Andrea Avilés Ramírez

Líder del área retail (B2C), equivalente a una venta anual de 22MM de soles anuales. A cargo de la gestión de 9 locales puerta a calle y del canal de toma de muestras a domicilio, que involucra liderar la generación de estrategias de venta y de seguimiento de operación. Además, encargada del plan de expansión de la empresa a nivel B2C con una meta de 10 locales adicionales al 2024 a nivel nacional. Asimismo, encargada de liderar la generación de convenios con empresas para la mejora de las ventas. Reporte directo al CEO y supervisando a un equipo de 8 lideres (supervisores y lideres sedes) y 35 reportes indirectos.

Líder del equipo de locales de gastronomía, a cargo de la gestión de una cartera comercial de 436 contratos a nivel nacional. La gestión de la cartera involucra la búsqueda de nuevos espacios comerciales, la renovación de contratos actuales, el seguimiento a incidencias de los locatarios y el seguimiento al performance de los locales para asegurar su permanencia. Además, Encargada del mix comercial y manejo presupuestal de Real Plaza Salaverry y Real Plaza Puruchuco. Líder de los proyectos de mejora del área, teniendo como principales: firmas digitales y captación en frío de clientes.

Responsable de la cartera de locales de gastronomía a nivel nacional, con una cartera de 306 contratos a cargo. Encargada del mix comercial y manejo presupuestal de Real Plaza Primavera y Real Plaza Cajamarca. Reporte directo al Sub Gerente Comercial. • Crecimiento en la cartera de 6% en el año 2018 vs 2017 en nuevos espacios comerciales mediante el ingreso de marcas de gastronomía que cubran las necesidades de cada plaza, principalmente en provincias. • Encargada del mix comercial y manejo presupuestal de Real Plaza Primavera, generando un crecimiento en rentas 7.3%, mediante el ingreso de nuevas marcas (2018), principalmente H&M, y la remodelación del centro comercial. • Encargada del mix comercial y manejo presupuestal de Real Plaza Cajamarca, generando un crecimiento en rentas 1.3% (2018), mediante el ingreso de nuevas marcas locales y reconocidas.

Responsable de la cartera de módulos de gastronomía a nivel nacional, con una cartera de 209 contratos a cargo. Encargada del mix comercial y manejo presupuestal de Real Plaza Primavera y Real Plaza Pro. • Crecimiento en la cartera de 8% en el año 2018 vs 2019 en 8% en renta mediante el ingreso de marcas de gastronomía que cubran las necesidades de cada plaza.

- Encargada de las cuentas de heladerías y juguerías a nivel nacional. - Encargada del mix comercial y ventas de Real Plaza Pro. - Búsqueda de clientes en frío para Lima y provincias de la cartera de gastronomía y entretenimiento. - Cumplimiento de objetivos 2015: renovación de contratos vencidos y meta de contratos al 100%.

- Seguimiento de contratos a nivel nacional. - Análisis ratios por cada local comercial. - Búsqueda de clientes en frío para Lima y provincias. - Cumplimiento de objetivos 2014: renovación de contratos vencidos al 100%.

- Encargada de un grupo de ventas de 10 vendedores - meta mensual entre 100 líneas al mes