Anais Granger

Pilotage stratégique et opérationnel d’un site industriel (130-150 salariés), avec responsabilité des performances HSE, Qualité, Coûts, Délais et Productivité. Définition et mise en œuvre de la stratégie de production, gestion budgétaire et pilotage des investissements structurants. Accompagnement des équipes dans la montée en compétences managériales et l’atteinte des objectifs de performance. Conduite de la transformation industrielle par l’amélioration continue, l’optimisation des process et la diffusion des meilleures pratiques du groupe.

Contribution à la définition et au déploiement de la stratégie industrielle, via le diagnostic des processus, la construction de feuilles de route et la mise en œuvre des démarches Lean. Pilotage de projets d’investissements industriels, coordination d’équipes pluridisciplinaires et animation de chantiers d’amélioration continue terrain. Accompagnement du changement, montée en compétences des équipes et transversalisassions des bonnes pratiques au niveau site et groupe, avec suivi des indicateurs de performance et reporting managérial.

Animation d’une équipe de production (60 – 100 personnes). Elaboration du planning de production et contribution au processus de recrutement pour assurer la flexibilité et les périodes de forte activité. Suivi de la production et contribution à l’amélioration des process afin de garantir la mise en conformité des exigences clients. Mise en place d’un outil de développement des compétences dans une démarche de performance et de dynamique collaborative.

Animation d’une équipe de copacking (20 – 50 personnes) et contribution à l’amélioration de sa performance (efficacité,productivité, qualité et sécurité). Mise en place d’un SMED dans l’objectif de réduire les temps de changement de série.Déploiement d’une étude des coûts-cachés socio-économique en vue d’une nouvelle organisation des différents processus (préparation des chantiers, contrôle et expédition). Participation à la mise en place du client LEJABY : animation d’une équipe lors de la réimplantation du magasin dans une unité de production, organisation du stock physique et de la réception.

Contrat de Professionnalisation - Mise en place des normes ISO 14001 et OHSAS 18001 en totale autonomie (certifications obtenues). Aide à la mise en place du référentiel Client Carrefour. Participation au suivi et à l’analyse des indicateurs QHSE (accidents du travail, prises à plat, clients etc.). Analyse et maîtrise des risques et impacts Sécurité / Environnement, coopération et implication de différentes institutions. Accompagnement, formation et suivi des intérimaires sur une démarche de sécurité. Déploiement d’une étude des coûts-cachés socio-économique.

Master 1 Management des Equipes et Qualité Master 2 Sécurité Industrielle, Environnement et Certification