Anderson Lima

Líder de toda a engenharia da organização composta por um portfólio de 09 empreendimentos, além da gestão dos setores de sala técnica (projetos, orçamento, planejamento e controle), QSMS e Suprimentos. Liderança focada em resultados através da cultura de valor nas dimensões de custo, prazo, qualidade, segurança do trabalho e moral dos times.

Responsável pela gerência regional da construção de supermercados, centros logísticos e galerias de lojas em 04 cidades do interior da Bahia. Atuação desde a concepção do produto, definição das metodologias construtivas, soluções de projeto, passando pelo gerenciamento das etapas de engenharia e assistência pós entrega. Formatação, implantação, execução e manutenção do sistema governança, planejamento, execução e controle do empreendimento. Atuação como responsável regional por uma carteira de aproximadamente R$ 300 milhões de custo direto de construção (CDC). Gerenciamento de uma equipe composta por 12 engenheiros. Liderança focada em resultados e no máximo desenvolvimento das equipes, bem como no cumprimento das metas de prazo, custo, qualidade e segurança do trabalho, sempre alinhados aos valores de empresa e necessidades dos clientes/contratantes.

Responsável pela gerência da construção de unidades hoteleiras de padrão internacional do litoral norte de Alagoas, com carteira composta de pelo primeiro Ibis Resort do Brasil. Atuação desde a concepção do produto, definição das metodologias construtivas, soluções de projeto, passando pelo gerenciamento das etapas operacionais de engenharia e assistência pós entrega. Formatação, implantação, execução e manutenção do sistema de planejamento, execução e controle do empreendimento. Atuação como responsável por cerca de R$ 60 milhões de custo direto de construção (CDC). Liderança focada em resultados e no máximo desenvolvimento das equipes, bem como no cumprimento das metas de prazo, custo, qualidade e segurança do trabalho, sempre alinhados aos valores de empresa e necessidades dos clientes/contratantes.

Responsável pela gestão das obras da empresa, participando desde a análise de viabilidade dos negócios, passando pela fase de execução até o pós-obra. Participação ativa na estruturação dos procedimentos de governança técnica da empresa. Relacionamento direto com toda a cadeia imobiliária envolvida no negócio (autarquias, outsourcings, clientes, etc) sempre visando o melhor resultado e atender às expectativas dos investidores e acionistas. Portifolio: 1 hotel 4 estrelas a beira mar com 161 unidades, edf residencial com 90 unidades, loteamento de chácaras com 48 unidades, complexo de uso misto: residencial + apart hotel + resort com mais de 600 unidades ao todo.

Responsável pela formatação, implantação, execução e manutenção do sistema de planejamento, execução e controle do empreendimento. Administração de uma carteira de mais de R$ 50 MM de orçamento em empreendimento de médio-alto padrão, sendo responsável pelo primeiro empreendimento na cidade de Campinas. Atuação como líder de obra, sendo responsável por todo o resultado do empreendimento. Devido a estrutura descentralizada inerente à filosofia Odebrecht, atuo como dono do negócio em nível de empresariamento, participando em todas as etapas relacionadas à obra, desde o relacionamento com os clientes internos e externos, incluindo vizinhança, além de interface com todos os departamentos da empresa e demais stakeholders, liderando as equipes de produção, Administrativa, planejamento e controle, saúde, segurança do trabalho e meio ambiente e suprimentos. Liderança focada voltada a resultado e para a máxima performance da equipe, voltada para as pessoas e seu contínuo aprimoramento, desenvolvendo gestão orientada para custo x prazo x qualidade x segurança do trabalho dentro do escopo do negócio, buscando assegurar os requisitos estabelecidos pela organização e em alinhamento com as necessidades dos clientes.

Responsável pela formatação, implantação, execução e manutenção do sistema de planejamento, execução e controle de empreendimento. Administração de mais de R$ 50 MM de CDC em empreendimentos de médio-alto padrão. Atuando como líder dos primeiros negócios da empresa na cidade de Campinas, sendo responsável por toda a performance do empreendimento. Exerço função de dono do negócio, aplicando a metodologia PMI, participando em todas as etapas relacionadas à obra, desde o relacionamento com os clientes internos e externos, incluindo vizinhança, além de interface com todos os departamentos da empresa e demais stakeholders. Liderança orientada para o resultado e para a máxima performance da equipe, desenvolvendo gestão orientada para custo x prazo x segurança do trabalho x qualidade dentro do escopo do negócio, buscando assegurar os requisitos estabelecidos pela corporação e atender às necessidades dos clientes.

Responsável pela formatação, implantação, execução e manutenção do sistema de planejamento, execução e controle de 02 empreendimentos sendo 01 de alto padrão e outro de padrão popular, administrando uma carteira de mais de R$ 130 MM de CDC. Utilizando a metodologia PMI e atuando como dono do negócio, possui participação em todos os aspectos relacionados as suas obras, desde o relacionamento com os clientes internos e externos, incluindo vizinhança, passando pelo relacionamento com todo o staff da corporação. Atuação voltada para o resultado e para a máxima performance da equipe, coordenando todos os envolvidos em busca da manutenção dos bons índices do tripé custo x prazo x qualidade x segurança do trabalho dentro de um escopo pré-estabelecido.

Responsável pela formatação, implantação, execução e manutenção do sistema de planejamento, execução e controle de 05 empreendimentos composto por um total de 15 condomínio MCMV - Faixa 01, executado em paredes de concreto, administrando um orçamento de R$ 140MM, na base, e mais de 2.600 unidades. Responsável direto pela obra e pela sua performance física, financeira, técnica e qualidade. Aplicação da metodologia PMI para controle da performance da obra. Estabelecimento de metas e de indicadores de desempenho para aferição da performance gerencial da obra e adequação aos parâmetros previstos quando da época da viabilidade. Coordenação de uma equipe composta por mais 5 engenheiros de produção e suas respectivas equipes, bem como 2 engenheiros de planejamento.

Responsável pela formatação, implantação e manutenção do sistema de planejamento, execução e controle de um empreendimento de alto padrão composto por 80 casas e 8 edifícios, disposto em 05 condomínios locados em um terreno com mais de 100.000 m² com custo de construção da ordem de R$ 97.000.000,00, na base. Formatação e análise do fluxo de caixa da obra, além de ser o responsável pelos indicadores de desempenho do empreendimento. Estabelecimento das metas de andamento físico, bem como financeiro e de qualidade, utilizando-se da metodologia PMI e suas ferramentas. Emprego da análise de valor agregado para a obra, curva S da construção, sempre visando a máxima performance em conjunto com a equipe de campo.

Orçamento, planejamento e controle das obras da empresa. Definição dos custos de viabilidade econômico-financeira dos empreendimentos.Controle dos resultados dos empreendimentos e consolidação do fluxo de caixa da empresa e controle do plano estratégico de custos do departamento de engenharia da empresa. Auditor ISO 9000:2000 e ISO 14000.