Andre Wolf

Fachliche und disziplinarische Führung von 6 Direct Reports und 70 direkten Mitarbeitern, Sicherstellung des Arbeits- und Umweltschutzes, strategische und konzeptionelle Steuerung und Weiterentwicklung aller Produktionsaktivitäten sowie operative Führung der unterstellten Bereiche, kontinuierliche Steigerung der Overall Equipment Effectiveness an 7 Produktionslinien, Anwendung von Lean / Six Sigma Tools wie 5S, KVP, DMAIC und der Coaching Routine sowie deren kontinuierliche Weiterentwicklung, Produktionscontrolling mittels Sicherstellung eines transparenten und zielgerichteten KPI-Reportings, Mitglied im Leitungskreis des Standortes Berlin, Schnittstellenmanagement insbesondere zu den Abteilungen Qualität, Planung, Logistik, Controlling, Vertrieb, Technik, BR und HR

Überwachen des Projektcontrollings einschl. Abstimmung der Projekt- und Teilprojektpläne sowie der erforderlichen zielgruppengerechten Kommunikation der Projektergebnisse und des Projektfortschritts, Implementierung und kontinuierliche Weiterentwicklung eines Werks Shopfloor Managements, eines Manufacturing Execution Systems sowie die Einführung und Anwendung von Lean / Six Sigma Tools wie 5S, KVP, DMAIC und der Coaching Routine, Optimierung der fertigungsbezogenen logistischen Prozesse

Initiation and coordination of division cost-out and productivity projects and support operational units with implementation, LEAN-administration projects

International Technology and launch management (Siemens AG, Bangalore), Develop and implement concepts to optimize manufacturing and administrative processes (Technology- and Lean Projects), Internal Siemens education (LEAN practitioner)

Coordination and controlling of technology projects, Qualification of manufacturing technologies, Development and implementation of manufacturing processes in prototype construction

Organizing of an interdisciplinary team and coordination of priority projects, first experience in Lean Projects