Anderson Assis

Transformamos desafios em eficiência, e eficiência em resultados!!

Como Diretor de Operações, liderei a expansão e consolidação de unidades estratégicas, incluindo a abertura da base em Santos/SP para transporte de contêineres e a absorção da filial de Londrina/PR. A partir de 2022, com a reestruturação do grupo, assumi a gestão completa das operações, abrangendo transporte internacional no Mercosul (fluxos Argentina e Paraguai), operações portuárias em Paranaguá/PR, Itapoá/SC e Itajaí/SC, além da administração de um armazém de 10.000 m² em São José dos Pinhais/PR e operações rodoviárias nacionais. Principais Realizações 📌 Crescimento e Expansão ✔️ Após vencer BIDs estratégicos nos setores automotivo, agro, alimentício e químico, estruturamos operações complexas, elevando o volume de viagens de 26.000/ano (2022) para 44.000/ano (2024). ✔️ Aumento de 234% no faturamento bruto entre 2019 e 2024, com ganho significativo de margem e EBITDA. 🚛 Gestão de Frota e Eficiência Operacional ✔️ Transição do atendimento de motoristas terceiros para frota própria diversificada, atingindo 300 ativos próprios e 338 terceiros fidelizados. ✔️ Otimização da malha logística, reduzindo custos operacionais e melhorando eficiência. 🛑 Segurança e Controle ✔️ Implantação da Torre de Controle (CCO) em 2023, reduzindo sinistros em 190% e zerando furtos e roubos. ✔️ Implementação de programas de premiação e medidas disciplinares para motoristas, elevando segurança e qualidade operacional. ⚓ Infraestrutura e Sustentabilidade ✔️ Implantação de um terminal retroportuário de 30.000 m² em Paranaguá/PR (2024) para contêineres refrigerados. ✔️ Implementação de caminhões elétricos e movidos a GNV, reforçando compromisso ESG. ✔️ Manutenção das certificações ISO 9001, SASSMAQ e AEO.

Responsável pelo desenvolvimento e implementação das operações do Grupo Tlog na região Sudeste, abrangendo Palmital/SP e Mogi Guaçu/SP. Estruturei operações para transporte de carga geral, fracionada e granel líquido no segmento alimentício, garantindo eficiência e alto nível de serviço. Gerenciei uma operação baseada 100% em agregados fidelizados e terceiros, otimizando custos e ampliando a capilaridade logística. Principais Realizações: ✅ Implementação do segmento de transporte de granel líquido com uma frota de 40 tanques (truck, bi-truck, carretas e bi-trens); ✅ Consolidação da atuação do Grupo na região Sudeste, conquistando clientes de grande porte e alcançando faturamento de R$ 2 milhões/mês em apenas 14 meses.

Responsável pela gestão da filial em Mogi Guaçu/SP, coordenando operações de coleta e entrega para uma empresa de grande porte, incluindo suas fábricas em Mogi Guaçu e Conchal. Supervisionei frota própria e terceiros, garantindo controle de custos, eficiência operacional e cumprimento dos níveis de serviço estabelecidos. Principais Realizações: ✅ Desenvolvimento e implantação de um modelo de agregados dedicados, ampliando a capacidade operacional com 60 veículos fixos e terceiros. ✅ Expansão da carteira de clientes e estruturação de novos negócios, elevando a filial ao posto de unidade com maior faturamento e rentabilidade do grupo.

Gestão comercial e operacional de seis contratos envolvendo recebimento, armazenagem, expedição, locação e manutenção de empilhadeiras. Coordenei uma equipe de 130 colaboradores nos estados de SP, RJ e MT, garantindo excelência operacional e desenvolvimento de novos negócios e serviços. Principais Realizações: ✅ Implantação de projetos de otimização com metodologia Six Sigma, reduzindo custos operacionais. ✅ Gestão da operação logística da Abrange na fábrica de celulose da Fíbria em Três Lagoas/MS, liderando uma equipe de 80 colaboradores e supervisionando processos de cadastro, programação de veículos, estoques de matéria-prima, ferramentaria, almoxarifado, fiscal, expedição de celulose e manutenção de empilhadeiras.

Gestão das operações de recebimento, armazenagem e expedição de produtos para mercado interno e exportação em um armazém de 4.000m², liderando uma equipe de 17 colaboradores. Foco na melhoria contínua e otimização de processos com base em indicadores de desempenho. Principais Realizações: ✅ Implementação de KPI’s operacionais para aumentar eficiência e controle. ✅ Redimensionamento da equipe e reestruturação do layout do armazém, reduzindo horas extras e tempo de carga e descarga.

Gestão das operações intermodais do terminal de Sumaré/SP (ferroviário e rodoviário), liderando uma equipe de 50 profissionais, entre próprios e terceiros. Responsável pela movimentação e manutenção de contêineres em 13 terminais no Brasil. Foco no mapeamento de processos para otimização operacional, melhoria do nível de serviço e redução de custos. Principais Realizações: ✅ Implementação de KPI’s operacionais para controle e melhoria da eficiência. ✅ Desenvolvimento de Projeto Six Sigma, reduzindo em 30% os custos de reparo da frota de 13.000 contêineres.