incluindo contas a pagar e a receber. • Desenvolvimento de indicadores e melhoria de políticas e processos. • Contratação e treinamento de colaboradores, além de reuniões com transportadores.

• Coordenação de equipe de 10 colaboradores em processos de recebimento, armazenamento e distribuição. • Implantação de melhorias nos processos internos e sistemas de qualidade. • Responsável pelo faturamento e transações fiscais relacionadas à emissão de notas fiscais.