Anderson Gasparin

Responsável pelas áreas Industrial, Manutenção, Planejamento, S&OP, PCP, Logística, Compras, Qualidade, P&D, TI, SESMT, Gente & Gestão e Administração. Faturamento anual de R$ 2,4 bilhões.

-Liderança executiva das operações industriais, supply chain, logística, manutenção, qualidade, planejamento e performance operacional. -Gestão de planta agroindustrial de esmagamento de soja, óleo vegetal e farelo, com operação de alta escala e forte exigência regulatória, ambiental, produtiva e logística. -Condução de projetos de eficiência operacional, redução de perdas, melhoria de produtividade, segurança industrial, governança de indicadores e aumento de confiabilidade operacional. -Gestão de temas estratégicos junto a órgãos reguladores, CETESB, AVCB, segurança industrial, licenças, investimentos e continuidade operacional. -Atuação direta em decisões de CAPEX, OPEX, produtividade, custo industrial, energia, biomassa, manutenção, logística, S&OP e nível de serviço.

Liderança executiva de 100% das operações logísticas da Itabom, abrangendo armazenagem, distribuição, transportes, planejamento operacional, gestão de estoques, roteirização, nível de serviço, produtividade, custos logísticos, indicadores de performance e atendimento aos clientes. Responsável pela condução da operação logística em ambiente de alta complexidade, com produtos refrigerados e congelados, múltiplos SKUs, alta criticidade de shelf life, forte pressão por prazo de entrega e rigoroso controle de qualidade, temperatura e disponibilidade de produto. Atuação voltada à melhoria contínua da operação, otimização de rotas, redução de perdas, aumento de produtividade, fortalecimento da governança logística, gestão de equipes e evolução dos indicadores de OTIF, SLA, custo por entrega, acuracidade de estoque e nível de atendimento.

Responsável por Planejamento, S&OP, PCP, Compras, Customer Service, Transporte e Distribuição Nacional.

Áreas de Responsabilidade 2015-2016 Responsável por todas Operações Logísticas a nível Brasil, composta pelas operações de fábricas, centro de distribuição, operações terceiras, transporte, gestão de pedidos, S&P. Responsável pelas Vendas Diretas da Fábrica, atendimento de grandes contas como Walmart/Carrefour/GPA, participando ativamente de reuniões junto a clientes com forte interação no time comercial. Reporte Direto ao Diretor executivo do negócio. Resultados 2015-2016 -Implantação Frota Dedicada Longo Percurso -Implantação de Frota Fixa e operação de Varejo -Implantação operação própria São Paulo Capital e Interior de SP -Primarização das operações -Estruturação processo logístico com Operadores no RJ/MG/NE/SC/RS/PR -Redução de Frete em R$ 1.700.000 ( jan a set 20015 x jan a set 2016) -Elevação da OTIF de 25% para 82% -Implantação todas as rotinas de operação logística na Fábrica e CD -Reestruturação da Área de Customer Service e Roteirização -Implantação da Área de S&OP -Redução de R$ 1.440.000/ano em armazenagem em Terceiro -Implantação de Todos KPI da Área -Redução do Retorno de 12% para 4,5% -Redução de Horas Extras de R$ 62.000 para R$ 12.000 -Implantação de um Centro Logístico (incluindo todos processos de inboud/outbound) Áreas de Responsabilidade 2017-2018 Responsável pelas operações das logísticas das Fábricas, atendimento de MP´s, exportações ( 70 mil/ton mês ), vendas diretas de fábrica ( 15mil/ton mês), responsável por uma equipe de 25 Coordenadores Resultados 2017-2018 -Reestruturação dos Processos das Logísticas Fabril -Redução de R$ 1.200.000/6 meses em Diárias -Renovação Park Empilhadeiras -Melhorias em Estruturas Fisicas -Economia de R$ 900.000 frente ao Orçamento 2017 -Economia de R$ 200.000 mês em gasto com Armazém de Terceiro -Redução de 51% nos índices de não conformidades nas Exportações -Redução de 43% nas divergências de CSN -Redução de R$/Ton 76 no frete do Varejo ( 15.000ton x 76 R$/ton = 1.140.000)

Áreas de Responsabilidade Responsável pela Operação de Distribuição da Região de SP Capital e Interior, composto por um Centro de Distribuição em SP com 30.000 posições paletes, 1 Centro de Distribuição no Interior com 6 mil posições, por 4 operações de Cross Docking/TSP (Campinas/Jacareí/Araras/Cubatão), atendimento de Varejo, Key Account e abastecimentos de outros CD´s do Brasil, com uma frota de Distribuição de 315 veículos, volume de expedição de 250.000 ton/ano, orçamento anual de R$ 52.800.000 e um ativo de estoque de R$ 180.000.000. Responsável pelo Gerenciamento de uma equipe de 603 funcionários, sendo 8 coordenadores, 4 Supervisores e 2 analistas SR com reporte direto. Resultados -Economia de R$ 3.932.096 no gasto FIXO frente ao Orçamento -Redução de Perdas de Estoque -Aumento da Ocupação das Carretas de TSP em 20 PP -Abertura de Operações Cross Docking para redução de custos -Redução do Turn Over de 6,19% para 2,78% -Redução na Ocorrências de 10 hora/mês -Redução do Absenteísmo de 8,62% para 2,34% -Redução das Diárias nos CD´s de R$ 152.000 mês para R$ 16.500 mês -Redução do Retorno de 7,1% para 2,7% -Redução no Índice de Corte de Produtos 10,9% para 3,6% -Redução de 400 pessoas no ano e crescendo em volume -Redução de R$ 100.000 mês em horas extras -Reformulação de todo quadro de liderança -Aumento no indicador de Largada de Veículos do CD de 67% para 94% -Implantação de todas as Rotinas Operacionais de Armazém e Transporte -Implantação do Funcionário Destaque do mês e café com gerente -Implantação da Copa da Excelência -Implantação do CFTV (166 Câmaras estrategicamente posicionadas) -Implantação da Equipe e Rotinas de Prevenção de Perdas -Responsável pelo projeto e customização do WMS da final inicial até o Go live

Responsável por operações complexas de Centros de Distribuições, Fábricas, Operações Terceiras Planejamento, Transportes, Last Mile, Varejo, Cross Docking, Transporte Agropecuário, com volumes de expedição para Mercado Interno e Externo, acima de 40 mil ton/mês com mais de 1000 sku. Responsável por implantação de Projetos de Inteligência de alta complexidade como malha logistica, picking by voice, Armazem Automatizado, SAP, Aumento produtividade processos, melhoria nivel Serviço Operações, redução de custos, Turnaround de grandes operações (Armazem acima de 30 mil posições/paletes com mais de 500 colaboradores), negociações de fretes e armazéns. Trajetória: -Analista de Sistemas -Supervisor Exportação -Supervisor Transporte -Supervisor Operações Agropecuária -Supervisor Estoque -Supervisor Recebimento/Expedição -Supervidor Prevenção Perdas -Supervisor Planejamento -Supervisor Manutenção -Coordenador Regional -Gerente Regional Operações

Dissertação: Reengenharia de Sistema Legado - Estudo de Caso Software Logístico Publicação de Artigos em Seminários Nacionais sobre reengenharia de software