Ana L. Rodrigues

Atuação estratégica como HR Business Partner (HRBP) e Consultora Executiva de RH em parceria com a HeadConsult, apoiando diretamente lideranças, C-Level e stakeholders do negócio em decisões críticas de gestão de pessoas, com foco em atração de talentos, desenvolvimento, engajamento e performance. Conduzo projetos complexos conectando dados de comportamento e cultura organizacional para garantir tomadas de decisão mais assertivas, sustentáveis e alinhadas aos objetivos financeiros das empresas atendidas. Principais Frentes de Atuação: • Business Partnering & Liderança: Interface direta com executivos para desenho organizacional, sucessão e gestão de mudanças. • DHO & Transformação Cultural: Desenho e implementação de Programas de Desenvolvimento de Lideranças (PDL), fortalecimento de cultura e times de alta performance. • Talent Acquisition Estratégico: Condução de processos seletivos end-to-end para posições seniores e especialistas. • People Analytics & KPIs: Estruturação de indicadores de RH e aplicação de Assessments Comportamentais (DISC, Profiler, PPA, PDA) para mapeamento de potencial. • Governança e Compliance: Adequação de subsistemas de RH a ambientes regulados (ISO 9001, NR-1, LGPD e diretrizes de auditoria). Resultados de Impacto Gerados nos Projetos: • Retenção: Suporte em diagnósticos de clima que apoiaram a redução de até 20% no turnover e 22% no absenteísmo em clientes atendidos. • Eficiência Operacional: Redução de até 35% de retrabalho com a implementação de indicadores baseados em dados (Data-Driven). • Estruturação: Sucesso na implantação de estruturas de RH do zero alinhadas à conformidade legal e qualidade.

Liderança executiva à frente de consultoria especializada em RH Estratégico, People Strategy e Transformação Cultural. Atuação hands-on conectando a gestão de pessoas aos objetivos financeiros e operacionais de empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte. Escopo de Atuação e Projetos Executados: • Parceria direta com C-Level, diretores e stakeholders para decisões críticas de gestão, sucessão e desenho organizacional. • Liderança de projetos Turnaround: implantação e estruturação do RH do zero, cobrindo subsistemas de DHO, avaliação de desempenho (9Box) e atração de talentos end-to-end. • Condução de processos de Transformação Cultural e desenvolvimento de lideranças através de metodologias ágeis (OKRs) e Psicologia Positiva. • Governança, compliance e integridade em ambientes regulados e auditorias complexas (ISO 9001 e adequação à LGPD). Resultados de Destaque nos Clientes: • Retenção: Redução histórica de até 35% no turnover e 22% em absenteísmo em cenários de alta complexidade operacional. • Eficiência Data-Driven: Implementação de People Analytics e Dashboards que geraram redução de 35% no retrabalho operacional. • Qualidade: 100% de aprovação e manutenção de certificações em auditorias de qualidade (ISO 9001).

Atuação estratégica como HRBP e Responsável Técnica de RH e SST, com reporte direto à Diretoria Executiva. Gestão de equipes multifuncionais de alta performance (27 profissionais sob liderança direta) e atendimento a estruturas complexas de grande porte, incluindo Organizações Sociais de Saúde (OSS) com cerca de 5.000 colaboradores distribuídos em múltiplas unidades de negócio. Escopo de Atuação: • Gestão integral de todos os subsistemas de RH: R&S estratégico, DHO, remuneração, diversidade e mapeamento comportamental (Assessments DISC, Profiler, PDA). • Governança de headcount e orçamento corporativo via RM TOTVS, desenvolvendo indicadores e dashboards executivos para suporte à tomada de decisão da Alta Gestão. • Garantia de compliance institucional, segurança e qualidade: eSocial SST, e-Social, LGPD, Canal de Ética e normas ISO 9001. Resultados de Destaque: • Transformação Digital: Automação de processos internos via Fluig, reduzindo o tempo operacional da área de RH em 80%. • Retenção de Talentos: Redução consolidada de 35% no indicador de turnover no período de 12 meses. • Engajamento da Liderança: Atingimento de +90% de adesão dos gestores ao ciclo de Avaliação 9Box e trilhas de desenvolvimento.

