Anderson Silva Lima

Realizar a gestão da equipe e dos processos operacionais, organizando a logística de armazenagem e movimentação. Responsável pelo armazém de máquina; Almoxarifado de peças com mais 5000 SKU, dois armazéns com aproximadamente 10.000 M², responsável pelo transporte de equipamentos e peças. Resultado: Elaboração da instrução de trabalho da logística HELI; Implantação do processo de FIFO no faturamento de equipamento, romaneio de embarque, posto de recebimento fiscal, etc...

Realizar a gestão da equipe e dos processos operacionais, organizando a logística de armazenagem e movimentação de forma a cumprir o SLA's acordado com os clientes, proporcionando qualidade, satisfação da organização e dos clientes. Gerente de projeto para ganho de produtividade e redução de custo. Responsável por 7 armazém (Duas unidades) um total de 70.000 m2, 45mil posições paletes, 200 blocos de armazenagem, 1000 CNTR em pátio , almoxarifado, programação de ressuprimento, transporte de cargas... Gerindo pessoas( Supervisor, conferente, almoxarife, operador de grande porte...). Resultado: Gerente do projeto Instrução de Trabalho-IT dos processos de conferente, reduzindo erros e atendendo o SLA dos clientes; Desenvolvimento da equipe de supervisão na metodologia MASP, treinamento de gestão (Liderança Coaching, QI e QE, Liderança...); Coordenação de implantação e manutenção do programa 5S, Coordenação de implantação do programa Melhoria continua.

Na atividade de distribuição de bebidas e alimentos, atendendo mais de 8000 mil clientes na capital e região metropolitano estado do Pará, 250 colaboradores direto e uma frota de 124 veículos (carreta, caminhão, veículo leve e moto). Responsável pelo estoque de 110 itens mais 3M em valor de mercadoria, responsável pelo almoxarifado de 600 itens, responsável pelo carregamento dos carros de rota, recebimento de produto, compra de produto de revenda, descarregamento de carro de rota, responsável pela prestação de conta dos motoristas, Distribuição, responsável pelo controle de ativos, ... Resultado: Melhor resultado de retorno da história da distribuidora 0,19%, sendo que KPI é 0,85%.

Realizar a gestão da equipe e dos processos operacionais, organizando a logística de movimentação, distribuição e transferência do CD de forma a cumprir as metas estabelecidas, proporcionando qualidade, satisfação da organização e dos clientes com controle dos custos. *Coordenar a equipe terceira ligada à operação (motoristas terceirizado e ajudantes de coleta e entrega) *Controlar, coordenar e acompanhar a execução das rotinas diárias em conformidade com as normas e procedimentos técnicos, de qualidade e segurança. *Supervisionar a separação, movimentação, carga e descarga de encomendas; *Acompanhar a tramitação das encomendas em circulação na agência, principalmente as de alto risco Elaboração de Roteiro Mapear diariamente os recursos para Operação Coordenação de Equipe Operacional Planejamento e execução de treinamentos Indicadores de performance Administração de Conflitos Planejamento de operação Fluxo de Operação Resultado: Melhora na performance de entrega em 20% saindo de 72% para 95% em dois meses. Start do CD de Itajaí responsável por 50% do volume transportado pela empresa um total de 250 toneladas dia, com criação do Layout, processo... (junto com outro coordenador).

Responsável por um estoque de 3.000 mil Sku’s entre congelados, resfriados e secos; estoque contábil acima de 10 milhões; responsável pelo carregamento dos carros de rota, recebimento de produto; transferência de produtos para filiais; controle de estoque (físico x Sistema); programação de férias ; acompanhamento e execução das tarefas; indicadores de desempenho;, elaboração de orçamento; gestão do orçamento ; apresentação dos resultados para Gerencia e equipe (RRM), Resultado: Criação do controle de Shelf Life dos produtos na entrada e Implantação do sistema FEFO para controles de estoque.

Responsável pelo estoque de 110 itens, mais de 1 milhão de reais, responsável pelo almoxarifado de 300 itens, responsável pelo carregamento dos carros de rota, recebimento de produto, compra de produto de revenda, descarregamento de carro de rota, responsável pela prestação de conta dos motoristas, Distribuição, responsável pelo controle de ativos, ... Resultado: Aumento da taxa de acuracidade em 61%. Saindo de 35% para 96%. Redução no índice de refugo em 2,53%, economia de R$ 100.000,00 mês.

Responsável pelo carregamento da frota, recebimento de produto, suporte as linhas de produção, programação de férias, controle de estoque, indicadores de desempenho, elaboração de orçamento, gestão do orçamento, investimento, DRP (Programação de Recurso de distribuição), apresentação dos resultados para gerência (RRM)..., liderando 145 colaboradores... Resultado: Redução do tempo de carregamento em 1:30h. Redução de R$ 100,00 de perda com troca de produto. Elaboração de um projeto para redução de perda com troca de rota