Ana Paula Rodrigues de Sousa

Responsável pela prospeção e captação de grandes clientes, rentabilizando com as soluções e sistemas, bem como o atendimento de pós-venda. Gestão da carteira evitando o churn e a perda de rentabilidade. Análise do potencial de mercado mapeando e avaliando oportunidades, ampliando a base de clientes.

Responsável pela venda consultiva de serviços financeiros para grandes e médias empresas. Gestão da carteira de clientes B2B, agregando novos produtos Elaboração de forecast, pipeline, agenda de visitas, relatórios e controles para melhorar a rentabilidade da carteira. Integração com várias áreas da Empresa. Prospecção de novos clientes Aumento de 150% no volume da carteira de clientes e 40% em vendas

Reporte ao Gerente de Vendas Avaliação, coordenação e controle na abertura de novos dealers e desenvolvimento de novos canais de vendas. Coordenação parceiros, vendedores, gerentes, telemarketing e assistentes. Desenvolvimento e implementação de projetos trazendo maior rentabilidade para os dealers existentes, com baixo investimento. Coordenação e administração do treinamento da equipe de vendas interna e externa. Entrega de 6 novos agentes autorizados, aumentando volume de vendas em 30%

Reporte ao Supervisor de Vendas. Responsável pela venda consultiva de soluções corporativas para Médias e Grandes Empresas. Gestão da carteira de clientes B2B, agregando novos produtos. Prospecção de novos clientes

Reporte ao Coordenador de Vendas. Avaliação, coordenação e controle na abertura de novos dealers e desenvolvimento de novos canais de vendas. Coordenação parceiros, vendedores, gerentes, telemarketing e assistentes. Contratação de novos parceiros de negócios Desenvolvimento e implementação de projetos trazendo maior rentabilidade para os dealers existentes, com baixo investimento. Coordenação e administração do treinamento da equipe de vendas interna e externa. Entrega de 25 agentes autorizados com aumento de 58% nas vendas

Responsável pela venda consultiva de soluções corporativas para grandes Empresas. Gestão da carteira de clientes B2B, agregando novos produtos Elaboração de forecast, pipeline, agenda de visitas, relatórios e controles para melhorar a rentabilidade da carteira. Integração com várias áreas da Empresa ( jurídica, pré e pós-venda, implantação entre outras )

Reporte ao Gerente de Seção. Gestão de equipe composta por 13 gerentes de contas de canal direto captando e elaborando contratos de pequenas e médias empresas, atingindo e superando as metas com alta performance. Coordenação e administração do treinamento da equipe de vendas interna e externa. Gestão de equipe composta por 12 Gerentes de Contas no canal indireto,promovendo mudanças operacionais nas normas e procedimentos de atendimento aos parceiros.

Reporte ao Coordenador de Vendas. Avaliação, coordenação e controle na abertura de novos agentes autorizados e desenvolvimento de novos canais de vendas.Coordenação de 11 agentes autorizados, subordinados indiretos e diretos, entre consultores, gerentes, telemarketing e assistentes.Contratação de novos parceiros de negócios. Desenvolvimento e implementação de projetos trazendo maior rentabilidade para os dealers existentes com baixo investimento. Coordenação e administração do treinamento da equipe de vendas interna e externa. Aumento de vendas absolutas em 45% e crescimento da base de agentes autorizados em 30%.

Reporte ao Coordenador de Vendas. Responsável pela venda de soluções corporativas para pequenas e médias empresas no canal PME. Gestão da carteira de clientes realizando pós-venda e agregando novos produtos em cima da relação custo/benefício com a finalidade de manter a competitividade e a saúde financeira da organização.

Reporte ao Diretor Regional Construção dos departamentos de Vendas e Marketing. Responsável pelas vendas B2B e pós-vendas nos clientes da empresa. Aumento de 38% nas vendas para novos clientes.

Reporte ao Gerente Regional. Responsável por pós-vendas e vendas nos clientes B2B da empresa. Coordenação e elaboração do PAT Programa de Alimentação do Trabalhador. Atendimento e manutenção da maior carteira de clientes da empresa com faturamento de R$ 2 bilhões.