Gestora Corporativa de RH OSSHMTJ. 6 unidades hospitalares e 6 UPAs, com mais de 3.000 colaboradores clts. Atuação estratégica como HRBP multirregional (RJ, MG e SP), com influência direta junto à Alta Gestão para a unificação de práticas hospitalares, liderança de equipes multifuncionais e governança em ambientes de alta complexidade e regulamentação. Escopo de Atuação: ·       Estruturação e integração consultiva de todos os subsistemas de RH: R&S, T&D, Avaliação de Desempenho por Competências, Clima Organizacional e Cargos & Salários. ·       Liderança na implantação do Centro de Serviços Compartilhados (CSC) de RH e automação de processos operacionais via RM TOTVS e Fluig. ·       Gestão corporativa de orçamento, headcount e KPIs de RH e SESMT, fornecendo inteligência de dados para suporte ao planejamento sucessório e expansão. ·       Condução de negociações sindicais complexas, relacionamento com órgãos públicos e garantia de compliance trabalhista institucional. Resultados de Destaque: ·       Otimização de Indicadores: Redução de 22% no absenteísmo, queda de 20% no turnover e ganho de +30% de agilidade nos processos de atração de talentos. ·       Expansão e Atração: Liderança no projeto de implantação da unidade hospitalar de São José dos Campos, estruturando a operação e integrando aproximadamente 500 novos colaboradores. ·       Qualidade e Compliance: Conquista de 100% de aprovação nas auditorias de certificação ISO 9001 e ONA Nível 3 (Acreditação com Excelência).

Atuação multirregional: Rio de Janeiro e São Paulo Liderança executiva na estruturação e implantação da área de RH do zero para as empresas do Grupo ABC MAIS (Elemental.5, MTravel e ABC Turismo) nas unidades de RJ e SP, alinhando a gestão de pessoas à governança corporativa e ao Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ). Escopo de Atuação: ·       Desenho e padronização completa de políticas e subsistemas de RH: Recrutamento e Seleção, T&D,       Avaliação de Desempenho, Remuneração e Comunicação Interna. ·       Coordenação do SGQ, sendo responsável pelo controle de processos, realização de auditorias internas e garantia de conformidade com as diretrizes da ISO 9001. ·       Desenvolvimento de programas estratégicos focados em sustentabilidade interna, tais como políticas de Diversidade & Inclusão e Programas de Qualidade de Vida. ·       Criação, monitoramento e apresentação de KPIs de Recursos Humanos diretamente para o comitê da Alta Direção. Resultados de Destaque: ·       Estruturação Organizacional: Implantação integral da área de RH do zero com unificação bem-sucedida das práticas de gestão de pessoas entre as filiais de São Paulo e Rio de Janeiro. ·       Foco em Resultados: Concepção e implementação do Programa de Participação nos Resultados (PPR), conectando os incentivos financeiros ao atingimento de metas corporativas e aumentando o engajamento geral. ·       Engajamento e Auditoria: Alcance histórico de 99% de adesão dos colaboradores nos programas internos de Qualidade de Vida e manutenção da conformidade integral (zero não-conformidades) nas auditorias ISO 9001.

Histórico total: 2005–2008 e 2011 - Atuação multirregional: Rio de Janeiro, Curitiba, São José dos Pinhais e Manaus Atuação generalista e estratégica na gestão de subsistemas de RH, com foco em atração de talentos, desenvolvimento de pessoas, comunicação interna e governança corporativa em ambiente multinacional. Retorno à companhia realizado via convite, evidenciando o impacto cultural e a entrega de resultados anteriores. Escopo de Atuação: ·       Estruturação, padronização e execução de processos de Recrutamento & Seleção (R&S) end-to-end corporativos e industriais. ·       Diagnóstico, desenho e aplicação de treinamentos internos e programas in-company voltados para a capacitação de colaboradores e lideranças. ·       Gestão integrada de Endomarketing e Comunicação Interna através da estruturação de canais institucionais (Intranet, House Organ e murais) para fortalecimento da cultura organizacional. ·       Coordenação de programas de Responsabilidade Socioambiental, projetos de Iniciação ao Trabalho (Jovem Aprendiz e Estágio) e gestão de convênios estratégicos focados no bem-estar. ·       Revisão, mapeamento e atualização global das Descrições de Cargos para garantir o alinhamento estratégico das funções e suporte às auditorias. Resultados de Destaque: ·       Eficiência Operacional: Redução de 20% nos indicadores de turnover e absenteísmo, combinada a um ganho de 30% na agilidade dos processos de atração de talentos. ·       Governança e Compliance: Adequação bem-sucedida de procedimentos e políticas internas de RH aos critérios rigorosos da Lei Sarbanes-Oxley (SOX). ·       Impacto Social e Desenvolvimento: Idealização e execução do Projeto “Semear” e Inclusão Digital, promovendo a escolarização de primeiro grau para colaboradores fabris em parceria com o SESI-PR. ·       Qualidade de Vida: Implementação de programas de saúde corporativa (ginástica laboral, shiatsu e ações de bem-estar), elevando os níveis de satisfação interna.