Anderson M.

Projetos Logísticos, implantação de metologias 5S, Kanban e Kaizen voltados a otimização de processos e redução de custos, budget e forecast, desenvolvimento e implantação de um novo Centro de Distribuição, controle de estoque e geração de pedidos de compra importação baseado em giro de estoque x demanda, mapeamento e criação de processos e controles, criação de procedimentos organizacionais, parametrização e implantação de ERP, implantação de KPI e acompanhamentos de resultados através de BI, reestruturação e gestão das áreas de Logística, Transporte, Importação, Ass. Técnica, planejamento estratégico voltado ao índice de SLA de entrega, atendimento cliente final e resultados da empresa.

Consultoria voltada para operações logísticas e transportadoras, mapeamento de processos, desenvolvimento e implantação de procedimentos voltados aos controles operacionais, estratégicos, financeiros e oportunidades de mercado. Os projetos realizados envolvem toda cadeia de Logística e transportes: - Otimização da cadeia de Logística e Transportes - Implementação de ERP, sistemas WMS, TMS e RFID - Apoio na implementação do Omni Channel - Analise de Viabilidade de Centros de Distribuição - Estratégia de Replenishment - Malha Logística – Internacional e Nacional - Estratégia Go To Market para Operações logísticas terceirizadas - Eficiência em Custos - Implementação e Revisão de KPIs nos níveis operacionais, táticos e estratégicos

Projetos Logísticos, desenvolvimento e implantação de um novo Centro de Distribuição desenvolvido para modalidade HUB, acompanhamento e reestruturação dos operadores logísticos em Itajaí - SC, controle de estoque e geração de pedidos de compra importação baseado em giro de estoque x demanda, mapeamento e criação de processos e controles, criação de procedimentos organizacionais, parametrização e implantação de ERP, implantação de KPI e acompanhamentos de resultados através de BI, reestruturação e gestão das áreas de Logística, Transporte, Importação, Engenharia, Ass. Técnica e Compras, planejamento estratégico voltado ao índice de SLA de entrega, atendimento cliente final e resultados da empresa.

Projetos Logísticos, metodologia Kaizen( melhoria contínua ) voltados à redução de custos e melhorias operacionais, implantação de Kanban e 5'S, PDCA, formação e acompanhamento de Budget e Forecast, gestão de provisão de despesas em fretes, gestão de transportes online e off-line, negociação de contratos e BID transportadoras, implantação e estruturação de toda cadeia multicanalidade, pickup store, omnichannel e ship from store rede de lojas e hub central, gestão dos processos de Inbound e Outbound, implantação de KPI's Estratégicos e Operacionais, procedimentos organizacionais, projetos de melhorias de custo/benefício em transporte, reestruturação de toda a cadeia de fretes, com redução significativa no custo e mitigação dos riscos inerentes à operação, implantação e parametrização sistêmica Intelipost, Frete Rápido, LINX, Vtex e Abacos KPL, palestras motivacionais, gestão de equipe, gestão equipe Modelagem Processo fabril.

Criação, descrição e implantação de Procedimentos Organizacionais, Kaizen, responsável pela mudança de layout do centro de distribuição SP, 5S, Just Time, KPI's, controle de fretes, análise de acuracidade de estoque e inventários cíclicos e gerais, participação ativa em projeto de terceirização logística junto a DHL.

Coordenação Equipe Fiscal e Logística, Projetos de melhorias contínuas, alteração layout para melhor agilidade na operação, auditorias internas, treinamentos administrativos e operacionais, palestras motivacionais, inventários.

Coordenação de Inventários, análise de estoque e custos, acertos de consignações, pagamentos, programa de acuracidade de estoque e redução de perdas, treinamentos operacionais Matriz X Filiais, responsável por célula de recebimento Fiscal do Centro de Distribuição, auditoria de pagamentos e processos de Controladoria Estratégica.

Atendimento ao Cliente e Fornecedores / Compra e Negociação junto aos Fornecedores / Gerenciamento de Equipe / Participação efetiva em Projetos de Vendas, Perdas e Logísticos / Cumprimentos de Metas estabelecidas em Vendas e Perdas / Inventários.