Anderson Pederro

Gerenciar equipe Field Service para elevar nivel técnico,capacitar as melhores práticas de trabalho e garantir a satisfação dos clientes interno e externo.

Sistemas de aperto/Equipamentos de qualidade/Equipamentos de remoção e acabamento/Equipamentos hidráulicos/Sistemas de elevação de carga

Consultoria de engenharia para todos os seguimentos da indústria.

● Atuação na área de Engenharia, assegurando que todas as atividades sejam executadas de acordo com as normas, políticas e diretrizes estabelecidas pela companhia; ● Responsável pela gestão de planejamento e controle dos empreendimentos, garantindo a execução do cronograma definindo e acompanhando a necessidade dos recursos técnicos, humanos e materiais através de acompanhamento das metas definidas; ● Responsável pela gestão de pessoas, bem como treinamento e desenvolvimento de equipe de alta performance, realizando o acompanhamento e direcionamento de atividades; ● Responsável pela gestão, planejamento e controle da manutenção mecânica, corretiva e preventiva de máquinas e equipamentos, tais como: Ferramentas de aperto elétricas, bateria, ferramentas pneumáticas, rebitadores, entre outros; ● Análise e mapeamento de processos, análise de falhas e elaboração de ações corretivas, com o intuito de contribuir com a melhoria contínua dos fluxos operacionais; ● Responsável pela gestão de projetos e processos em andamento, prezando pelo equilíbrio e atenção nos detalhes e entregas dentro do prazo; ● Responsável pela elaboração de propostas técnicas, negociação de escopo com clientes e fornecedores, a fim de garantir excelência no serviço prestado; ● Responsável por gerir empresas terceirizadas, assegurando assertividade nas operações realizadas; ● Elaboração de relatórios gerenciais e acompanhamento de KPIs, bem como a apresentação de resultados a alta gestão para suporte em tomadas de decisões. Principais resultados: (1) Aumento de confiabilidade dos projetos customizados. (2) Redução de retrabalhos e atrasos nas entregas dos projetos, assim garantindo melhor aceitação e satisfação dos clientes. (3) Implementação de processos ágeis para redução do tempo de execução dos projetos.

● Atuação na área de Projetos e Montagem, a fim de garantir que todas as atividades sejam executadas conforme as políticas estabelecidas pela Atlas Copco e alinhadas à estratégia do negócio; ● Responsável pela gestão de equipe, assegurando alta performance e excelência no serviço prestado; ● Responsável pela validação de projetos mecânicos, assegurando a apresentação, aplicação e qualidade na entrega do produto final ao cliente; ● Gestão de projetos de engenharia de baixa, média e alta complexidade, com participação ativa nos seus estudos de viabilidade técnica e econômica; ● Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de indicadores de desempenho e fornecimento de subsídios para suporte em tomadas de decisões estratégicas. Principais resultados: (1) Participação em um projeto pioneiro para implementar metodologia “LEAN” e também metodologias ágeis em alguns departamentos da empresa, com o objetivo de reduzir desperdício e melhorar a eficácia do time e processos. (2) Aumento de confiabilidade dos projetos customizados. (3) Redução de retrabalhos e atrasos nas entregas dos projetos, assim garantindo melhor aceitação e satisfação dos clientes. (4) Implementação de processos ágeis para redução do tempo de execução dos projetos.

● Responsável pela garantia de que todos os elementos das propostas sejam totalmente compreendidos por toda equipe, a fim de garantir uma mobilização operacional assertiva; ● Responsável pela gestão administrativa e gestão de recursos de pessoal, assim como a gestão de budget e análise de custos pertinentes ao setor; ● Responsável pelo planejamento e gestão dos indicadores de performance, assegurando que todas as atividades sejam executadas de acordo com as normas, políticas e diretrizes estabelecidas pela companhia; ● Manutenção de equipamentos de aperto e programação de painéis controladores; ● Responsável pelo controle de manutenção preventivas, garantindo visitas técnicas para prevenção dos serviços executados; ● Participação ativa em negociação com os clientes, a fim de contribuir com um crescimento exponencial da empresa. Principais resultados: (1) Aumento da vida útil dos equipamentos. (2) Redução das manutenções corretivas. (3) Aumento do MTBF. (4) Redução do MTTR. (5) Implementação da TPM. (6) Estruturação de equipe multidisciplinar excedendo expectativas do cliente e renovação de 03 anos do contrato de prestação de serviços com a Ford São Bernardo Campo.